“中國的互聯(lián)網(wǎng)，是另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)”，這是不少人長久以來對待這個(gè)在半封閉狀態(tài)下生長了20年的生態(tài)系統(tǒng)做出的評價(jià)。刨去民眾割裂的互聯(lián)網(wǎng)化狀況和政策因素外，也許最重要的一點(diǎn)是，在長期半封閉的狀態(tài)里，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少與世界的競爭，所以，從“Copy to China”到“BAT”，中國互聯(lián)網(wǎng)在這20年間的后半程中彰顯最多的特質(zhì)是壟斷和創(chuàng)新乏力。

但就在這20年的末梢，不經(jīng)意間，中國互聯(lián)網(wǎng)開始了變化——也許我們習(xí)慣了把目光停留在硅谷的Evernote、Snapchat、Uber等明星創(chuàng)業(yè)公司上，也毫不懷疑Google的智能眼鏡、熱氣球、無人駕駛汽車等這些“未來科技”更加引入注目、意義深遠(yuǎn)。但回過頭來，我們必須發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)新”不再是中國互聯(lián)網(wǎng)之外世界的專利。

兩天前，我看到一則新聞——Google正在基于Chromium開發(fā)一種新型應(yīng)用（Ephemeral Apps），它使得當(dāng)用戶在Google中搜索某一個(gè)支持這種新型特性的應(yīng)用時(shí)，點(diǎn)擊搜索結(jié)果就可以直接在瀏覽器中啟用該應(yīng)用。是的，你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)概念不就是百度提出的“輕應(yīng)用”嗎？

當(dāng)然，我們知道，“輕應(yīng)用”之于百度，是出于應(yīng)對其在移動(dòng)端面臨的挑戰(zhàn)——在手機(jī)上，內(nèi)容和數(shù)據(jù)被包裹在一個(gè)個(gè)獨(dú)立應(yīng)用之中，一方面，它們建立起了信息孤島使得百度無法像過往那樣獲取索引內(nèi)容，另一方面，這些獨(dú)立的應(yīng)用會將用戶的搜索行為和方式分化為多個(gè)平行的垂直搜索。所以，百度需要“輕應(yīng)用”這種技術(shù)和形態(tài)，去還原移動(dòng)端上搜索的本質(zhì)——解決問題，所以，索引和分發(fā)應(yīng)用，成了百度的新方向。雖然“輕應(yīng)用”的前景還有待驗(yàn)證，但不可否認(rèn)的是，這種全新的搜索形態(tài)是由百度最先展現(xiàn)的，而對于Google而言，它的價(jià)值可能更多在于其“Ephemeral Apps ”為它的Web OS提供了一種更高效、便捷的方案——用戶無需在瀏覽器上安裝應(yīng)用，即搜即用，更符合未來“一切在云端”的思路。

另一個(gè)例子是騰訊，擁有超過7億用戶的微信已然是一個(gè)高速創(chuàng)新的平臺，我所指的創(chuàng)新并不是所謂“接近人性”的“搖一搖”或“漂流瓶”，也不否認(rèn)在游戲平臺甚至到具體的游戲?qū)用?，微信都是LINE的跟隨者。但我們不應(yīng)當(dāng)忽視的是，在微信自身的平臺上，它的確是在以一種全新的方式去解釋互聯(lián)網(wǎng)。

令我感觸最深的是在微信5.0更新之時(shí)，其在Android版本上的一個(gè)小動(dòng)作——用戶可以將微信上的公眾賬戶移動(dòng)至手機(jī)桌面，直接打開使用。這意味著，用戶可以越過打開微信查找公眾賬戶內(nèi)容的復(fù)雜層級，直接將微信拆分成無數(shù)個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用（Web App），而不同于iOS上現(xiàn)有Web App模式的是，這些Web App都擁有一個(gè)統(tǒng)一的賬戶、數(shù)據(jù)和社交關(guān)系鏈。

當(dāng)然，如今它還有了一個(gè)統(tǒng)一的支付渠道，并且在微信的設(shè)計(jì)中，前期的支付被引導(dǎo)為何實(shí)體購物緊密結(jié)合起來，雖然我們難以預(yù)料其能否成為微信支付挑戰(zhàn)支付寶的籌碼，但拋開戰(zhàn)略層面，這種新的支付形態(tài)配合恰當(dāng)?shù)膱鼍?，確實(shí)是人們所需要的功能。

所以我們會發(fā)現(xiàn)，騰訊正在越來越具備“底層平臺”屬性的微信中，內(nèi)建一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)，而無論這樣的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)是否有足夠的潛能，但它至少是前所未見的。

阿里巴巴同樣沒有拉下，從結(jié)合天弘基金的“余額寶”線上理財(cái)業(yè)務(wù)、到聯(lián)合泰康人壽針對淘寶店主和雇員推出的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“樂業(yè)保”等外圍金融業(yè)務(wù)，阿里巴巴都在不斷地突破邊界，探索互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的新模式。

此外，它還在以另一種方式入侵傳統(tǒng)金融——阿里巴巴的“金融云”為銀行、基金、保險(xiǎn)和證券等行業(yè)提供包括快捷支付、網(wǎng)銀支付、繳費(fèi)、代理收單、積分支付、系統(tǒng)管理、查詢統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。以技術(shù)提供商的模式打開傳統(tǒng)金融市場的大門，在這之后，他們還會從賬務(wù)系統(tǒng)、信用卡系統(tǒng)、放款系統(tǒng)和風(fēng)控系統(tǒng)等方面提供托管服務(wù)。

你會發(fā)現(xiàn)，在“創(chuàng)新”層面，中國的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非一無是處，反而是走在了前面，這些新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)和服務(wù)模式，都是前所未見且有意義深遠(yuǎn)的，他們正在扔掉“Copy to China”的帽子，轉(zhuǎn)而向世界輸出自己的創(chuàng)造力。

但另一方面，我們也必須指出，在作為創(chuàng)造者的同時(shí)，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也是中國互聯(lián)網(wǎng)的抄襲者和垃圾制造者——它們中，依然有人在通過脅迫、資源壓榨等方式去阻礙小型創(chuàng)新者的崛起，也在不斷地樹營立旗將業(yè)務(wù)和產(chǎn)品競爭變?yōu)楹翢o營養(yǎng)的口水戰(zhàn)，并充斥著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。所以在如今的中國互聯(lián)網(wǎng)，依然人人忌談“Be Lean to Disrupt”，新生企業(yè)，依然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

一個(gè)中國，兩個(gè)在線世界——一個(gè)叫互聯(lián)網(wǎng)，另一個(gè)是江湖。