在沒有大概的框架和標準的情況下，廠商都在各自為營、各抒己見，使得智能手表在市場混沌時對產(chǎn)品概念進行了太多消費。

被三星[微博]寄予厚望的智能手表Galaxy Gear發(fā)布的消息像投入大海的一顆石子，微小而短暫的波動在三星的鐵粉中也沒能引起太多關(guān)注。而走在三星之前的索尼SmartWatch，在第一代產(chǎn)品淪為雞肋的情況下，10月份就要發(fā)布第二代產(chǎn)品了。

雖然沒有重磅產(chǎn)品，熱鬧的2013已被稱作智能手表元年了。據(jù)咨詢機構(gòu)BI Intelligence預測，2014年智能手表的全球銷售量會達到400萬枚，2018年可達9160萬枚，銷售總額有望達到92億美元。

除了三星和索尼這樣希望憑借智能手表對蘋果進行逆襲的一眾廠商之外，一些本身并無產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)儲備的品牌，如國內(nèi)的果殼電子、奮達科技，也把智能手表這類設備當成一鳴驚人的手段。

廠商忙于卡位，已經(jīng)暴露出急功近利的軟肋，多款產(chǎn)品集中上市，每一款都號稱“第一個真正的智能手表”，但沒有一款讓消費者產(chǎn)生“這就是智能手表”的認同。拋開功能不談，最基本的產(chǎn)品定位還在“附屬手機”與“替代手機”中游移，在沒有大概的框架和標準的情況下，各家廠商都在各自為營、各抒己見，使得智能手表在市場混沌時對產(chǎn)品概念進行了太多消費。

倚靠眾籌起家的Pebble上半年出貨量達到9.3萬枚，是目前最為成功的智能手表之一。它實際上是被設計成智能手機的“第二屏幕”，你必須先在手機上安裝相應的應用才能正常使用Pebble，離開了智能手機，Pebble毫無用處。三星Galaxy Gear的定位同樣遭人詬病，與手機匹配的功能是只和三星智能手機做朋友，如何說服用戶以300美元價格去買一個手機附屬品呢？而且電池續(xù)航只有25小時。

當然也有人不甘做手機第二屏，昆天科微電子市場部副總裁洪炳坤認為：“如果說第一代可穿戴設備是圍繞著手機做開發(fā)，第二代產(chǎn)品將最終取代智能手機。”果殼電子CEO顧曉斌也判斷：“未來大家出行的最便利選擇是攜帶一塊和平板一樣大小的智能手機，再加上一塊小屏幕，承接有原先手機功能的智能手表。”

他們對智能手表的未來似乎堆砌了過于美好的愿景。目前獨立的智能手表功能大多是以諸如健康監(jiān)測、上網(wǎng)、收發(fā)短信、NFC等為主，相當于功能并不全面的縮小版智能手機。屏幕大小的限制注定它很難替代手機游戲、閱讀等功能，作為一個不成熟的替代品，不久后可能就面臨市場的淘汰。

目前，智能手表的桎梏還有系統(tǒng)和開發(fā)平臺。三星、索尼都選擇了Android平臺，但智能手表可操作性范圍小、觸控不方便，能夠使用的App基本上是將手機版改寫成適用于手表。如果研發(fā)新的適合智能手表的操作系統(tǒng)，誰愿意為這一前景尚不明朗的產(chǎn)品付出高昂的系統(tǒng)開發(fā)成本呢？

在一個新的產(chǎn)品領域，“第一個”往往生不逢時，革命性產(chǎn)品的出現(xiàn)，才能真正引爆市場，就像iPhone對智能手機的意義。如今三星和索尼都沒有如愿成功，獨立開發(fā)系統(tǒng)的 Pebble只活在小眾人心中，神龍見首不見尾的蘋果iWatch被寄予的期待也更重了。誰還有能力說出“消費者并不知道自己想要什么”，并替消費者做出抉擇？