中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.鳳凰科技

國(guó)家版權(quán)局：蘋果淘寶亞馬遜等將納入監(jiān)管范圍

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2013_06/25/26791412_0.shtml

北京6月25日電(記者璩靜、王小鵬)記者從25日在京召開的打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版“劍網(wǎng)行動(dòng)”新聞通氣會(huì)上獲悉，國(guó)家版權(quán)局將進(jìn)一步擴(kuò)大主動(dòng)監(jiān)管范圍，計(jì)劃將蘋果網(wǎng)上商店、淘寶網(wǎng)、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)納入版權(quán)主動(dòng)監(jiān)管范圍，要求平臺(tái)根據(jù)實(shí)際情況報(bào)送版權(quán)保護(hù)措施、權(quán)利人投訴及處理情況等。

據(jù)悉，國(guó)家版權(quán)局還將首次啟動(dòng)對(duì)音樂(lè)視頻的主動(dòng)監(jiān)管，將影響力較大的視頻網(wǎng)站和音樂(lè)網(wǎng)站納入到主動(dòng)監(jiān)管范圍。第一批納入主動(dòng)監(jiān)管的網(wǎng)站除了包括由國(guó)家版權(quán)局直接監(jiān)管的百度、優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝、騰訊、搜狐、新浪、迅雷等19家重點(diǎn)視頻網(wǎng)站外，還包括一聽(tīng)音樂(lè)網(wǎng)、蝦米音樂(lè)網(wǎng)、酷狗音樂(lè)網(wǎng)、多米音樂(lè)網(wǎng)和酷我音樂(lè)網(wǎng)等5家以傳播音樂(lè)作品為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的網(wǎng)站。

2.新浪科技

PPS出售前傳：三個(gè)首富的牌局

http://tech.sina.com.cn/i/2013-06-26/07388479831.shtml

作為臺(tái)灣人的徐偉峰，最近在想以后是不是要出本書，來(lái)記錄一下過(guò)去兩年圍繞PPS發(fā)生的各種故事，因?yàn)閷?shí)在是太精彩了，各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資人上演著一場(chǎng)謀略戰(zhàn)，主角包括資本大鱷軟銀孫正義、在搜索擁有壟斷地位的百度，以及香港富豪李澤楷。巧的是，孫正義、李彥宏以及李澤楷都曾當(dāng)過(guò)“首富”，讓這樣一場(chǎng)投資或并購(gòu)PPS的爭(zhēng)奪異常激烈，尤其是在徐偉峰帶有現(xiàn)場(chǎng)感的描述下，讓劇情跌宕起伏懸念備出，曲折程度不亞于一部電視連續(xù)劇。

孫正義的邀約讓PPS有點(diǎn)意外，孫正義給出的理由也很簡(jiǎn)單，視頻是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，他希望在中國(guó)這個(gè)重要的市場(chǎng)上有所布局，并且也開出了幾億美元的投資金額。

李澤楷所代表的電訊盈科，對(duì)于PPS來(lái)說(shuō)并不陌生。在2011年底PPS第四輪融資中，電訊盈科就投資2864萬(wàn)美元進(jìn)場(chǎng)，但并不是大股東，為何在后續(xù)投資中李澤楷會(huì)有濃厚興趣呢，關(guān)鍵就是其希望借PPS進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。

其實(shí)2011年愛(ài)奇藝和PPS就開始接觸，并且在優(yōu)酷與土豆合并后不久，雙方就簽訂了合并的意向。在2012年上半年的合并意向擱淺后，龔宇和徐偉峰依然保持著一個(gè)月見(jiàn)一次的聯(lián)系，　就在春節(jié)后，都精簡(jiǎn)了股東的愛(ài)奇藝和PPS又重新回到了談判桌上，而合并的方式與一年前也有所不同——百度用3.7億美元現(xiàn)金幫愛(ài)奇藝全資收購(gòu)PPS，這事情敲定的很快，甚至3.7億美元這個(gè)價(jià)格都是一次就談定的。

3.網(wǎng)易科技

互聯(lián)網(wǎng)金融大熱：概念浮華背后的隱憂

http://tech.163.com/13/0626/00/928M3MGE000948V8.html

最近余額寶的推出再次將互聯(lián)網(wǎng)金融推到了輿論的潮頭，成為一個(gè)大熱的話題。在眾多人將眼球定位在余額寶的創(chuàng)新以及對(duì)行業(yè)的影響時(shí)，筆者認(rèn)為，這個(gè)大熱的現(xiàn)象一方面是源自行業(yè)發(fā)展的必然，另一方面則是個(gè)別企業(yè)的明星效應(yīng)（或炒作效應(yīng)）。

在互聯(lián)網(wǎng)金融大熱的背后，看到的是一種概念浮華背后的隱憂。拿這次支付寶發(fā)布的余額寶來(lái)說(shuō)，阿里巴巴做了一種過(guò)度的夸張宣傳最后把自己也害了。它把一個(gè)基金產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)比銀行的存款利息，說(shuō)自己的收益更好，這本身并不科學(xué)，完全就是為了獲取眼球的宣傳手段。

4.搜狐IT

繞過(guò)微信的變現(xiàn)雷區(qū) 手機(jī)QQ全面移動(dòng)化

http://it.sohu.com/20130626/n379870920.shtml

馬化騰一直說(shuō)微信和手機(jī)QQ是兩條腿走路，但手機(jī)QQ到底怎么個(gè)走法一直無(wú)人知曉。直到最近，隨著手機(jī)QQ更新越發(fā)頻繁和深入，移動(dòng)端的生態(tài)圈正在構(gòu)建，目標(biāo)則是與PC端割裂，成為一款獨(dú)立的移動(dòng)端產(chǎn)品。

多方搜羅，手機(jī)QQ即將更新的4.2版本，從體驗(yàn)結(jié)果上看，新版手機(jī)QQ主要的更新集中在四個(gè)方面： 1.基于地理位置的QQ群社交；2.個(gè)性泡泡和貼圖商城增值服務(wù)；3.生活服務(wù)平臺(tái)（公眾平臺(tái)）；4.移動(dòng)支付功能。

5.騰訊科技

IBM艱難舞步：官僚取代創(chuàng)新 裁員沖擊中國(guó)區(qū)

http://tech.qq.com/a/20130626/001951.htm

對(duì)IBM中國(guó)業(yè)務(wù)伙伴合作部門（BPO）數(shù)十名被裁員工來(lái)說(shuō)，6月30日將是他們?cè)谶@家曾號(hào)稱“養(yǎng)老院”公司的最后一天。盡管這些為IBM服務(wù)了數(shù)年的員工將獲得（N+1）*14000人民幣的離職補(bǔ)償，讓這場(chǎng)裁員看上去安靜而迅速，但對(duì)整個(gè)IBM中國(guó)來(lái)說(shuō)仍是一場(chǎng)地震，這意味著全球范圍內(nèi)的裁員真的波及到了中國(guó)區(qū)。

IBM全球副總裁、大中華區(qū)政府與公眾事業(yè)部總經(jīng)理范宇的離職，更是讓中國(guó)IBM的員工感到了危機(jī)感，這位在IBM內(nèi)部層級(jí)最高的大陸籍高管是IBM在華第一批員工之一，盡管在外界知名度不高，但在內(nèi)部被視為IBM中國(guó)員工的偶像，甚至在新員工培訓(xùn)中都會(huì)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)講述，但連他都決定離開IBM時(shí)，大堤將潰已經(jīng)是中國(guó)區(qū)員工的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

6.虎嗅網(wǎng)

阿里并購(gòu)縱橫觀

http://www.huxiu.com/article/16280/1.html

阿里集團(tuán)陸續(xù)投資的美團(tuán)、陌陌、快的打車（最新的消息是傳阿里投資了旅游類網(wǎng)站窮游網(wǎng)）等不同行業(yè)的企業(yè)，已經(jīng)形成了一張密不透風(fēng)的無(wú)形之網(wǎng)，從人們的衣食住行、社交溝通等方方面面給廣大用戶帶來(lái)全方位的服務(wù)，那么阿里系的并購(gòu)征程一路走來(lái)，是沿著什么樣的邏輯？今后又將如何走下去呢？以阿里系為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的并購(gòu)，會(huì)給之前市場(chǎng)上活躍的VC們和創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)什么樣的影響呢？

7.36氪

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：百度的商業(yè)化路徑

http://www.36kr.com/p/204198.html

6月22號(hào)，TMT青年沙龍邀請(qǐng)百度移動(dòng)云事業(yè)部副總經(jīng)理岳國(guó)峰做了一次內(nèi)部分享，主題為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：百度的商業(yè)化路徑”。分享內(nèi)容主要包括以下幾方面：1. 從PC到移動(dòng)，什么變了；2. 用戶的行為發(fā)生了哪些變化；3. 用戶行為變化對(duì)商業(yè)化的影響；4. 移動(dòng)商業(yè)化的機(jī)會(huì)。

8.Tech2ipo

Ela Carte：餐館的科技革命

http://tech2ipo.com/60378

2008 年，在 iPhone 開始改變世界的第二年，在 iPad 開始改變世界的兩年前，麻省理工在讀博士生拉雅特·蘇里（Rajat Suri）看到了餐館未來(lái)的科技革命，輟學(xué)離開了這所常春藤名校。在 IT 行業(yè)日新月異變化的這二十年，餐館仍然保持著它幾千年不變的模樣，蘇里看到了改變這個(gè)古老行業(yè)的契機(jī)，在同學(xué)、父母不贊同的目光下放棄博士學(xué)位，放棄成為一名受尊重、收入穩(wěn)定的醫(yī)生的未來(lái)，創(chuàng)建了 E la Carte 公司，決心將名為科技的新鮮血液引入餐館。

E la Carte 為每一家餐館個(gè)性定制平板軟件，根據(jù)每家餐館所用的刷卡結(jié)賬系統(tǒng)、菜單等定制不同的智能服務(wù)系統(tǒng)。但用戶體驗(yàn)是統(tǒng)一的，所有的 E la Carte 餐館系統(tǒng)中都包括：誘人的美食圖片展示、訂餐、刷卡或現(xiàn)金結(jié)賬、處理 AA 制賬單、顧客使用 Facebook 賬戶登錄、顧客反饋等功能。