受制于同質(zhì)化競爭，視頻網(wǎng)站資金門檻逐漸拉升，小網(wǎng)站被迫擠出市場。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)歷來硝煙不斷：2010年6月，百度控股愛奇藝，2011年10月，人人公司以8000萬美元全資收購56網(wǎng)，2012年3月，優(yōu)酷土豆閃婚激起驚雷。

這使得資金充裕的百度愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等也不敢掉以輕心，迫切期望通過整合形成優(yōu)勢。但目前的行業(yè)整合，已經(jīng)不僅是簡單的資本騰挪，必須能夠形成資源的有效互補(bǔ)，才能確立綜合優(yōu)勢。優(yōu)酷土豆的合并就是前車之鑒，根據(jù)艾瑞2012年1月數(shù)據(jù)，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)這兩家綜合類網(wǎng)頁視頻網(wǎng)站在合并過程中，土豆用戶中82.6%的用戶為與優(yōu)酷重合的用戶，新公司用戶總數(shù)僅比原優(yōu)酷網(wǎng)增加14.5％。

根據(jù)目前的競爭局面，“網(wǎng)頁＋客戶端”的資源整合具有更高價值。例如近期傳聞PPS將被百度愛奇藝收購，背后就是相同的邏輯。盡管在行業(yè)中相對低調(diào)，但PPS的用戶資源優(yōu)勢不容小覷。PPS的裝機(jī)總數(shù)超過6億。更重要的是，這些高粘滯性的客戶端為主的用戶群體，與網(wǎng)頁端用戶有所區(qū)別，能夠形成整合之勢。正因如此，業(yè)內(nèi)屢次傳出PPS被搜狐視頻、百度收購的傳聞。

在寡頭化競爭的大格局下，各大視頻網(wǎng)站將著力實現(xiàn)差異化，內(nèi)容購買策略上更加傾向于獨播、自制等自有內(nèi)容，盈利模式上也將有所創(chuàng)新，提升網(wǎng)站資源的變現(xiàn)能力。

移動視頻則是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的新藍(lán)海，在移動互聯(lián)網(wǎng)的爭奪當(dāng)中,騰訊憑借微信率先拿到入場券,新浪也借著微博緊隨其后，移動視頻無疑是第三張移動市場入場券的爭奪焦點。當(dāng)前，PPS在移動端的用戶數(shù)居行業(yè)首位，傳統(tǒng)網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆、愛奇藝等還有所差距。搶占移動互聯(lián)網(wǎng)先機(jī)無疑能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車，甚至可以改寫行業(yè)格局，因此成為網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)激戰(zhàn)的新焦點。