如今的微軟，已從蓋茨時代一家成功的軟件公司，悄然實現(xiàn)了二次成長，轉(zhuǎn)型為一家云計算技術(shù)公司。
2012年，是屬于微軟的。Windows Phone和Windows 8的先后上市，讓微軟在全球經(jīng)濟陰晴不定的這一年賺足了眼球。事實上，在Windows Phone和Windows 8所集聚的聚光燈之外，一場范圍更廣的變革在微軟內(nèi)部一直悄然進行著。
2012年9月18日，微軟在中國發(fā)布Windows Server 2012。雖然發(fā)布會9點30分才正式開始，但是微軟大中華區(qū)副總裁兼市場戰(zhàn)略部總經(jīng)理謝恩偉早早就來到了會場——9點不到，謝恩偉就出現(xiàn)在演講臺側(cè)面的角落里，邊踱著步，邊默念著主持詞。作為微軟大中華區(qū)的首席云計算戰(zhàn)略官，謝恩偉曾主持了微軟幾乎每一場重要的云計算產(chǎn)品發(fā)布，但是這一次，卻可謂盛況空前，1300人的會場座無虛席。
“這是微軟在云計算轉(zhuǎn)型歷程上最重要的里程碑。”微軟公司副總裁及服務(wù)器和管理全球營銷主管Michael Park告訴《商業(yè)價值》記者。Michael Park所說的轉(zhuǎn)型始于2010年，那一年3月，微軟公司CEO鮑爾默發(fā)表“We are all in”的演講，拉開了微軟的產(chǎn)品線全面向云計算轉(zhuǎn)型的序幕。
至Windows Server 2012問世，兩年多的時間，鮑爾默的目標(biāo)已然基本實現(xiàn)，不僅office、hotmail等微軟的傳統(tǒng)產(chǎn)品全面支持云服務(wù)，其企業(yè)級云解決方案也涵蓋公有云、私有云和混合云等各類云計算服務(wù)形態(tài)。如今的微軟，已從蓋茨時代一家成功的軟件公司，悄然實現(xiàn)了二次成長，轉(zhuǎn)型為一家云計算技術(shù)公司。
全面轉(zhuǎn)型
在最近3年里，轉(zhuǎn)型一直是IT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞之一。移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的興起正在促使傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)從“服務(wù)器+PC”轉(zhuǎn)向“云+端”的新時代。為了在新一輪的競爭中搶得先機，企業(yè)級市場的IT廠商們也開始了集體轉(zhuǎn)型，雖然起點不盡相同，但終點只有一個——云計算。
“我們正處在一個新計算時代的拐點。移動化、社交化、大數(shù)據(jù)正在深刻改變著每個企業(yè)和個人，以C/S架構(gòu)為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，早已不堪重負。” Michael Park說。在IT廠商向云計算集體轉(zhuǎn)型的同時，以云計算為核心的新一輪IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造，正逐漸興起。
一個典型的用戶案例發(fā)生在山東青島。青島海關(guān)正處于從傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云架構(gòu)演進的典型進程之中，其面臨的瓶頸有：海量數(shù)據(jù)下發(fā)和上傳導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器資源浪費，無法形成規(guī)模效應(yīng)；無法充分發(fā)揮虛擬化模版部署帶來的效益；大量的運維、管理和災(zāi)備壓力等。為了打破這些瓶頸，青島海關(guān)不得不對傳統(tǒng)IT架構(gòu)進行徹底改造，轉(zhuǎn)向云計算架構(gòu)，實現(xiàn)IT資源的合理分配。
在全球絕大部分的大型機構(gòu)中，都或多或少面臨青島海關(guān)類似的煩惱。為了化解這些煩惱，他們不得不對IT基礎(chǔ)設(shè)施進行重新投資。根據(jù)Gartner的報告，2011年全球云計算市場規(guī)模達914億美元，今年則將增長20%達到1090億美元，至2016年將達到2066億美元。
那些傳統(tǒng)IT架構(gòu)時代領(lǐng)先的IT廠商，在這場向云計算的集體轉(zhuǎn)型中，有些已然成功，有些卻依舊迷茫。微軟屬于前者。
青島海關(guān)就是微軟的客戶，并成為Windows Server 2012的第一批用戶。青島海關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)倉庫云架構(gòu)師任林告訴《商業(yè)價值》，通過最新的云計算技術(shù)，不僅可以將現(xiàn)有服務(wù)器構(gòu)建為統(tǒng)一的資源池，實現(xiàn)計算資源的合理分配，還可以對虛擬化平臺上的應(yīng)用實施業(yè)務(wù)連續(xù)性保護和災(zāi)備管理，避免因設(shè)備故障所帶來的海關(guān)業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險，讓海關(guān)綜合業(yè)務(wù)管理平臺可以更加從容應(yīng)對不斷變化發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。
同樣在青島，微軟的另一家客戶在云計算的部署上更加“徹底”。這家名叫青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機有限公司(以下簡稱QMD)的公司，是多方合資的企業(yè)，生產(chǎn)7.5萬噸級以上大型輪船使用的低速二沖程柴油機。全球海運市場的波動，讓QMD獲得的柴油機訂單也隨之波動。“我們采用的是按單生產(chǎn)的制造模式，如果按照傳統(tǒng)方式部署IT基礎(chǔ)設(shè)施，就必須按照生產(chǎn)訂單的波谷狀態(tài)進行IT投資，這勢必會造成IT資源的浪費。”這家公司的IT負責(zé)人王璐告訴《商業(yè)價值》。
QMD是微軟虛擬化產(chǎn)品的早期用戶，在微軟云計算產(chǎn)品推出之后，QMD將系統(tǒng)遷移到了云平臺。“現(xiàn)在，我們會根據(jù)未來一年的銷售計劃，提前預(yù)估生產(chǎn)計劃所需的IT資源，按需購買。我們部署的私有云讓這一切操作起來非常簡單。”王璐說。大型輪船發(fā)動機的生產(chǎn)是一項對IT資源消耗嚴重的過程，僅每部發(fā)動機的設(shè)計圖紙就需要100G的存儲空間。不過，與其他部分采用云計算的公司不同，QMD的云計算部署得更為徹底——這家公司幾乎全部的服務(wù)器等設(shè)備都是按需租用的。王璐稱，這樣做已經(jīng)節(jié)省了37%的IT成本。
對于QMD這種將私有云與公有云混合使用的情況，微軟公司全球服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部總裁Satya Nadella認為，每個CIO要做的是根據(jù)自己系統(tǒng)的具體情況，去以最小的投入實現(xiàn)最大的“云”化效果。
Satya Nadella還提到，私有云與公有云的混合使用可以解決安全問題，微軟的經(jīng)驗是，將敏感數(shù)據(jù)存放在私有云，將需要覆蓋更多消費者或外部合作伙伴的應(yīng)用放在公有云，同時將公有云上的數(shù)據(jù)加密，將密鑰放在私有云里，比如中國電信就是采用了私有云與公有云混合部署的策略。
截至2011年底，微軟向用戶提供包括Bing、Hotmail、MSN、Office 365、Xbox Live 和Windows Azure platform等在內(nèi)的200多項云服務(wù)，總服務(wù)人群超過10億，服務(wù)的企業(yè)超過2000萬家。2011財年，作為微軟推動云計算戰(zhàn)略的最重要部門之一，微軟服務(wù)器和工具部門收入171億美元，增長11%，是微軟3大軟件產(chǎn)品線中最近5年整體增長最快的部門。
雖然到2010年才宣布向云計算全面轉(zhuǎn)型，但是憑借將核心資源向云計算的大范圍傾斜，微軟在這次IT產(chǎn)業(yè)的變革潮中做到了后來居上。2011年5月，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在北京表示，云計算是未來十年最重要的技術(shù)變革。微軟在微軟亞太研發(fā)集團的75%的員工，圍繞微軟云計算技術(shù)的研究和工作。微軟2011年在研發(fā)上的投入達95億美元，而其中有90%的費用投向云計算相關(guān)領(lǐng)域。
最后一公里
最近5年，安博教育集團的總體IT投入并沒有很大增長，但卻支撐著安博員工人數(shù)從200-5000的爆發(fā)式增長。之所以能夠用不多的預(yù)算即可滿足如此快速的規(guī)模擴張，就是因為安博成功駕馭了私有云和公有云，如今安博內(nèi)部已有80%的IT都實現(xiàn)了“云”化。
但是，安博教育集團高級副總裁兼CTO古一思還是對國內(nèi)的云計算應(yīng)用進展非常不滿意，“為什么放眼望去，在偌大的教育行業(yè)就是找不到一個完整的云計算整體解決方案，來解決我們所有或絕大部分的需求？”古一思將這個問題直接拋給了Satya Nadella。那是9月26日的早上，Satya Nadella在北京安排了一場小范圍的CIO早餐會，希望傾聽中國的頂級CIO們對微軟云計算產(chǎn)品的真實看法。
作為平臺提供商，微軟一直以來擅長的是在一個平臺上將支撐垂直應(yīng)用的通用功能做到極致。但是在具體的行業(yè)解決方案上，難免顯得有些薄弱，這無疑成為微軟云計算轉(zhuǎn)型計劃的最后一公里。
不過，這種狀況正在改善，Satya Nadella表示，在中國，微軟中國在9月份啟動了為期5年的“微軟中國業(yè)務(wù)拓展計劃”計劃，未來一年，微軟將在中國招聘1000名新員工，年度研發(fā)投入超過5億美元，并將在云計算領(lǐng)域投入巨大資源，與合作伙伴們一起，將云計算真正落地到重點行業(yè)。
移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算在IT產(chǎn)業(yè)開啟的“云+端”的雙重變局中，微軟是一家頗為特殊的IT公司。不僅其產(chǎn)品線橫跨“云”和“端”，而且不管在“云”還是“端”，微軟要想獲得成功，都必須扮演生態(tài)系統(tǒng)的核心角色。不過在鮑爾默看來，這似乎前景可期。在今年10月10日致投資者的公開信中，鮑爾默在最后表示：“對于微軟而言，這是一個真正的新時代。無論是今年還是未來很長一段時間，微軟都面臨著空前的機會。”