一、日益商品化（commodification）的IT世界
15年前，筆者在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司工作。當(dāng)時(shí)，最時(shí)髦的話題就是互聯(lián)網(wǎng)。
“只要使用IIS1.0，就可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入公司，實(shí)現(xiàn)信息共享”！
“有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器，就是不知道怎么做網(wǎng)頁(yè)？我們公司可以代勞。”
當(dāng)時(shí)，能夠提供這種一站式服務(wù)的公司還不太多。用這種方式，公司生意興隆（遺憾的是我的工資沒有漲...）。
現(xiàn)在，情況就大不相同了。越來越多的專業(yè)人士能夠使用Windows Server。想了解web服務(wù)器，在google搜索就可以了。制作網(wǎng)頁(yè)也變得非常簡(jiǎn)單，你只需把用word制作的文件以HTML形式保存即可。
這樣，一種技術(shù)得以普及，不在被少數(shù)人所壟斷的現(xiàn)象稱之為“商品化”。
IT產(chǎn)業(yè)的商品化 ，以極其驚人的速度襲來。將計(jì)算機(jī)分解后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，商品化在包括應(yīng)用軟件在內(nèi)所有階斷中發(fā)展擴(kuò)大。下面是計(jì)算機(jī)各部件商品化狀況。
- 應(yīng)用軟件
應(yīng)用軟件開發(fā)環(huán)境日趨便捷，開發(fā)的阻力也在逐漸縮小。依靠擁有的應(yīng)用軟件技能， 取得商業(yè)成功的實(shí)例也很多。
- 中間件 middleware
中間件技能的代表數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)優(yōu)（data base tuning），不再像過去那么重要。
- 操作系統(tǒng)
應(yīng)用軟件的設(shè)置變得簡(jiǎn)單，像設(shè)置補(bǔ)?。⊿ervice Pack）順序，現(xiàn)在已不是技術(shù)活。
- 硬件
硬件的商品化最為迅速。只要將1GB硬件單價(jià)和五年前比較一下，就一目了然。
- 商品化和BYOD的關(guān)系
過去，生產(chǎn)新的設(shè)備需要大量的資金投入。因此，這些設(shè)備，只是運(yùn)用于商業(yè)用途（由于價(jià)格昂貴，只有大型企業(yè)購(gòu)置）。
而現(xiàn)在，生產(chǎn)設(shè)備的成本降低了很多?，F(xiàn)在，普通的消費(fèi)者也有能力購(gòu)買以往用于商業(yè)目的的設(shè)備。本人認(rèn)為，產(chǎn)生BYOD現(xiàn)象的重要原因是上述設(shè)備的商品化 。
商品化進(jìn)程加快，從技術(shù)層面使BYOD的利用成為可能（前提是不考慮安全和規(guī)則法規(guī)corporation compliance）。有了BYOD一般的工作可以應(yīng)付，也就不必過于依賴公司的PC。那么，“我們還有必要去公司嗎？”抱著這種想法的人不在少數(shù)，出現(xiàn)這種想法也就不難理解了。
三、BYOD是創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)的最佳幫手
此外，在企業(yè)層面也出現(xiàn)商品化現(xiàn)象。在過去，開設(shè)公司除了需要1000萬(wàn)日元的資金和有頑強(qiáng)意志的合作伙伴以外，還需要從銀行融資。
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)的門檻降低了。注冊(cè)公司的資金限制已經(jīng)廢除 ，已經(jīng)沒有必要為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做過多的資金投入。任何人在任何時(shí)候都可以開設(shè)公司（能否成功就另當(dāng)別論了）。你無需從銀行融資，只要有些存款，在家里的電腦搭建開發(fā)環(huán)境，利用微軟的Windows Azure啟動(dòng)服務(wù)器即可。
資金有限的創(chuàng)業(yè)公司或小企業(yè)，都希望盡量控制初期投資。雖然企業(yè)通常使用的是臺(tái)式機(jī)，但現(xiàn)在，有很多企業(yè)希望BYOD能夠規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對(duì)現(xiàn)實(shí) ，BYOD是必然趨勢(shì)
考慮到corporation compliance和安全問題，目前，很多企業(yè)對(duì)BYOD的引入持消極態(tài)度。從“規(guī)避”管理風(fēng)險(xiǎn)的角度，也就出現(xiàn)了“禁止持設(shè)備進(jìn)出”等規(guī)定。
但是本人認(rèn)為，這種所謂“規(guī)避”風(fēng)險(xiǎn)的做法只不過是倒行逆施的行為。這種規(guī)避“風(fēng)險(xiǎn)”的方式會(huì)讓企業(yè)失去新的商機(jī)。BYOD最大的受益者是企業(yè)，利用BYOD可以降低成本的同時(shí)提高企業(yè)收益。企業(yè)應(yīng)該考慮如何將BYOD引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（譯/金順英）
來源： Computerworld jp 2012年10月1日
作者: （日）Sophianetwork公司 國(guó)井杰