近日，江蘇雪豹日化有限公司與蘋果對簿公堂，前者稱蘋果幾年前發(fā)布的一套操作系統(tǒng)侵犯了自己注冊的“雪豹電器”商標(biāo)；無獨(dú)有偶，上海的一家網(wǎng)絡(luò)科技公司也已向法院提起專利訴訟。
與深圳唯冠的糾紛，一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)?？陀^地講，由于蘋果公司的顯著地位，以及它的產(chǎn)品在當(dāng)今市場的受關(guān)注程度，任何與其有瓜葛的新聞恐怕都很難讓人忽視。那么接下來呢？從商戰(zhàn)的硝煙下我們又能看到什么？
從本質(zhì)上說，這些中國企業(yè)與蘋果的訴訟，看點(diǎn)并非以小搏大，而是一場關(guān)于規(guī)則的博弈。
市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，任何參與者都應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則。深圳唯冠就運(yùn)用中國的商標(biāo)法，成功“咬”了一口大蘋果；蘋果則為自己對中國市場規(guī)則的疏忽，而付出6000萬美元的代價。事實(shí)上，作為一家以創(chuàng)意為生命的企業(yè)，蘋果本身也是市場規(guī)則的捍衛(wèi)者，它非常擅于運(yùn)用規(guī)則來維護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)和利益，并贏得發(fā)展和壯大——20多年來，為了那個缺了一口的蘋果標(biāo)識、為了各種技術(shù)專利，蘋果不惜與各種對手對簿公堂，與諾基亞(微博)、HTC、三星(微博)、微軟、英特爾(微博)這樣的“大塊頭”均交過手，乃至業(yè)界戲稱，蘋果是“法庭鄰居”……那么，從這個意義上來說，中國企業(yè)“大戰(zhàn)”蘋果，至少說明，我國的企業(yè)已經(jīng)開始學(xué)會運(yùn)用規(guī)則維權(quán)了，也懂得關(guān)心無形資產(chǎn)的價值了。
但硬幣的另一面，恐怕也值得人們深思。
企業(yè)運(yùn)用市場規(guī)則的武器，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，本無可厚非，但如同深圳唯冠般的勝利，恐怕也并不值得盲目樂觀。
退一步說，即便蘋果將它的平板電腦換個名字銷售，恐怕還是照樣有消費(fèi)者愿意買單；而唯冠即便仍手握iPad商標(biāo)，但沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品，仍構(gòu)不成它的核心競爭力。這就涉及到一個問題，無形資產(chǎn)的價值從何而來？企業(yè)的生命力究竟何在？應(yīng)該說，正是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加之完美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣和運(yùn)用，才賦予了一個商標(biāo)、抑或一項(xiàng)技術(shù)真正的市場價值，這才是企業(yè)真正的生命力所在。蘋果的神話，是建立在技術(shù)創(chuàng)新之上的。否則，即便你有能力注冊全球的商標(biāo)，并可以利用規(guī)則叫板大牌，恐怕也無力催生真正有影響力的產(chǎn)品和市場價值，更遑論真正叫得響的品牌，僅能收獲點(diǎn)蠅頭小利而已；即便你有能力給別人大量代工生產(chǎn)，但仍將處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，分到的僅是人家碗里的一調(diào)羹……因此，與其從別人的飯碗里抓飯吃，還不如埋頭種植出真正屬于自己的 “蘋果”，創(chuàng)造出自己的核心價值。
從這個意義上講，我們的企業(yè)懂得運(yùn)用規(guī)則維護(hù)權(quán)益，那是好事。但與“咬”到大蘋果相比，值得用心關(guān)注的，的確還有很多。