新浪科技：您與系統(tǒng)程序員的合作怎么樣？ 他們對(duì)您提出的建議有何反應(yīng)？

　　Tony Scott：他們會(huì)考慮。他們不只是純粹地認(rèn)定我們每次都是正確的，他們還會(huì)和其他用戶核實(shí)，我們所提的請(qǐng)求大多會(huì)列入優(yōu)先級(jí)清單，有時(shí)是位列榜首，有時(shí)是位列榜尾。 但至少我們總能知道任何一個(gè)建議的流向，有時(shí)它會(huì)體現(xiàn)在下一個(gè)版本中，而有時(shí)又體現(xiàn)在當(dāng)前版本中。 這都是正常的，也是恰當(dāng)?shù)?，但重申一下，我認(rèn)為我們的工作關(guān)系非常融洽，并且我們也很享受這種關(guān)系。

　　 　對(duì)CIO的建議

　　新浪科技：您剛剛闡明了三點(diǎn)：計(jì)算機(jī)是什么，云計(jì)算如何改變公司的管理。作為一名CIO，您對(duì)其它公司的CIO有何建議，尤其是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的其它公司。對(duì)IT行業(yè)的其它公司又有何建議。

　　Tony Scott：對(duì)。我們吸收到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，務(wù)必馬上著手云計(jì)算。在云計(jì)算環(huán)境中所做的工作和在標(biāo)準(zhǔn)IT環(huán)境中所做的工作非常相似。不同的方面有：云計(jì)算環(huán)境中既存有新能力，存有新機(jī)遇，但也存有一些限制，因此公司著手試水和了解云計(jì)算以及學(xué)習(xí)新的執(zhí)行途徑是非常重要的。即便對(duì)云計(jì)算已經(jīng)駕輕就熟，但總有一些值得學(xué)習(xí)的新東西。我認(rèn)為這就好比學(xué)習(xí)駕駛一輛新車，或騎一輛不同的自行車，或者像穿一雙不同的鞋子。剛開始可能感覺不適，但只要稍加練習(xí)，很快就會(huì)得心應(yīng)手。

　　新浪科技：如果CIO不懂云計(jì)算，那么CIO，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)中的CIO面臨的困難有多大？

　　Tony Scott：我認(rèn)為這取決于公司的經(jīng)驗(yàn)，我來舉幾個(gè)例子。

　　對(duì)于已投入虛擬化技術(shù)，并且已經(jīng)開始沿著這條路走下去的公司，我認(rèn)為這樣的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)云計(jì)算在很多很多方面是對(duì)已經(jīng)實(shí)施的工作的一個(gè)水到渠成的擴(kuò)展，因?yàn)樗麄凅w驗(yàn)到了其按需擴(kuò)展和收縮的能力。他們會(huì)了解對(duì)處理虛擬化及其它相似技術(shù)來說非常適合的一些架構(gòu)技術(shù)。

　　另一方面，如果某個(gè)公司或組織相當(dāng)傳統(tǒng)，并且尚未實(shí)施虛擬化乃至一些現(xiàn)代化的計(jì)算平臺(tái)，比方說它們升級(jí)產(chǎn)品或服務(wù)器等等落后了兩三代。那學(xué)習(xí)曲線就有點(diǎn)多了，并且可能應(yīng)當(dāng)盡早著手實(shí)施，因?yàn)樗麄円獙W(xué)習(xí)的更多；這是不言自明的。

　　新浪科技：這么說沒有那么難，沒有人們想象的那么難。

　　Tony Scott：我認(rèn)為沒有那么難。最終，我們所做的就是處理信息，自計(jì)算機(jī)技術(shù)誕生之初，就存在一些優(yōu)良的架構(gòu)慣例，其中很多優(yōu)良的慣例至今存在?？赡苡?0%或70%的知識(shí)是絕對(duì)有用的，將繼續(xù)傳承下去。正如我所說的，這和駕駛一輛新車，穿一雙新鞋，或騎別的一輛自行車一樣，總有一些新的東西可以學(xué)習(xí)。

　　新浪科技：我們來談?wù)勗谥袊那闆r。我們知道在中國的情況與在美國的情況略有不同，因?yàn)橹袊男⌒推髽I(yè)相當(dāng)之多，CIO對(duì)一個(gè)小公司采取的實(shí)施路線可能有很大不同。

　　Tony Scott：我認(rèn)為每一個(gè)地方的創(chuàng)業(yè)熱情都在呈上升趨勢(shì)。中國無疑是在這方面遍地開花的一個(gè)好例子。 我覺得，以及我在世界各地都聽說的一件事，就是在這些欣欣向榮的市場(chǎng)中，東歐是這樣。坦白說，世界各地都這樣，而現(xiàn)在我看到中國也是這樣。 人們將云技術(shù)視為降低產(chǎn)品開發(fā)成本的途徑，也視為加快推向市場(chǎng)的途徑，比五年到十年前好很多。我們對(duì)此感到非常振奮，并且我們認(rèn)為這對(duì)中國這樣有諸多良思妙想只等著發(fā)掘和投放市場(chǎng)的地方來說意義重大。

　　新浪科技：您剛說公司可以借助云計(jì)算來降低IT系統(tǒng)的成本。您是否曾與中國的CIO交流過？ 他們面臨的挑戰(zhàn)和問題是什么，尤其是在他們的老板無法理解系統(tǒng)的重要性時(shí)？

　　Tony Scott：我認(rèn)為每一個(gè)地方(中國有，世界其它地方也有)的CIO的挑戰(zhàn)，都在于要學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)方面而不是從IT方面來發(fā)表觀點(diǎn)。如果某個(gè)IT人士與業(yè)務(wù)人士談?wù)摷夹g(shù)，對(duì)話往往很快就結(jié)束了。因此我認(rèn)為這個(gè)挑戰(zhàn)是普遍的，是無所不在的。在中國，尤其是在全球各地的小企業(yè)中，始終存在一個(gè)花費(fèi)成本多少的問題，如果您有選擇，那是選擇將錢花在開發(fā)產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品還是花在IT上面？最后的選擇往往是想把錢花在開發(fā)產(chǎn)品或營銷上面，不是花在IT上面。

　　我認(rèn)為云計(jì)算可以讓一個(gè)公司，乃至是小公司省錢，在IT方面可以降低成本，能把適當(dāng)資源投入到其它重要領(lǐng)域，但同時(shí)IT服務(wù)水平并沒有下降。

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