發(fā)布會(huì)后，CIOAge記者應(yīng)邀對(duì)中化集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松、IBM大中華區(qū)云計(jì)算中心(IBM Cloud Labs & HiPODS)項(xiàng)目總監(jiān)朱近之女士進(jìn)行了專訪。
實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的四點(diǎn)基礎(chǔ)
采訪中筆者了解到，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，中化集團(tuán)不僅IT基礎(chǔ)建設(shè)成熟度高，而且IT部門在彭勁松的領(lǐng)導(dǎo)下已超越了“后勤”和“救火隊(duì)”的角色，成為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展的中堅(jiān)力量。從成功實(shí)施SOA到上馬云計(jì)算項(xiàng)目，中化集團(tuán)不僅提高了IT資源的利用率和靈活性，而且在提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控上也獲益良多。
在談到建設(shè)企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)的過程時(shí)，彭勁松首先與CIOAge記者分享了四點(diǎn)基礎(chǔ)條件：
1。企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)要有一個(gè)集中統(tǒng)一的格局；
2。信息部門對(duì)虛擬化技術(shù)要有熟練的應(yīng)用；
3。要用SOA的理念去理解云計(jì)算，按照服務(wù)來構(gòu)建應(yīng)用；
4。要有走向智慧企業(yè)的整體目標(biāo)
“IT資源能否實(shí)現(xiàn)跨物理的動(dòng)態(tài)分配至關(guān)重要”，彭勁松說。
再談到如何評(píng)估云計(jì)算平臺(tái)方案，彭勁松著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮：首先是看技術(shù)上是否可行，其次是看實(shí)施團(tuán)隊(duì)是否可靠，第三是看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能否盡可能地降低，最后是要看與其他解決方案相比成本是否有優(yōu)勢(shì)。中化之所以在廣泛考察評(píng)估后選擇了IBM，一是因?yàn)镮BM自身已有5年的企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二是因?yàn)橹旖款I(lǐng)導(dǎo)的大中華區(qū)云計(jì)算中心(IBM Cloud Labs & HiPODS)不僅能提供“落地”的服務(wù)支持，而且可以充分調(diào)動(dòng)IBM全球的資源。
創(chuàng)新是勇敢者的游戲
言及云計(jì)算平臺(tái)的下一步發(fā)展目標(biāo)，彭勁松表示將通過企業(yè)門戶盡可能多地將應(yīng)用遷入到云計(jì)算的平臺(tái)上來。
“創(chuàng)新是勇敢者的游戲”，彭勁松認(rèn)為對(duì)于新技術(shù)和新應(yīng)用最重要的是建立起信心，“有信心才能擴(kuò)展，不進(jìn)行嘗試就無法建立起信心”。中化集團(tuán)信息技術(shù)部也積累了一整套分析問題、解決問題的方法為“信心”提供保障。
以人們普遍關(guān)注的云計(jì)算環(huán)境安全性問題為例，中化集團(tuán)選擇了提高技術(shù)手段，加強(qiáng)管理雙管齊下的方法——云計(jì)算平臺(tái)采用相對(duì)隔離的專用網(wǎng)絡(luò)，在Power主機(jī)上運(yùn)用高可靠性的硬件虛擬化技術(shù)，并且配備了IBM Tivoli自動(dòng)化軟件來管理整個(gè)流程。
作為全新的IT架構(gòu)方式，云計(jì)算也給IT部門的工作帶來了一些改變。記者在與負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施的中化集團(tuán)工程師交流時(shí)了解到，云計(jì)算平臺(tái)的部署不僅給傳統(tǒng)的IT運(yùn)維管理架構(gòu)提出了新的要求，而且未來如何分步驟將更多的應(yīng)用遷移到云計(jì)算平臺(tái)上也是需要仔細(xì)考量的課題。
管窺云計(jì)算平臺(tái)的實(shí)施方法
在對(duì)云計(jì)算話題的討論中，“呼風(fēng)喚雨”的應(yīng)用固然令人心馳神往，如何將云計(jì)算平臺(tái)落地也同樣引人關(guān)注。
借助此次專訪的機(jī)會(huì)，筆者就企業(yè)云計(jì)算的建設(shè)過程向IBM大中華區(qū)云計(jì)算中心(IBM Cloud Labs & HiPODS)項(xiàng)目總監(jiān)朱近之女士做了進(jìn)一步的請(qǐng)教。據(jù)介紹，在具體的項(xiàng)目中，IBM大中華區(qū)云計(jì)算中心會(huì)將前期的工作分為兩步，了解需求和設(shè)計(jì)框架；待項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，將由指定的實(shí)施經(jīng)理來統(tǒng)一協(xié)調(diào)IBM軟、硬件各產(chǎn)品線以及全球服務(wù)部的資源協(xié)作落實(shí)。由此可見企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)對(duì)于IT解決方案的提供商也提出了更高的要求，一方面要有分析業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)針對(duì)性框架的能力，一方面也要能夠提供跨產(chǎn)品線，甚至跨廠牌的綜合服務(wù)解決方案。
通過之前的一些專訪筆者對(duì)IBM提出的“藍(lán)云6+1解決方案”已有所了解。在今天的新聞發(fā)布會(huì)上，朱近之將企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)概要地分解為物理資源、中間件、應(yīng)用服務(wù)三個(gè)層次。由此也引發(fā)了筆者的思考，不同形態(tài)的云是否也可以相互轉(zhuǎn)換？
朱近之對(duì)此給出了肯定的回答，她表示，在已有解決方案的基礎(chǔ)上，云計(jì)算平臺(tái)的形態(tài)可以根據(jù)客戶的商用模型來做出相應(yīng)的改變，“應(yīng)用層的調(diào)整會(huì)多一些”。
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