隨著組織決策越來(lái)越多地采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),高層管理人員需要保證決策權(quán)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。這就解釋了為什么如此多的組織已經(jīng)采用數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略。而相反,更多的傳統(tǒng)IT治理,旨在為IT系統(tǒng)管理創(chuàng)造更大的問(wèn)責(zé)性,在數(shù)據(jù)治理過(guò)程中人們認(rèn)識(shí)到,數(shù)據(jù)是任務(wù)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
如何數(shù)據(jù)得到共享(包容)?組織如何有效地利用這些數(shù)據(jù)(靈活性)?這些數(shù)據(jù)治理問(wèn)題的答案將在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策權(quán)的創(chuàng)新應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)。數(shù)據(jù)治理的未來(lái)影響決策權(quán)的未來(lái),而決策權(quán)的未來(lái)決定數(shù)據(jù)治理的未來(lái)。