這個世界上有兩種人，程序員和非程序員；這個世界上有兩種招聘，技術(shù)招聘和非技術(shù)招聘。6月24日由51CTO高招主辦的“高招HR課堂——揭秘技術(shù)人才招聘”的分享活動上，51CTO人才業(yè)務(wù)部總監(jiān)邵燕、優(yōu)才學(xué)院CEO伍星及云適配HRD郭妮，從了解技術(shù)、篩選簡歷、面試技巧、組建團(tuán)隊(duì)等多個方面闡述技術(shù)型人才招聘方法和如何與技術(shù)人交流溝通。
邵燕：漫談中高端技術(shù)人才招聘
招聘誤區(qū)
邵老師根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對接觸過程當(dāng)中一些不合理的招聘需求，通過六點(diǎn)誤區(qū)：按圖索驥、BAT大廠崇拜、畫餅代替部分薪資、in house的搜簡歷、不重視技術(shù)人員、首要責(zé)任人是HR，并且對這幾點(diǎn)誤區(qū)也做了案例講解。
中高端技術(shù)崗位的招聘方法
初創(chuàng)階段的技術(shù)老大需要具備以下特征能夠親自上陣寫代碼；超強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，保證如期交付；抗壓能力強(qiáng)；懂產(chǎn)品的技術(shù)，在招聘的過程中一定要CEO親自去招或者去面。多參加技術(shù)沙龍活動，接近他們了解他們拿下他們。
發(fā)展階段和成熟階段的企業(yè)邵老師做了一個基本的模型，第一個候選人他是一個985、211本科的情況，85后，創(chuàng)業(yè)者，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的CTO，這種人選特別適合初創(chuàng)型公司去招的CTO的崗位。像BAT大廠的背景，在一個總監(jiān)或者高工的情況他可能有過千萬用戶量級的用戶經(jīng)歷，他適合C輪左右的，或者B輪左右的企業(yè)會比較適合。還有像名教碩士，而且有海歸背景的，像微軟傳統(tǒng)大廠出身，非常適合上市平臺，或者是D輪企業(yè)CTO的人選。
另外，邵老師還給大家一些建議，理解業(yè)務(wù)，才能提升話語權(quán)；沒有十全十美的候選人，要重視培養(yǎng)和組合；要重視人脈圈子的運(yùn)營；是你至少要有一家信得過的獵頭渠道；要重視雇主品牌；需要重視企業(yè)人才池。
伍星：如何面試技術(shù)工程師
有共同語言才能做朋友，不是得會編碼，但是你至少了解技術(shù)人員的習(xí)慣，理解他感覺上看起來被嘲諷的風(fēng)格，伍院長的分享分為兩大部分，第一點(diǎn)是技術(shù)的三點(diǎn)認(rèn)識。第二點(diǎn)就是面試的五類問題。
技術(shù)的認(rèn)識三點(diǎn)
第一個是產(chǎn)品的研發(fā)流程，在公司里面從產(chǎn)品的立項(xiàng)一直到開始開發(fā)，到最后上線迭代的過程，你應(yīng)該清楚公司內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)流程?；ヂ?lián)網(wǎng)公司里面所有的工種都涵蓋在這個里面了，你懂這個業(yè)務(wù)流程就能知道他們的業(yè)務(wù)流程是什么。
第二是從產(chǎn)品的技術(shù)流程、流程角色及特點(diǎn)來劃分。有三個最重要的角色，伍院長把它叫產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營，他們所分擔(dān)的角色的不同，產(chǎn)品叫角色體驗(yàn)，技術(shù)負(fù)責(zé)的是整個產(chǎn)品的技術(shù)性能，運(yùn)營就是用戶活躍。
第三是技術(shù)體系，有前端開發(fā)、后端開發(fā)、核心服務(wù)、內(nèi)部系統(tǒng)、開源技術(shù)等。
技術(shù)面試五問
技術(shù)面試的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，這個人首先不說技術(shù)如何，至少這個人簡歷是不是假的？人靠不靠譜？態(tài)度怎么樣？適不適合我們公司的文化，這些東西判定的最關(guān)鍵的依據(jù)就是你從細(xì)節(jié)去挖掘。伍院長總結(jié)以下五問給大家做面試參考：非技術(shù)手段甄別簡歷中技術(shù)經(jīng)歷；甄別與公司技術(shù)要求的匹配程度；甄別是否有真正的項(xiàng)目研發(fā)能力；甄別合格的互聯(lián)網(wǎng)屬性的工程師；甄別是否有潛力成為優(yōu)秀技術(shù)人。
郭妮：與技術(shù)大牛老板的“默契”
郭老師為我們分享加入云適配之后的一些故事，她是如何拿下CEO的？她拿下CEO之后是怎么建立團(tuán)隊(duì)？她怎么樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)的？郭老師利用自己資深的人力經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)中做了幾件“大事”：第一件，通過供應(yīng)早餐的方式，讓公司里的員工從下午兩點(diǎn)鐘上班7點(diǎn)下班，變成了朝九晚六的常規(guī)工作時間；第二，通過自己的努力一周內(nèi)學(xué)會了寫代碼，并且成功與90后技術(shù)員工打成一片；第三，通過逐一擊破的方法，新規(guī)定的管理?xiàng)l例能在公司的大會上全票通過；第四件大事兒，為了讓自己更了解崗位需求，她親身干了兩個月的銷售，并且出了一單。