互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商業(yè)化市場化運(yùn)營的二十多年來，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了天翻地覆的變化。在即將到來的大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也必將發(fā)生重組性的巨變。

近年來，網(wǎng)絡(luò)業(yè)經(jīng)歷著一系列深刻的變化，姑且稱之為“分離化”。在網(wǎng)絡(luò)業(yè)早期，典型的模式是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)運(yùn)營一個(gè)網(wǎng)站，其中包含若干產(chǎn)品和服務(wù)，公司的服務(wù)器通過網(wǎng)絡(luò)線連接一臺網(wǎng)絡(luò)終端對一位用戶服務(wù)，由此產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸公司獨(dú)有，形成單一固定封閉的循環(huán)。但時(shí)至今日，這種模式已經(jīng)難以應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)，未必只通過自己網(wǎng)站運(yùn)營，還可以作為第三方應(yīng)用在其他公司的開放平臺上運(yùn)營，形成網(wǎng)站與產(chǎn)品的分離。隨著一個(gè)用戶使用多個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端以及云計(jì)算成為時(shí)尚，產(chǎn)品與終端之間產(chǎn)生了分離。WEB2.0模式興起，使得信息的生產(chǎn)和傳播以及產(chǎn)品與服務(wù)的推廣更多地依賴用戶之間的互動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站與用戶之間產(chǎn)生了分離。種種分離趨勢對網(wǎng)絡(luò)公司的運(yùn)營產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)。面對N個(gè)產(chǎn)品×N個(gè)平臺×N個(gè)終端×N個(gè)用戶關(guān)系的龐大服務(wù)矩陣，按老一套玩法勢必加劇網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的非結(jié)構(gòu)化，非關(guān)系化和碎片化。一個(gè)公司在經(jīng)營中僅僅抓住一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)不可能取得全面的市場收益，處處都抓又消耗極大，資源不夠分配。所以，必須找到一條路，能夠從過去簡單孤立的經(jīng)營環(huán)境逐漸過渡到復(fù)雜互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中去。也許，頭尾倒置，從數(shù)據(jù)端而不是產(chǎn)品端開始重新一輪戰(zhàn)略思考和定位是個(gè)值得嘗試的路子。

如果從大數(shù)據(jù)的角度看去，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)勢必重組。產(chǎn)業(yè)的上游是一批能夠掌握大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，入口，匯集和整合過程的公司，它們在大數(shù)據(jù)儲存，使用和分析的基礎(chǔ)上推出個(gè)性化，精準(zhǔn)化，智能化的機(jī)制，跨網(wǎng)站，跨產(chǎn)品，跨終端，跨平臺，讓人與人，人與物，物與物之間實(shí)現(xiàn)高效撮合與匹配，從而建立起嶄新的商業(yè)模式。這些公司的理想目標(biāo)是掌握全部網(wǎng)絡(luò)用戶和全部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的全部網(wǎng)絡(luò)行為。這種駕馭大數(shù)據(jù)的能力反過來會(huì)深刻影響網(wǎng)絡(luò)業(yè)未來的走向和人們使用互聯(lián)網(wǎng)的方式。從目前的產(chǎn)業(yè)格局看，F(xiàn)ACEBOOK，谷歌（微博）和蘋果是最接近這一目標(biāo)的公司。當(dāng)然也有相當(dāng)?shù)目赡埽壳邦I(lǐng)先的公司不能完成這一歷史使命，要靠尚未創(chuàng)業(yè)的未知公司來重新制定游戲規(guī)則，顛覆現(xiàn)有格局。無論如何，下一個(gè)類似雅虎，谷歌和FACEBOOK在產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上地位的公司應(yīng)該在大數(shù)據(jù)方向上產(chǎn)生。雅虎1996年上市，而此時(shí)谷歌尚未創(chuàng)業(yè)。8年后的2004年谷歌上市，而此時(shí)FACEBOOK尚未創(chuàng)業(yè)。再過8年的2012年FACEBOOK上市，而下一個(gè)產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則制定者也許還沒有創(chuàng)業(yè)，而這個(gè)尚未問世的公司也許會(huì)在8年后的2020年上市。

產(chǎn)業(yè)的中游是一批在某些垂直領(lǐng)域或者某些特定區(qū)域能夠掌握大數(shù)據(jù)入口，匯集和整合的公司，它們的理想目標(biāo)是掌握全部網(wǎng)絡(luò)用戶的部分網(wǎng)絡(luò)行為或者是部分網(wǎng)絡(luò)用戶的全部網(wǎng)絡(luò)行為。這些公司有機(jī)會(huì)在這些垂直領(lǐng)域或特定區(qū)域成為規(guī)則制定者和商業(yè)模式創(chuàng)新者。從目前的產(chǎn)業(yè)格局看，亞馬遜是典型的產(chǎn)業(yè)中游領(lǐng)先者。在更低一點(diǎn)的層次上，中國的騰訊，百度，阿里和新浪微博也有機(jī)會(huì)抱住產(chǎn)業(yè)中游的位置。

產(chǎn)業(yè)的下游由目前存在的一半左右的網(wǎng)絡(luò)公司組成，它們基本上扮演的角色是大數(shù)據(jù)生態(tài)圈里的數(shù)據(jù)提供者，特色服務(wù)運(yùn)營者和產(chǎn)品分銷商，基本通過開放平臺和搜索引擎獲取用戶，沒有獨(dú)立生存發(fā)展的能力和機(jī)會(huì)。剩下的另一半左右的網(wǎng)絡(luò)公司，由于缺少足夠的認(rèn)識，決心或能力，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型加入大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，或者被淘汰，或者茍活于產(chǎn)業(yè)的邊緣地帶。

制造業(yè)可以分成自動(dòng)化，機(jī)械化和手工化三種，商業(yè)可以分成標(biāo)準(zhǔn)化連鎖，品牌化聯(lián)營和特色化獨(dú)立經(jīng)營三種，都分別代表著不同時(shí)代的進(jìn)步和不同的市場價(jià)值。隨著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，無論規(guī)模大小都采取單一形態(tài)運(yùn)營模式的時(shí)代已經(jīng)過時(shí)，我們將看到由大數(shù)據(jù)的引領(lǐng)者，參與者和排斥者所組成的產(chǎn)業(yè)鏈在今后三五年內(nèi)逐漸形成。對每一個(gè)具體公司或未來創(chuàng)業(yè)者而言，在一個(gè)正在重組的產(chǎn)業(yè)鏈中只有主動(dòng)與被動(dòng)的兩種選擇，不是積極搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游或成為產(chǎn)業(yè)鏈核心的一部分，就是被迫遷移到產(chǎn)業(yè)鏈下游或成為產(chǎn)業(yè)邊緣的一分子。