在2013年度艾瑞發(fā)布的《中國(guó)式UGC白皮書》報(bào)告中，統(tǒng)計(jì)了全球排名前五的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中facebook、Youtube、Wikipedia、Twit-ter四家都是UGC模式。報(bào)告中寫道，中國(guó)式UGC和國(guó)外的UGC概念有很大不同，這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)出與社交模式上。在媒體環(huán)境、文化背景等多重因素影響下，相比于國(guó)外UGC的話題、對(duì)象可自由變換等特點(diǎn)，中國(guó)式UGC則更重紅人影響。
據(jù)悉，酷6有2.8億注冊(cè)用戶，每天用戶上傳視頻有10萬(wàn)至20萬(wàn)個(gè)?？?一般會(huì)要求播客簽獨(dú)家合作，并給予相應(yīng)的推廣支持。據(jù)施瑜透露，目前酷6的獨(dú)家播客比例在20%左右，播客的廣告分成最高為50%，其UGC模式另一特點(diǎn)是：酷6對(duì)原創(chuàng)用戶和內(nèi)容有強(qiáng)烈的引導(dǎo)意識(shí)，按照娛樂、資訊、搞笑、科技、時(shí)尚等幾十個(gè)不同分類，編輯團(tuán)隊(duì)會(huì)去發(fā)掘作者，幫他們分析個(gè)性、強(qiáng)項(xiàng)，并按市場(chǎng)需求幫用戶們策劃選題。
施瑜說，這些分類其實(shí)就是頻道。未來，酷6會(huì)像一個(gè)電視臺(tái)。而這個(gè)思路其實(shí)是從盛大文學(xué)學(xué)來的：盛大文學(xué)旗下也是7個(gè)文學(xué)網(wǎng)站，分別有男性、女性、情感等不同的內(nèi)容定位，UGC模式也同樣是編輯發(fā)掘合適的作者，簽約，合作策劃小說選題。付費(fèi)閱讀的收入由網(wǎng)站和作者分成。借助這個(gè)模式，其中的起點(diǎn)中文網(wǎng)在巔峰時(shí)期曾經(jīng)拿下90%以上的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)份額。
不過，一個(gè)不容忽視的問題是，由于UGC的內(nèi)容時(shí)間較短，視頻網(wǎng)站目前的主流收入源是影視劇等長(zhǎng)視頻的“貼片廣告”，UGC多以短視頻為主，雖也有貼片展示，但這樣的廣告形式并不完全適用于短視頻。陳昊認(rèn)為，廣告主出于電視平臺(tái)平移互聯(lián)網(wǎng)的投放慣性，目前還是以投長(zhǎng)視頻為主，對(duì)短視頻投放并沒有特別清晰的概念，適合UGC短視頻的廣告產(chǎn)品亟待開發(fā)，因此其廣告市場(chǎng)還需要一個(gè)逐步培育的過程。