中國IDC圈4月13日報道：幾天前的一個早上，新任酷6網(wǎng)總裁劉文博收到盛大集團CEO陳天橋的一封郵件。在信中, 陳天橋探討的話題是關(guān)于最近在全球熱播的美劇《紙牌屋》。這部在全美以及其他40個國家已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)點播率最高的劇集，改編自同名英國政治驚悚小說，講述了一個老謀深算的美國國會議員與其野心勃勃的妻子，在華盛頓政治圈“運作權(quán)力”的故事。該劇由視頻網(wǎng)站Netflix投資，被《福布斯》雜志描述為：可能會動搖美國傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的變革即將從《紙牌屋》開始。
Netflix的有關(guān)負責人史蒂文·斯瓦西說，“Netflix也是被逼的，因為現(xiàn)在好萊塢電視制作公司的獨家版權(quán)費用越來越高了，隨著《紙牌屋》首戰(zhàn)告捷，可以預(yù)期的是Netflix后續(xù)會推出更多的自制劇集。”值得注意的是，作為世界最大的在線影片租賃服務(wù)商，Netflix曾將自己的Netflix大獎頒發(fā)給了一個技術(shù)團隊。該團隊從4萬個參賽者中脫穎而出，將Netflix的影片推薦引擎的推薦效率提高了10%。Netflix因此宣稱，下一個百萬大獎的目標是尋找這樣的技術(shù)——為那些不經(jīng)常做影片評級或者根本不做評級的顧客推薦影片，并通過一些隱藏著觀眾口味的地理數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)來進行預(yù)測。
事實上，陳天橋的思路與Net-flix的想法類似：通過數(shù)據(jù)分析與技術(shù)驅(qū)動向新客戶推薦影片，而不需要等待客戶提供大量的評級數(shù)據(jù)后才能做出推薦。這或許能夠解釋以下發(fā)生在盛大集團內(nèi)部的變化：4月1日，酷6網(wǎng)發(fā)布了新的高層任命，劉文博擔任酷6網(wǎng)總裁，陸堅擔任酷6網(wǎng)首席技術(shù)官。此前，兩人都是盛大核心技術(shù)部門的頭號人物，劉文博是盛大云計算CEO, 陸堅是盛大多媒體創(chuàng)新院院長。曾在Google工作八年的劉文博將自己的履新解釋為盛大以搜索與大數(shù)據(jù)將“中國式UGC（用戶生成內(nèi)容)）”戰(zhàn)略更加徹底執(zhí)行的表現(xiàn)，一年半以前，酷6決定放棄版權(quán)采購，選擇了UGC之路。而在這次盛大云入駐酷6背后則是試圖通過時髦的云計算與“大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)來分析用戶數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生有價值的內(nèi)容，這被視為打通盛大內(nèi)部各大平臺之間障礙的又一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役。
大數(shù)據(jù)整合計劃
《紙牌屋》給劉文博帶來的啟示是，通過挖掘幾千萬用戶的觀看數(shù)據(jù)來進行劇情設(shè)置和明星陣容，這一切不再是根據(jù)制片人的拍板或者導(dǎo)演的喜好。他認為，這并不是偶然的成功，而是基于科學(xué)，即“大數(shù)據(jù)”的分析?？?接下來做的事情與盛大云類似，對用戶進行分析，進而將合適的視頻分發(fā)給用戶。
他認為當前的首要任務(wù)是實現(xiàn)酷6與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，并通過這種結(jié)合大幅提高酷6網(wǎng)的訪問量。對于目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站主要的兩種生存模式，他這樣比喻道：長視頻是“魚缸模式”，把這些魚放在一個魚缸里，大家看這些魚在魚缸里游；而短視頻則是海洋模式，無所謂誰是表演者，大家都在貢獻內(nèi)容。
“酷6的短視頻庫存上億，如何從這個龐大的資料庫中推薦好內(nèi)容給用戶、或者讓用戶搜索到真正匹配的內(nèi)容是一個很困難的技術(shù)問題。”劉文博說，目前，酷6旗下?lián)碛邪捉鸩タ?視頻分享)3萬余人，他們上傳的視頻素材如何進行合理地存儲分發(fā)并通過數(shù)據(jù)分析、云計算以主題形式把用戶感興趣的內(nèi)容全部呈現(xiàn)出來，這是一個重要的課題。我們將按照用戶感興趣的視頻進行360度的視頻主頁展現(xiàn)，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成，可能在今年5、6月份會看到。”劉文博說，這將形成一個有效的生態(tài)系統(tǒng)。
酷6網(wǎng)副總裁陳昊透露，酷6網(wǎng)以前在“大數(shù)據(jù)”方面并沒有大量投資，造成用戶登錄以后未發(fā)現(xiàn)驚喜。因此今年，酷6要在這上面下功夫，給用戶足夠的登錄動機。“用戶用gmail可以登錄Google的全部應(yīng)用，而盛大同樣擁有盛大通行證，用戶登錄盛大系統(tǒng)后就可以看到自己想看的視頻，這將促進主動登錄。”
此前，盛大一直在做“公有云”，推出了云主機、云存儲服務(wù)，不過，這種模式需要投入大量硬件設(shè)備和資金，在運行半年以后，“盛大云”業(yè)務(wù)重點開始轉(zhuǎn)向盛大主營業(yè)務(wù)，并希望形成一個“內(nèi)容云”，其核心是盛大集團的文學(xué)、游戲、視頻三大業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，從而覆蓋整個內(nèi)容生產(chǎn)線的產(chǎn)業(yè)鏈。由此，“盛大云”擔當了這樣一個角色，即對貫穿盛大全產(chǎn)業(yè)鏈的用戶習慣及喜好進行分析，并利用這些數(shù)據(jù)對內(nèi)容產(chǎn)生引導(dǎo)。