在數(shù)據(jù)整合方面，盛大的計(jì)劃是讓業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)能夠有一定內(nèi)循環(huán)。比如通過數(shù)據(jù)追蹤，一個(gè)用戶在盛大文學(xué)看完唐家三少寫的文章后進(jìn)入酷6網(wǎng)，后臺(tái)就會(huì)自動(dòng)推薦和唐家三少相關(guān)的視頻內(nèi)容，而盛大廣告則可以借此打通集團(tuán)的業(yè)務(wù)。劉文博強(qiáng)調(diào)，打通這些產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是盛大多年來一直想做的事情，也是盛大云努力的方向。而目前通過數(shù)據(jù)分析，盛大文學(xué)已經(jīng)能夠做到告訴原創(chuàng)作者，什么樣的內(nèi)容寫下去會(huì)有更多人看。
在這種情況下，“盛大云”入駐酷6拉開了盛大內(nèi)部各大平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合的序幕。據(jù)悉，目前“盛大云”除了在酷6的應(yīng)用外，還是一個(gè)“通用云”平臺(tái)。劉文博曾與陳天橋多次溝通，陳一直希望盛大內(nèi)部的幾個(gè)大型應(yīng)用能夠帶動(dòng)盛大云這個(gè)平臺(tái)，而在眾多的應(yīng)用中，視頻是一個(gè)非常合適的應(yīng)用業(yè)務(wù)。對(duì)于首先選擇從視頻業(yè)務(wù)入手，劉文博給出的理由是，視頻數(shù)據(jù)量和基礎(chǔ)構(gòu)架大，有特別好的云計(jì)算感覺。如果盛大云能夠支持好對(duì)存儲(chǔ)、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)都有苛刻要求的視頻業(yè)務(wù)，則意味著能夠很容易支撐起游戲、文學(xué)等業(yè)務(wù)，最終形成“內(nèi)容云”。
不過，云計(jì)算要求整個(gè)節(jié)點(diǎn)吞吐量大，因?yàn)橐粋€(gè)節(jié)點(diǎn)要支撐很多客戶，視頻這么巨大的流量，要非常平滑地推出去會(huì)很難。劉文博稱，“云”帶來的好處是將酷6網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)做了一個(gè)改善。“視頻云”可以讓任何用戶上傳的海量視頻，都可以在酷6網(wǎng)上播放，同時(shí)，酷6開始進(jìn)入企業(yè)用戶市場(chǎng)，很多企業(yè)用戶不可能有力量來解決這些視頻的播放、存儲(chǔ)轉(zhuǎn)碼，酷6網(wǎng)就把視頻的基礎(chǔ)服務(wù)提供給這些公司。
不過，一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)都來自用戶體驗(yàn)。陳昊說，為此，盛大集團(tuán)內(nèi)部曾多次開會(huì)討論，集中研究如何提升視頻的用戶體驗(yàn)，包括流暢度、推薦和搜索的關(guān)聯(lián)性，這些意味著有機(jī)會(huì)留住用戶，而留住就意味著流量上漲和變現(xiàn)成為可能。
UGC道路
顯然，利用大數(shù)據(jù)來打通這個(gè)娛樂帝國的各大平臺(tái)的業(yè)務(wù)壁壘，讓用戶之間形成有效整合，即游戲的用戶能在酷6網(wǎng)上“散步”，起點(diǎn)中文網(wǎng)上的文學(xué)發(fā)燒友也能成為那些黃金播客的粉絲，從而盤活整盤棋局，這是陳天橋一直在思考的問題。
與此對(duì)應(yīng)的是，盛大廣告平臺(tái)悄然上線，打通了酷6網(wǎng)、盛大文學(xué)、盛大游戲等盛大旗下站點(diǎn)。據(jù)盛大內(nèi)部人士透露，盛大廣告平臺(tái)與傳統(tǒng)搜索引擎廣告平臺(tái)的不同之處在于，平臺(tái)付費(fèi)方式采取預(yù)付費(fèi)制，以點(diǎn)擊收費(fèi)，廣告主出價(jià)代表競(jìng)價(jià)意愿，計(jì)費(fèi)點(diǎn)擊單價(jià)不超出廣告主設(shè)定的價(jià)格。
不過，打通各大平臺(tái)之間的障礙，形成一個(gè)娛樂系統(tǒng)顯然不是一蹴而就的事情。2011年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布從納斯達(dá)克退市后，陳天橋?qū)⑹⒋筚Y產(chǎn)打造為內(nèi)容“三橫”（游戲、文學(xué)和視頻）及工具“三縱”（支付、云計(jì)算和廣告），試圖通過其交織、整合、滲透和擴(kuò)張中謀局。在盛大的龐大版圖中，酷6是三駕馬車中重要的一環(huán)。但是，如何盈利一直是擺在酷6面前的主要挑戰(zhàn)。3月15日消息，酷6傳媒公布的截至12月31日的2012年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)報(bào)告顯示，酷6傳媒2012年第四季度總營(yíng)收為335萬美元，當(dāng)年第三財(cái)季凈虧損為325萬美元，上年同期凈虧損為394萬美元，與兩者相比本季虧損有所收窄。
眾所周知，酷6由李善友創(chuàng)建于2006年，2009年被盛大收購并借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克。次年，獲得輸血的酷6達(dá)到史上最風(fēng)光時(shí)刻，豪擲3億元掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內(nèi)容采購高峰。2011年3月，李善友卸任。5個(gè)月后，原盛大集團(tuán)戰(zhàn)略整合部門施瑜走馬上任，出任酷6網(wǎng)CEO。隨后，酷6全面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄原來投巨資買大片的模式，轉(zhuǎn)而專注社區(qū)化、UGC和短視頻。施瑜稱，時(shí)逢優(yōu)酷土豆合并在即、電視臺(tái)大而全概念大行其道，新酷6卻另辟新徑，欲說UGC。他坦陳，“我剛接手酷6時(shí)，它的技術(shù)其實(shí)是偏弱的。于是我們從谷歌、雅虎、蘋果挖了很多技術(shù)人才過來，做搜索和CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）業(yè)務(wù)。”廣告層面，有盛大旗下的盛越廣告幫酷6做外包；版權(quán)采購層面，盛大旗下的盛世驕陽也有所支持；游戲?qū)用妫谔剿魇⒋笥螒虻囊曨l錄制和分享；盛大文學(xué)層面，有作者訪談、在小說網(wǎng)頁里推薦相關(guān)視頻的嘗試。
“我們絕對(duì)不會(huì)花一分錢去買長(zhǎng)視頻，但也不拒絕長(zhǎng)視頻的播放，合作模式是分成。”酷6副總裁陳昊斬釘截鐵地表示，酷6的道路是“做Youtube的中國學(xué)習(xí)者”。她解釋，在視頻網(wǎng)站紛紛開始大劇時(shí)代的時(shí)候，酷6選擇UGC模式的商業(yè)邏輯是：首先，每個(gè)視頻網(wǎng)站都要面對(duì)的問題是用戶缺乏黏性，而短視頻作者與用戶之間更容易產(chǎn)生互動(dòng)與黏性；其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來與移動(dòng)終端的普及，讓人們的碎片化時(shí)間與產(chǎn)品碎片化更加吻合，短視頻會(huì)有很大空間。