而DeepMind持續(xù)保持虧損狀態(tài)，谷歌大腦難以提供鮮明產(chǎn)業(yè)支持等問題，也說明了學術(shù)端的速率似乎還是與產(chǎn)業(yè)端不同。
這或許表明，產(chǎn)學分立的傳統(tǒng)AI模式，正在日益像百度等企業(yè)代表的產(chǎn)學一體方向過度。天平開始傾向有清晰計劃和高度產(chǎn)業(yè)組織能力的AI力量。
日益封閉還是持續(xù)開放，這是一個問題
隱匿在產(chǎn)學天平背后的，是企業(yè)如何思考AI，認識AI產(chǎn)業(yè)的問題。
去年5月的2017 Google IO 大會上，谷歌全面明確了“AI first”戰(zhàn)略。進而第一個表現(xiàn)就是全陣列化的“硬件+軟件套餐”，打造了迄今為止地球上最龐大的AI產(chǎn)業(yè)群。
顯然，谷歌對AI first的理解，是Google first in AI.在戰(zhàn)略出發(fā)點上選擇了大而全的模式，谷歌的AI生態(tài)開始出現(xiàn)兩種顯著表現(xiàn)：占坑和排他。
所謂“占坑”，是指但凡有人想出來的AI產(chǎn)品，谷歌就要有類似的。于是我們看到了谷歌有類似蘋果Siri的谷歌語音助手，有類似亞馬遜Echo的智能音箱，有對標Facebook的信息和圖片助手等等。更有手機、平板、相機、穿戴設(shè)備等等AI硬件。
而“排他”，則是谷歌在推進AI first時，逐漸開始放棄合作與分工的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)準則。開始進行全流程的AI谷歌化。比如我們看到在算力上提供了TPU和谷歌云的AI能力集成，在算法上以TensorFlow為中心打造閉環(huán)生態(tài)，在數(shù)據(jù)上封鎖谷歌數(shù)據(jù)體系對外合作的可能，在人才上開始了世界各地的研發(fā)人才爭奪戰(zhàn)。
其實谷歌今天的AI戰(zhàn)略，可以用中國互聯(lián)網(wǎng)用戶非常熟悉的一個詞來解釋：跑馬圈地。這也是為什么谷歌不在乎產(chǎn)學的同步和連接。因為在谷歌的進度中，收集和占據(jù)最好的學術(shù)資源，并將成果源源不斷納入谷歌體系才是第一位的。所以軍備競賽式的企業(yè)學術(shù)氛圍依舊通行于谷歌內(nèi)部。
可謂大而全，意味著日益滿足于自我循環(huán)和封閉與外界聯(lián)系。于是今天的歐美AI世界中，一種反谷歌的情緒或許正在醞釀。這背后的原因，有媒體歸結(jié)為谷歌嚴格執(zhí)行，且在日益提高的生態(tài)封閉與全谷歌化策略。換言之，霸權(quán)是令人生畏的。
由于AI是一個多元化嚴重的技術(shù)種類，這些戰(zhàn)略的執(zhí)行，意味著谷歌正在日益擠壓美國同行的話語權(quán)。從TensorFlow的排外性、云服務和TPU的絕對谷歌化，到語音業(yè)務社交業(yè)務的封閉，谷歌處處打壓作為“后來者”的Facebook等等。如今的谷歌很像是當年3Q大戰(zhàn)前的騰訊，有一種“凡AI就要谷歌”的氣質(zhì)。
但AI一定要封閉和獨大嗎？這或許也是一個我們今天應該思考的問題。
相比較來說，AI產(chǎn)業(yè)的另一種模式可以說是百度代表的開放合作模式。
可以肯定的說，百度正在踐行陸奇所說的“多個朋友多條路”。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、技術(shù)開放性和戰(zhàn)略合作上有著開放的思維和優(yōu)質(zhì)的合作案例。這是今天在AI界更能行得通，更受到行業(yè)容納的一種模式。
另一個關(guān)于產(chǎn)業(yè)開放還是封閉的聚焦問題，來自對開發(fā)者的影響。谷歌的開發(fā)生態(tài)確實在持續(xù)提高技術(shù)吸納力，但真實進度卻一直沒有谷歌期待的那么理想，很大原因在于過分封閉的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，給開發(fā)者的選擇性太小。
舉個例子來說，谷歌的AI課程和培訓計劃，是完全針對于TensorFlow的，提供開開發(fā)者的硬件API，也是只能接入TensorFlow系統(tǒng)的。而提供的TensorFlow社區(qū)資源與新的AI開發(fā)工具，又是完全部署在谷歌云上的。
簡單來說，就是開發(fā)者一旦進入谷歌體系，就基本被禁止在任何一個端口引入其他公司或者平臺的優(yōu)勢。在框架、云計算、硬件三重壁壘架構(gòu)后，谷歌的開發(fā)者系統(tǒng)也變得越來越封閉，甚至在某種程度來到了逼開發(fā)者做選擇的境地。
AI是一個快速變化，處處有驚喜的技術(shù)世界，選擇谷歌就等于放棄世界，顯然是很多開發(fā)者所不愿的。這點百度的兼容性和創(chuàng)造基礎(chǔ)也相對更好，對于開發(fā)者的賦能計劃也比較多元。很多美國科技企業(yè)，似乎如今也更傾向于百度所代表的“平臺與開發(fā)者共同探索”模式，逐漸趨離嚴格而死板的平臺邏輯。
總體而言，谷歌在今天越來越封閉，而百度代表的大多數(shù)AI新勢力正在不斷通過開放攫取生態(tài)話語權(quán)。這形成了很有代表性的AI兩條路，越來越多的企業(yè)在調(diào)整自己，找到適合自己與時代相處的方式。當然，未來究竟如何還難以判斷。但不斷嘗試和自我疑問，其實是一個產(chǎn)業(yè)富有活力的象征。
兩種模式之爭，或許會成為2018的AI年度大戲。