Google Brain的負(fù)責(zé)人Jeff Dean說道，“世界上有兩千萬不能雇傭到相應(yīng)背景員工的組織可以從機(jī)器學(xué)習(xí)中獲益。而就算是讓其中的一千萬組織去使用機(jī)器學(xué)習(xí)，我們也必須讓這些技術(shù)變得更加易用”。
那么，三巨頭中的哪一家可以取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)呢？目前尚不得知，因?yàn)槿呔髯跃哂泻軓?qiáng)的優(yōu)勢(shì)，而且都沒有明顯 的弱點(diǎn)。
以微軟為例，它在計(jì)算機(jī)視覺和自然語言處理等方面始終進(jìn)行著突破性的工作。公司可以從Bing、LinkeIn、Skype以及Office辦公軟件那里獲得大量具有價(jià)值的數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)單來說，沒有哪個(gè)供應(yīng)商能夠比微軟更加了解如何幫助開發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)以及進(jìn)行產(chǎn)品銷售。
雖然微軟看起來相當(dāng)不錯(cuò)，但Google也一樣出色。Google一向被視為AI的研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，它試圖將AI真正用于去解決那些關(guān)鍵的問題，特別是對(duì)于自動(dòng)駕駛汽車的研究。此外，Google還開發(fā)了一系列的芯片以運(yùn)行自身的機(jī)器學(xué)習(xí)框架。
同時(shí)，自TensorFlow出現(xiàn)后，Google也一直是開發(fā)人員心目中的冠軍。借助于自身的搜索引擎，Google能夠獲得比別的供應(yīng)商更多的數(shù)據(jù)，因此它知道如何去滿足人們的集體利益與愿望預(yù)期。Alexander Wang，一位AI創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人說道，“Google處于最佳位置的時(shí)間很長(zhǎng)，而且還擁有大量可以獲利的數(shù)據(jù)以及全球最好的機(jī)器學(xué)習(xí)研究人員”。
接下來是Amazon，由于它具有蘋果式的保密制度，直到一年前，外界一直認(rèn)為它是AI游戲中的“局外人”。Amazon嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度似乎掩蓋了它在AI領(lǐng)域中高的雄心壯志，但Sivasubramanian表示，在過去七年里，Amazon每個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)劃文件都必須包含一個(gè)關(guān)于該部門如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)的說明。
盡管目前Amazon在AI領(lǐng)域并為太多的媒體聲量，但憑借著自身在云市場(chǎng)40%的市場(chǎng)份額，公司也依然有望將自身的這種云優(yōu)勢(shì)帶到AI領(lǐng)域中。目前，Amazon推出了一些在內(nèi)部使用過的AI服務(wù)并同時(shí)進(jìn)行了大量的收購，AI服務(wù)供應(yīng)商Iterate.ai的CEO Jon Nordmark表示，Amazon是最為積極的AI創(chuàng)業(yè)公司收購者，在過去幾年的相關(guān)支出不僅比Google支出的兩倍還多，而且還是是微軟支出的四倍。
同時(shí)，Alexa語音助手將有望主宰對(duì)消費(fèi)者的界面服務(wù)。雖然Google的AlphaGo打敗了世界圍棋冠軍，但它并不實(shí)用。而Amazon卻正在利用自身在工程機(jī)器人方面的技術(shù)以及物流領(lǐng)域中所積累的專業(yè)知識(shí)，公司將數(shù)字信息與來自真實(shí)世界的反饋數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，為自己的AI項(xiàng)目進(jìn)行精確的定位。Nordmark說道，“其他公司總是在發(fā)表更多的論文，而Amazon卻是在腳踏實(shí)地的前行著”。
不過，我們還要看到，無論是三巨頭或是其他AI領(lǐng)域中的玩家，他們成為贏家的代價(jià)都及其高昂。沒有人會(huì)對(duì)AI袖手旁觀，因此AI這個(gè)賽道將愈發(fā)擁擠，競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷與激烈。但是對(duì)于供應(yīng)商來說，這也意味著，支配AI領(lǐng)域?qū)⒏佑欣蓤D。
文章作者： Peter Burrows
原文載于《麻省理工科技評(píng)論》