電信運營商深度擁抱大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)全面來臨，面向未來的大數(shù)據(jù)建設(shè)，電信運營商應(yīng)強化規(guī)劃引導、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)建設(shè)全面統(tǒng)籌。電信運營商建設(shè)大數(shù)據(jù)，應(yīng)在集團和省公司層面分別指定部門統(tǒng)一組織開展整個集團和省公司層面的大數(shù)據(jù)規(guī)劃，在規(guī)劃的指引下，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用的全面統(tǒng)籌，包括：清理分散在各部門中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，開展應(yīng)用規(guī)劃，明確應(yīng)用建設(shè)與運營分工，建設(shè)運營商集團和省公司層面統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，加強大數(shù)據(jù)安全管控等。
夯實基礎(chǔ)，提升大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。針對大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的基礎(chǔ)來源數(shù)據(jù)缺、重、散、慢、差等問題，開展運營商IT域、業(yè)務(wù)平臺及其他相關(guān)系統(tǒng)的清理，優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)模型，加強數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。從源頭確保大數(shù)據(jù)分析所需的數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用效果。
持續(xù)優(yōu)化機制，為大數(shù)據(jù)建設(shè)提供有力保障。優(yōu)化機制包括兩方面的內(nèi)容，一方面為優(yōu)化創(chuàng)新機制，加強在統(tǒng)一統(tǒng)籌管控下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新激勵，尤其是大數(shù)據(jù)對外應(yīng)用的創(chuàng)新激勵。另一方面為優(yōu)化人才管理機制等，為大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用提供人才保障。
總工點評：
利用自身海量的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，探索基于大數(shù)據(jù)的新產(chǎn)品與應(yīng)用，是電信運營商推動產(chǎn)業(yè)升級、提升企業(yè)核心競爭力、應(yīng)對激烈市場競爭的重要手段。綜合全球來看，雖然大數(shù)據(jù)的建設(shè)與應(yīng)用取得了很大進展。但在電信運營領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的研究和應(yīng)用很多工作還都處于試點階段。中國三大電信運營商無論是在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還是建設(shè)方面仍有許多工作待探索。江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計院近年來一直進行大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用研究，擁有江蘇省智慧城市大數(shù)據(jù)工程實驗室等省級大數(shù)據(jù)工程試驗室，承擔了中國電信集團DMP原型系統(tǒng)建設(shè)等一系列大數(shù)據(jù)建設(shè)、研究項目。希望能同國內(nèi)運營商一道，共同推動大數(shù)據(jù)在電信及其他行業(yè)建設(shè)與應(yīng)用。