據(jù)介紹，規(guī)劃中的放療質(zhì)控平臺(tái)將在貴州省試點(diǎn)。以貴州省腫瘤醫(yī)院為放療質(zhì)控中心，連接貴州省十幾家放療中心,實(shí)行區(qū)域化質(zhì)量保證與質(zhì)量控制、專家會(huì)診、計(jì)劃評(píng)估等功能。取得成效和經(jīng)驗(yàn)后,再往全國(guó)其他省區(qū)推廣。
觀點(diǎn)
臨床醫(yī)療數(shù)據(jù)有進(jìn)一步研究?jī)r(jià)值
去年底，醫(yī)諾完成A輪5000萬(wàn)元的融資，由分享投資、上市公司奮達(dá)科技關(guān)聯(lián)的泓錦文基金、東土盛唐基金共同投資。其中，分享投資一共投資2000萬(wàn)。
“目前移動(dòng)醫(yī)療有兩類策略，一種像是掛號(hào)和輕問(wèn)診類的，從院外開(kāi)始切入，往院內(nèi)做。另外一種則像醫(yī)諾，從院內(nèi)往院外做。”分享投資副總裁蔡聰說(shuō)，他更看好的是第二種模式，這也是分享投資醫(yī)諾的重要原因。
蔡聰說(shuō)，移動(dòng)醫(yī)療的本質(zhì)上還是“醫(yī)療”?；ヂ?lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是提供了更多改造流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，增進(jìn)醫(yī)患之間的溝通，使得醫(yī)療服務(wù)效率更高的手段，治愈患者疾病還是得依靠醫(yī)院的科室以及醫(yī)生。目前有大量的移動(dòng)醫(yī)療公司都苦于沒(méi)能連接醫(yī)院內(nèi)部的科室以及醫(yī)生，更提供不了醫(yī)療服務(wù)、沒(méi)有黏性，“患者掛完號(hào)、問(wèn)完診，就跟你的APP無(wú)關(guān)了”。這種模式門檻比較低，發(fā)展速度快，流量的獲取成本很高，但是不夠牢固、黏性不好。
而第二種模式，例如醫(yī)諾，則是反其道而行之。先做好醫(yī)院，然后通過(guò)醫(yī)院為患者提供服務(wù)，就獲得了患者端的入口，且是接近免費(fèi)的入口。例如，放療病人往往一個(gè)療程需要幾個(gè)月時(shí)間，幾十次的照射，醫(yī)諾信息化系統(tǒng)不僅僅有一個(gè)移動(dòng)模塊給醫(yī)生更便利地工作，而且有面向患者端的APP給患者查詢其排期、進(jìn)度，這對(duì)患者了解其放療計(jì)劃的進(jìn)度非常有用。“這種模式難度較大，發(fā)展速度也會(huì)慢，但是一旦形成規(guī)模，極其牢固、高黏性。”蔡聰說(shuō)。
在蔡聰看來(lái)，醫(yī)諾的投資價(jià)值更在于腫瘤數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以及患者端的院后服務(wù)。對(duì)此，他建議，在完成融資后，醫(yī)諾未來(lái)要往腫瘤大數(shù)據(jù)和患者端院后服務(wù)發(fā)展，必須先打好基礎(chǔ)，讓單獨(dú)醫(yī)院的放療信息化系統(tǒng)得到普及以及使用。要確保給放療科帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，提升醫(yī)生以及物理師的效率，和提升放療過(guò)程質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制。確保放療信息化管理系統(tǒng)成為醫(yī)生工作中離不開(kāi)的工具，形成醫(yī)生以及物理師的工作習(xí)慣。單獨(dú)醫(yī)院的信息化得到普及，再通過(guò)區(qū)域化質(zhì)控平臺(tái)，以及遠(yuǎn)程放療計(jì)劃評(píng)估將各個(gè)醫(yī)院的放療信息化系統(tǒng)連成區(qū)域信息化系統(tǒng)。下一步有可能對(duì)數(shù)據(jù)的臨床研究?jī)r(jià)值進(jìn)行挖掘，以及對(duì)病人做預(yù)后的跟蹤隨訪。