當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的成長(zhǎng)沃土，蘊(yùn)藏著無數(shù)生機(jī)和寶藏。但是，雖然有著“哪里需要數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)就到哪里”的美好未來，可現(xiàn)實(shí)卻是“數(shù)據(jù)缺乏共享、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控失效”等一塊塊難啃的石頭。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的開荒種田，必須找到一把“鋤頭”，必須是一體化的數(shù)據(jù)大平臺(tái)，也只有它才能更好的管理和使用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)的價(jià)值真正變現(xiàn)。
近日，北京供銷大數(shù)據(jù)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“SinoBBD”）首席信息官楊正洪博士在第五屆全球云計(jì)算大會(huì)上和現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及行業(yè)專家學(xué)者就目前大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在構(gòu)架、建設(shè)、應(yīng)用和實(shí)施等多方面的焦點(diǎn)問題展開深入討論。而他所強(qiáng)調(diào)的大數(shù)據(jù)治理過程，正是這把“鋤頭”。
圖為北京供銷大數(shù)據(jù)集團(tuán)首席信息官楊正洪博士發(fā)表演講
數(shù)據(jù)需“治”才能“理”
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被譽(yù)為“未來新石油”的大數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為許多國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年，美國(guó)出臺(tái)了《大數(shù)據(jù)的研究和發(fā)展倡議》，把大數(shù)據(jù)稱作“未來社會(huì)發(fā)展的新石油”；2015年，我國(guó)國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要的通知》，并在十八屆五中全會(huì)上首次提實(shí)施“國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，大數(shù)據(jù)已經(jīng)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略。正是在各項(xiàng)政策和行業(yè)需求的推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)高速增長(zhǎng)期，但對(duì)于初嘗大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶來說，哪怕只有一小塊石頭，就可能引發(fā)大數(shù)據(jù)高速路上的事故。
針對(duì)目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用“痛點(diǎn)”，楊正洪表示，一直以來，企業(yè)通過不同平臺(tái)、不同渠道收集到大量數(shù)據(jù)信息，由于缺乏統(tǒng)一管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)等情況，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)多處于“休眠”狀態(tài)，極易形成信息孤島。因此，企業(yè)想要更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值，絕不應(yīng)追求“數(shù)據(jù)大”，一定要將所有數(shù)據(jù)集中在一個(gè)平臺(tái)之上，去構(gòu)建一個(gè)更加高效、靈活應(yīng)用的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。
在這個(gè)時(shí)代，沒有人會(huì)去懷疑數(shù)據(jù)的價(jià)值，用戶缺少的是最終轉(zhuǎn)化的手段和方法。于是，各行各業(yè)都開始了大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。那么，企業(yè)要想建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的總體構(gòu)架，又當(dāng)如何入手呢？
對(duì)此，楊正洪表示，建設(shè)大數(shù)據(jù)整體構(gòu)架體系并不復(fù)雜，這包括：“三個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)側(cè)翼、一個(gè)機(jī)制”。“三個(gè)平臺(tái)”指的是大數(shù)據(jù)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、大數(shù) 據(jù) 應(yīng) 用 平 臺(tái)，從下向上依次提供負(fù)責(zé)計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)與管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及利用AI、ML等技術(shù)的數(shù)據(jù)分析與價(jià)值挖掘平臺(tái)。而在大數(shù)據(jù)體系建設(shè)的兩翼，一是負(fù)責(zé)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，另一個(gè)則是統(tǒng)一運(yùn)維的數(shù)據(jù)信息安全體系，缺一不可。最后，在這個(gè)層層夯實(shí)、左右支撐的情形下，自然就會(huì)形成適用于企業(yè)自身發(fā)展的大數(shù)據(jù)管理機(jī)制。
打造“一體化”大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
作為一個(gè)新興領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)仍在快速迭代之中，新方法、新工具和新模式不斷涌現(xiàn)。在契合我國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展整體趨勢(shì)的同時(shí)，SinoBBD大數(shù)據(jù)一體化服務(wù)之路具有自身的鮮明特性，同時(shí)也總結(jié)出大量為政企用戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)。
楊正洪認(rèn)為，典型的大數(shù)據(jù)管理道路可以分為四個(gè)階段。第一步，從已有數(shù)據(jù)開始整合，將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)組件相結(jié)合；第二步，補(bǔ)充外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)的整合，內(nèi)外相通相融；第三步，把數(shù)據(jù)全部整合在大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，完成統(tǒng)一的建模、采集、存儲(chǔ)和服務(wù)；第四步，與行業(yè)需求緊密結(jié)合，建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的洞察力和感知力，形成一種新型的商務(wù)發(fā)展模式。
數(shù)據(jù)的“大”或“小”并不是關(guān)鍵,重要的是從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值。而這個(gè)數(shù)據(jù)挖掘的過程要比架構(gòu)復(fù)雜的多，這也是許多企業(yè)眼看著“大數(shù)據(jù)的土地”，卻找不到“鋤頭”的問題所在。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的提問和大數(shù)據(jù)落地難題，楊正洪博士以SinoBBD大數(shù)據(jù)一體化管理平臺(tái)為例，全面講解了數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)一管理等方面的具體方法。