中國平安集團稽核監(jiān)察部副總經(jīng)理胡劍鋒在會上介紹，去年，該公司建立了以數(shù)據(jù)流為紐帶的模型生命周期的管理體系，模型包括了立項研發(fā)、測試、上線、運營、跟蹤管理以及退出，問題發(fā)現(xiàn)、處罰數(shù)量在整個稽核監(jiān)察中占40%。同時，該公司還優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)金融審計模式，探索創(chuàng)新金融審計模式，針對該公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，特別加大了對創(chuàng)新技術(shù)手段的運用。該公司在第三方建立健全員工利益沖突管控機制，完善風險檢測項目，有效防范員工道德及投資業(yè)務(wù)風險。此外，該公司全面升級監(jiān)察管理體系和案防建設(shè)，提升案件響應(yīng)和處置能力，形成一系列管理工具。并且，中國平安還持續(xù)推進非現(xiàn)場協(xié)查系統(tǒng)、項目實施平臺、質(zhì)量管理和考核、管理報考系統(tǒng)、知識庫、模型平臺建設(shè)。
中國太保集團審計責任人陳巍也提到，該公司創(chuàng)新了遠程審計，做到網(wǎng)絡(luò)化、歸集化、立體化，主要科學實現(xiàn)四個方面的職能，即檢測預警、遠程突擊、現(xiàn)場支持、精準打擊。