中國(guó)IDC圈1月28日?qǐng)?bào)道：在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，一直有一個(gè)爭(zhēng)論不休的問題，那就是，大數(shù)據(jù)真的能變現(xiàn)嗎?這個(gè)問題似乎很簡(jiǎn)單，今天的大數(shù)據(jù)已非4年前可比，各行各業(yè)都認(rèn)可了大數(shù)據(jù)的價(jià)值?？蛇@個(gè)問題真有答案了嗎?不用說新進(jìn)入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的公司，即便是在大數(shù)據(jù)圈里浸淫了三四年的公司(除了數(shù)字廣告)又有幾家真的說的清楚?
我們來回顧一下2012年前后獲得VC投資，正式進(jìn)入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的公司。
百分點(diǎn)，電商個(gè)性化推薦/DMP/企業(yè)OS，目前已D輪融資，融資額4億人民幣;
友盟，APP流量分析，2013已被阿里收購(gòu)，收購(gòu)額8千萬美元;
Talking Data，APP流量分析，目前已經(jīng)B輪融資，融資額超千萬美元;
秒針，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷分析，目前已經(jīng)D輪融資，融資額5千萬美元;
………………
秒針，定位于成熟的數(shù)字廣告領(lǐng)域，業(yè)務(wù)模型清晰，目前已經(jīng)有良好的收入，形成良性循環(huán)，所以，得到市場(chǎng)的認(rèn)可度就相對(duì)高些。而其他幾家，恐怕還難于說出一個(gè)清晰的商業(yè)模型，更缺乏良好穩(wěn)定的變現(xiàn)方向。
這并不是說這些公司所做的工作毫無意義，毫無價(jià)值。我想起2012年有一次跟友盟CTO交流的話題，我們交換了對(duì)當(dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法。2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最熱的一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈現(xiàn)了井噴的態(tài)勢(shì)。所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也五彩紛呈。只有我想不到，沒有人做不到。然而，幾年過去，熱度冷卻下來，真正又有多少存活下來了呢?又有多少所謂的商業(yè)模式成立了呢?
一個(gè)市場(chǎng)的早期，人們的行為是不穩(wěn)定的，在人們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣之前，大部分的應(yīng)用都只能是樂呵樂呵而已，不能說明任何問題。而基于此硬生生設(shè)想出來的商業(yè)模型更是偽命題。
我們回顧一下2012年的前十大應(yīng)用，再看看今天的前十大應(yīng)用，結(jié)論自不必說。Talking Data歸納總結(jié)的非常好：
移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展
這是一個(gè)人們從接觸智能手機(jī)乃至智能手機(jī)應(yīng)用開始，逐漸深入，直到完全接受并養(yǎng)成習(xí)慣的應(yīng)用重心的轉(zhuǎn)移過程。這個(gè)過程，經(jīng)歷了3-4年的時(shí)間。而每一個(gè)階段，都有滿足這個(gè)階段用戶訴求的代表移動(dòng)應(yīng)用出現(xiàn)。在解決了智能手機(jī)普及，用戶對(duì)手機(jī)應(yīng)用的熟悉程度問題之后，現(xiàn)在所處的服務(wù)時(shí)代，將會(huì)穩(wěn)定持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。人們的需求明確，穩(wěn)定，這也是一個(gè)市場(chǎng)的成熟度的顯著標(biāo)志。
所有的商業(yè)模型，都因需求改變而改變，真正市場(chǎng)成熟之前的所有設(shè)想，可能都會(huì)被推翻，都可能一文不值。有價(jià)值的，唯有數(shù)據(jù)。這也是我們那次討論的共識(shí)。
同樣，大數(shù)據(jù)(其實(shí)任何一個(gè)早期市場(chǎng)也都是如此)也是如此。2012年，很多互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用才剛剛展開，其業(yè)務(wù)形態(tài)本身就不成熟;再加上數(shù)據(jù)的沉淀才剛剛開始。我們始終面臨著數(shù)據(jù)的稀疏性和冷啟動(dòng)的挑戰(zhàn)。在商業(yè)上，即便偶爾涌現(xiàn)出來的少的可憐的大數(shù)據(jù)需求里，絕大部分都屬于 “偽需求”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶并不成熟，對(duì)大數(shù)據(jù)知之甚少。既講不清楚自己的訴求，也不了解大數(shù)據(jù)到底能干什么。可想而知，大數(shù)據(jù)在面對(duì)這些“偽需求”自然也難做出令用戶滿意的效果。
所以，這一階段的大多數(shù)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)方向都無法取得令人滿意的效果，更不要說商業(yè)模型了。供需雙方準(zhǔn)備都不充分，還處于一個(gè)互相試錯(cuò)的階段。
2016年，隨著數(shù)據(jù)的積累，大數(shù)據(jù)的逐漸深入，越來越多的行業(yè)用戶清楚了大數(shù)據(jù)的價(jià)值，也清楚了大數(shù)據(jù)適用的邊界。其實(shí)從去年的下半年，已經(jīng)明顯感覺市場(chǎng)在逐漸成熟，開始有正規(guī)的獨(dú)立大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開始招標(biāo)了。這意味著行業(yè)客戶的成熟。明確、穩(wěn)定的需求出現(xiàn)了。大數(shù)據(jù)市場(chǎng)，將進(jìn)入一個(gè)新的階段!
以我做新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)十?dāng)?shù)年的經(jīng)驗(yàn)， 不要再去糾結(jié)什么商業(yè)模型，不要再去糾結(jié)什么能否變現(xiàn)，需求都出現(xiàn)了，市場(chǎng)都要成熟了，還糾結(jié)那些有啥用?事兒是干出來的，不是想出來的。
有穩(wěn)定明確的需求，去滿足它。需求滿足了，工作就有價(jià)值，就能變現(xiàn)，也就有了商業(yè)模型。
所以，今天大數(shù)據(jù)公司應(yīng)該做的就是兩件事兒，數(shù)據(jù)和能力。大數(shù)據(jù)公司，沒有數(shù)據(jù)這個(gè)生產(chǎn)材料，在未來的市場(chǎng)中勢(shì)必會(huì)捉襟見肘;沒有金剛鉆，也攬不了瓷器活。即便有了數(shù)據(jù)，如果沒有足夠的駕馭數(shù)據(jù)的能力，做不出用戶滿意的效果，也終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。