“在“萬物皆數(shù)”的時代，很多事情都可以用數(shù)據(jù)來加以衡量，因此當整個世界都被數(shù)據(jù)化之后，其內(nèi)在的規(guī)律就有可能通過數(shù)據(jù)的管理與分析來認知和洞察，因此大數(shù)據(jù)也就成為了人類認知和改變世界的一種手段，而數(shù)據(jù)也在不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健⒔?jīng)濟規(guī)律與商業(yè)模式，甚至于驅動整個經(jīng)濟的創(chuàng)新與變革。“《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理》著作的作者同時也是亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉在今年新書發(fā)布時如是說道。
2016年9月9日，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理(DACP)“產(chǎn)品發(fā)布會在京召開，此次會議由北京亞信數(shù)據(jù)有限公司（簡稱亞信數(shù)據(jù)）主辦，發(fā)布了DACP （Data Asset Cloud map）五大核心產(chǎn)品并分享DACP在數(shù)據(jù)行業(yè)領先的實踐案例。眾多數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術專家對亞信數(shù)據(jù)DACP如何幫助企業(yè)和組織對其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行各種系統(tǒng)性的管理、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整性和對其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行合理配置和有效利用，從而提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益，保障和促進各項事業(yè)發(fā)展等方面進行解讀。
會議邀請到北京市經(jīng)信委、山東省公安廳、北京市公安廳、原國家審計署信息中心主任、新奧集團、中經(jīng)社的領導出席，亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉對與會來賓表示感謝，并發(fā)表以“理想”為主題的精彩演講，回顧了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念從提出到被廣泛借鑒的過程中亞信數(shù)據(jù)所付出的努力，分析了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的發(fā)展方向和亞信數(shù)據(jù)資產(chǎn)云圖產(chǎn)品（DACP）的發(fā)展規(guī)劃和目標，并對最新的DACP產(chǎn)品體系做了整體介紹。
亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉
發(fā)布會充分圍繞“理想、踐行、情懷、共贏”四個章節(jié)進行開展，系統(tǒng)講述了產(chǎn)品的發(fā)展歷程、能力演示、創(chuàng)新成果和實踐經(jīng)驗等內(nèi)容，使與會嘉賓對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有更直觀地理解。DACP技術專家將數(shù)據(jù)體檢、數(shù)籍通、數(shù)器坊、數(shù)安寶、數(shù)貿(mào)通五大產(chǎn)品的市場定位、核心能力、競爭優(yōu)勢進行了詳盡的闡述。
亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理陳敏杰
“數(shù)據(jù)地圖”產(chǎn)品經(jīng)理陳敏杰介紹如何圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)性工程，構建全局性的指引構建一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的作戰(zhàn)沙盤。
亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理汪超
“數(shù)籍通”產(chǎn)品經(jīng)理汪超重點闡述了如何保障數(shù)據(jù)治理項目可落地，顯現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的效果。他說道“當大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)量變得越來越大、數(shù)據(jù)種類變得越來越復雜的時候，如何有效管理和使用數(shù)據(jù)讓企業(yè)頭疼不已。人有戶籍，數(shù)有數(shù)籍，數(shù)籍通產(chǎn)品把分布在多個技術平臺的數(shù)據(jù)進行自動發(fā)現(xiàn)，構建以企業(yè)級“數(shù)籍簿”為驅動的大數(shù)據(jù)操作平臺，結合數(shù)據(jù)治理咨詢能力和成果，將元數(shù)據(jù)、標準化、數(shù)據(jù)質量、生命周期等管理要求融入到IT過程中去，建立一張皮的數(shù)據(jù)治理能力，從而確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可管、可信、可用。”
亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理馮文
“數(shù)器坊”產(chǎn)品經(jīng)理馮文提出在大數(shù)據(jù)環(huán)下，數(shù)據(jù)開發(fā)過程需要一款能夠滿足規(guī)?；?、多元化、精益化的大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，引領大數(shù)據(jù)開發(fā)過程從手工作坊模式進入工廠化時代。他表示“在數(shù)據(jù)領域，需求側對大數(shù)據(jù)的要求變得更多、更細、更創(chuàng)新，這給供給側帶來了新挑戰(zhàn)：要求數(shù)據(jù)供給側在生產(chǎn)、管理、運營等方面有更高的質量和效率，從而促進企業(yè)乃至全社會的經(jīng)濟發(fā)展。數(shù)據(jù) “供給側改革”是企業(yè)提升大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力、滿足業(yè)務需求的關鍵。數(shù)器坊借鑒現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)工廠思路，從需求的理解、設計、研究到流水線的生產(chǎn)，再到交付和運維，構建標準化流水線式數(shù)據(jù)工廠，支撐企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的復雜生產(chǎn)需求，使大數(shù)據(jù)處理及應用過程標準化、流程化、組件化，大幅提升數(shù)據(jù)加工生產(chǎn)能力，減少人力資源投入，改善企業(yè)經(jīng)營能力。”