在對外變現(xiàn)上，零售領(lǐng)域的基于商圈人流特征、消費特征和客戶標(biāo)簽的精準(zhǔn)營銷；改善交通效率；提高政府社會治理水平都可以被列為大數(shù)據(jù)的盈利生態(tài)圈。
但是短期看來，其收益和價值可能還難以支持大數(shù)據(jù)的高投入和高運營成本。
對中國電信而言，經(jīng)過其擁有超過2億的移動和固定用戶規(guī)模，但是怎么變現(xiàn)始終是個巨大的挑戰(zhàn)，單純從中國超過9億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的占比看，2億用戶的大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值需要更多的探索。
中國電信的大數(shù)據(jù)已經(jīng)走出了全新的一步，能否夢想成真呢？其實我保持積極樂觀的態(tài)度，至少，中國電信邁出了第一步。