數(shù)據(jù)是未來的能源。
大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)之間的競爭模式，未來的企業(yè)，將都是數(shù)據(jù)化生存的企業(yè)，企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)將從資本、技術(shù)、商業(yè)模式的競爭，轉(zhuǎn)向?qū)Υ髷?shù)據(jù)的爭奪，這將體現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)的規(guī)模、數(shù)據(jù)的多樣性以及基于數(shù)據(jù)構(gòu)建全新的產(chǎn)品和商業(yè)模式的能力。
2015年11月28日，百年中國電信依然保持著對時(shí)代脈搏的敏銳性，正式發(fā)布中國電信“天翼大數(shù)據(jù)”品牌，并推出精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險(xiǎn)防控、區(qū)域洞察、咨詢報(bào)告四類數(shù)據(jù)型產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)云平臺型產(chǎn)品，重點(diǎn)服務(wù)于旅游、金融、廣告、政府、交通等行業(yè)。
這是中國電信運(yùn)營商第一個(gè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品牌。
天翼大數(shù)據(jù)的運(yùn)營主體是中國電信云計(jì)算公司，這家于2012年成立的專業(yè)化的云計(jì)算公司，按照中國電信內(nèi)部的部署，在2014年就成立大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營。
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算深度捆綁，對云計(jì)算公司而言，多了一個(gè)抓手，更重要的是多了一個(gè)理順內(nèi)部機(jī)制，整合資源的正當(dāng)理由。
定位：大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營和數(shù)據(jù)資源提供商
中國電信內(nèi)部曾經(jīng)有過關(guān)于定位的討論，最終的結(jié)論是：成為大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營和數(shù)據(jù)資源提供商。
在中國電信看來，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈比較漫長，中國電信必須聚焦自己的核心優(yōu)勢，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，那么在定位選取上，按照中國電信的新三者理論，定位于基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源提供商順理成章。
但是在何謂基礎(chǔ)設(shè)施上，中國電信的選擇是：云計(jì)算。
對此中國電信在公開場合很少明確的提及，但是在2015年9月份國際電信聯(lián)盟批準(zhǔn)的由中國電信主導(dǎo)的首個(gè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)ITU Y.3600中，對大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系做了清晰的描述“大數(shù)據(jù)需要高性能的數(shù)據(jù)處理、分布式存儲以及各種所需的工具來完成上述所提到的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，而云計(jì)算則是起到了大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)推動(dòng)者的作用，工作負(fù)載的突發(fā)性使得云計(jì)算技術(shù)更加適合大數(shù)據(jù)應(yīng)用，基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)能夠很有效地支持大數(shù)據(jù)，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來更多的好處”。
從這個(gè)角度，由中國電信的云計(jì)算公司負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，也是順理成章。為此云計(jì)算公司規(guī)劃了大數(shù)據(jù)PaaS服務(wù)，“向客戶按需提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用所需的計(jì)算、存儲資源以及數(shù)據(jù)匯集、處理、展現(xiàn)等專業(yè)服務(wù)。”
客戶依據(jù)自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要租用大數(shù)據(jù)PaaS基礎(chǔ)能力，亦可進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、處理、應(yīng)用的定制化開發(fā)。
另一個(gè)定位，數(shù)據(jù)資源提供商，并不能簡單的理解為中國電信主要提供數(shù)據(jù)，還有一個(gè)重要定位就是他也是數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供商，這就是為什么我們看到在天翼大數(shù)據(jù)品牌下，有精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險(xiǎn)防控、區(qū)域洞察、咨詢報(bào)告四類數(shù)據(jù)型產(chǎn)品。
制度安排：集約運(yùn)營+百花齊放下的現(xiàn)實(shí)選擇
理想的大數(shù)據(jù)運(yùn)營制度是集中化的運(yùn)營。
即由中國電信的大數(shù)據(jù)運(yùn)營主體云計(jì)算公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。但是在2014年中國電信曾經(jīng)出臺過一個(gè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域深化改革方案中選擇了更加現(xiàn)實(shí)的、適合電信運(yùn)營商體制的方案，即“統(tǒng)籌管理、兩級運(yùn)營”的大數(shù)據(jù)運(yùn)營體系。
這個(gè)方案出臺當(dāng)時(shí)的背景是，中國電信經(jīng)過多年的大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)面臨：數(shù)據(jù)分散，資源整合難度大；大數(shù)據(jù)管理規(guī)則和運(yùn)營體系未建立，職責(zé)分工不清，無法形成全集團(tuán)合力；產(chǎn)品體系和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等不完善的困境。
為了調(diào)動(dòng)省公司的積極性，在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)上，中國電信不得不選擇在云計(jì)算公司之外，允許有條件的省公司建設(shè)本省大數(shù)據(jù)平臺，這個(gè)條件的秘訣在于：申請建設(shè)省級大數(shù)據(jù)平臺的省公司必須完成省內(nèi)數(shù)據(jù)采集匯聚，并上傳到集團(tuán)平臺。
比如在2015年11月3日，上海電信就宣布將實(shí)行“大數(shù)據(jù)T計(jì)劃”，建設(shè)“上海電信大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)平臺”，開放一個(gè)月的通用網(wǎng)絡(luò)歷史數(shù)據(jù)，包括固網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和基站定位數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量總計(jì)超過35TB。
由于上海電信是對外合作，因此其經(jīng)營必須遵守中國電信集團(tuán)公司要求的集約化原則，即數(shù)據(jù)產(chǎn)品、資費(fèi)及合作方等由集團(tuán)統(tǒng)一管理。
客觀的說，兩級運(yùn)營百花齊放，對于現(xiàn)有的體制來說，是最好的制度安排。
但是在對外合作上，中國電信依然繼續(xù)堅(jiān)持集約化原則。
在運(yùn)營上，除非得到中國電信集團(tuán)公司的正式許可，省公司方可以開展區(qū)域性的對外經(jīng)營，其他面向全網(wǎng)的經(jīng)營主體只能是云計(jì)算公司。