第三位是360商業(yè)產(chǎn)品首席架構(gòu)師 劉鵬老師分享“數(shù)據(jù)變現(xiàn)與交易的歷史與未來”的內(nèi)容，一開始就通過互聯(lián)網(wǎng)思維“三個(gè)不要”來表示互聯(lián)網(wǎng)中積累的用戶數(shù)據(jù)和用戶流量才能變現(xiàn)，而不是直接要錢，分別從工業(yè)、醫(yī)療變現(xiàn)的話題引入行為數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。接著，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用本身分析，在數(shù)據(jù)量大的情況下，一定要用新的架構(gòu)以及計(jì)算方法。數(shù)據(jù)變現(xiàn)市場(chǎng)是一直存在的，并且在互聯(lián)網(wǎng)世界是規(guī)?；陌l(fā)展。如如今的實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)和程序化交易，通過自己篩選，根本上解決了整個(gè)數(shù)據(jù)市場(chǎng)的交易問題。
那么數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?接下來由GrowingIO創(chuàng)始人、前LinkedIn分析部高級(jí)總監(jiān)張溪夢(mèng)繼續(xù)給大家分析。他通過分析目前世界最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn認(rèn)為，核心關(guān)注的是如何提高轉(zhuǎn)化率，如何去用最低的成本、最高的效率來提升轉(zhuǎn)化率。效率的提升是直接產(chǎn)生錢的增長(zhǎng)，幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，不需要招太多的員工，大幅度增加營(yíng)業(yè)額，降低成本，其中CAC獲取客戶的成本必須控制在15%一下。后面還通過如何在產(chǎn)品上進(jìn)行優(yōu)化，如何去定義客戶成功，以及核心數(shù)據(jù)分析等方向做了詳細(xì)的分享。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代的精益應(yīng)用性能管理上，由聽云技術(shù)副總裁 廖雄杰為大家進(jìn)行了詳細(xì)的分析。廖雄杰認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，他們需要監(jiān)控每一臺(tái)主機(jī)后臺(tái)統(tǒng)籌的指標(biāo)，除了性能方面，在應(yīng)用層檢測(cè)的指標(biāo)會(huì)更多，可能需要和研發(fā)人員做一些運(yùn)維緊密配合，從應(yīng)用日志分析一些問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何在我們的架構(gòu)中對(duì)應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控?精益化的性能管理的概念，做開發(fā)、管理的可能比較熟悉，通過做敏捷開發(fā)，中間引入一些精益的流程，或者是敏捷式的流程，其中比較有名的過程控制方法，這也是六西格瑪?shù)倪^程控制里比較重要的概念。