2B服務(wù)大潮到來，硅谷和中國(guó)的科技創(chuàng)業(yè)越來越同步了。
問題來了：
2B服務(wù)就是SaaS嗎？
智慧企業(yè)的未來空間是否巨大？
智慧企業(yè)的“智慧”意味著什么？
未來企業(yè)的可能模式是什么樣的？
2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)又應(yīng)該怎么看待自己所處的領(lǐng)域？
大數(shù)據(jù)服務(wù)公司Palantir聯(lián)合創(chuàng)始人JoeLonsdale在9月8日的黑馬線下沙龍發(fā)表了以智慧企業(yè)為話題的演講。
網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club對(duì)Joe Lonsdale的演講做了重新整理和解讀，不是演講復(fù)述喲。對(duì)演講原文感興趣的讀者可以上網(wǎng)自行搜索哦。
Joe Lonsdale是硅谷大數(shù)據(jù)服務(wù)公司Palantir的聯(lián)合創(chuàng)始人，是彼得·蒂爾的學(xué)徒和投資伙伴。他還是硅谷風(fēng)投Foundation 8 Partners的創(chuàng)始合伙人。
Palantir尚未上市，但估值已超過200億美元。
科技創(chuàng)業(yè)的第六次浪潮：面向智慧企業(yè)的2B業(yè)務(wù)
回顧硅谷的歷史，一共有五次大的科技浪潮：
1930-40年代，惠普崛起，引領(lǐng)了電子浪潮。
1950-60年代，半導(dǎo)體、晶體管誕生，英特爾引領(lǐng)了半導(dǎo)體浪潮。
1970-80年代，電信行業(yè)變革到來，思科就是這次浪潮中典型的美國(guó)企業(yè)。
1990-2000年代，就是大家比較熟悉的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。
2000年之后是全人類同步經(jīng)歷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。
與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的這兩次技術(shù)浪潮在普遍意義上為消費(fèi)與用戶端帶來了巨大的行為變化，亞馬遜、Facebook等就是典型代表。換句話說，后面兩次變革是由互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的消費(fèi)者變革。
那么，硅谷的下一個(gè)十年呢？
Lonsdale的答案是：智慧企業(yè)。
與以往幾次浪潮不同，這個(gè)趨勢(shì)幾乎可以肯定將會(huì)在中國(guó)同步展開。
理解智慧企業(yè)的姿勢(shì)一：從智慧企業(yè)應(yīng)有的樣子看數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展空間
人類社會(huì)真正快速的深刻變化往往是由應(yīng)用技術(shù)所推動(dòng)的，過去幾百年人類社會(huì)的巨變程度在之前的幾萬年里都是無法想象的。2C的消費(fèi)型變革更多的是跟隨而不是推動(dòng)。
對(duì)于很多行業(yè)，都存在著“現(xiàn)狀vs本來應(yīng)該的樣子”這樣的一種Gap。人們會(huì)想，“如果是這樣的那該多好呀”。從這個(gè)角度看，這是一個(gè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用前景做展望的可參考視角。
Lonsdale給了幾個(gè)美國(guó)的例子：
A) 在政府領(lǐng)域, 美國(guó)政府想解決預(yù)算的問題。對(duì)于市政預(yù)算，通過數(shù)據(jù)分析服務(wù)，政府的決策者可以看到被細(xì)分的城市區(qū)域里哪些預(yù)算是被浪費(fèi)的、哪些預(yù)算是真正應(yīng)該投入的。
對(duì)于養(yǎng)老金，大數(shù)據(jù)分析可以幫助政府決策者找出欺詐賬戶，從而能更好的對(duì)養(yǎng)老金計(jì)劃做合理的規(guī)劃。
B) 在醫(yī)療領(lǐng)域, 把生物學(xué)、醫(yī)學(xué)和智能企業(yè)結(jié)合在一起之后，可能會(huì)產(chǎn)生全新的醫(yī)療保險(xiǎn)公司。
智能型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有可能自動(dòng)覆蓋大多數(shù)的患者診療需求，包括常規(guī)手術(shù)都可能被自動(dòng)設(shè)備所承擔(dān)。醫(yī)生只需要做關(guān)鍵決策和操作即可。
在新的體系下，所有人的醫(yī)療福利都可能獲得大幅提升。
C)在教育領(lǐng)域，常規(guī)的教學(xué)引導(dǎo)、教學(xué)資料提供、學(xué)生水平提升是完全可能被基于數(shù)據(jù)的平臺(tái)所完成的。這也是傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)所沒法量化、沒法精準(zhǔn)施教的現(xiàn)實(shí)。教師的角色可能更多的會(huì)在出現(xiàn)例外情況、需要給學(xué)生建議的時(shí)候才有價(jià)值。
D)在金融領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析搭配數(shù)據(jù)專家的模式能夠有效的減少經(jīng)紀(jì)人的參與程度。這可能會(huì)影響到整個(gè)金融市場(chǎng)的交易模式。
理解智慧企業(yè)的姿勢(shì)二：抽象流程，具象數(shù)據(jù)，重構(gòu)流程
很多人都在講2B領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口到來了。我們應(yīng)該從怎樣的角度來理解這個(gè)提法呢？
是不是介入到企業(yè)的某種流程（比如工資單、報(bào)銷、客服等等），給它提供與傳統(tǒng)On-premise軟件不同的所謂“2B SaaS云端服務(wù)”就是正確的理解姿勢(shì)呢？
我們覺得，流程型SaaS可能只是切入企業(yè)服務(wù)的一種方式，至于能否長(zhǎng)期成功還是要看2B服務(wù)類創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于未來的理解格局處在怎樣的層次上。
傳統(tǒng)企業(yè)的流程都是線性的，但是在智慧企業(yè)里，流程將會(huì)由于技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的抽象而形成某些非線性的狀態(tài)。
非線性的流程狀態(tài)并不是刻意追求的形式，而是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的有效利用把企業(yè)傳統(tǒng)上的串行流程打破，而后自然演進(jìn)形成的新型企業(yè)運(yùn)作形態(tài)。
上面說的如果不好理解，我們或許可以這么表述上述邏輯：