機(jī)器智能不是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，而是至少可以和互聯(lián)網(wǎng)平級(jí)的技術(shù)，甚至是更具潛力的技術(shù)?？傆腥税袸T以及互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的一切稱為第三次工業(yè)革命，但這可能有點(diǎn)不合適，互聯(lián)網(wǎng)很像潤(rùn)滑劑給社會(huì)加速，在既有領(lǐng)域里優(yōu)化的性質(zhì)更重。機(jī)器智能如果發(fā)展起來(lái)，那對(duì)既有領(lǐng)域的沖擊肯定會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)還大。多少年后，機(jī)器智能所帶來(lái)的變化至少會(huì)被擺在與蒸汽機(jī)同樣重要的程度上。
大數(shù)據(jù)不是機(jī)器智能
我們每天面臨著太多的新技術(shù)，比如VR/AR，3D打印，大數(shù)據(jù)等等，但每種技術(shù)所蘊(yùn)含的能級(jí)和所影響的范圍其實(shí)是不同的。這其中非常容易混淆的是大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能，這兩種技術(shù)有交集，因?yàn)闄C(jī)器智能所用的數(shù)據(jù)和計(jì)算平臺(tái)至少暫時(shí)還是與大數(shù)據(jù)深度相關(guān)。但機(jī)器智能不是大數(shù)據(jù)，這就和饅頭是用面粉做成的，但饅頭不是面粉是同樣的道理。
從宏觀視角俯視特別容易看清楚這問(wèn)題，機(jī)器智能所波及的范圍要比大數(shù)據(jù)更寬廣。
IBM的深藍(lán)97年曾經(jīng)擊敗國(guó)際象棋世界冠軍卡斯巴羅夫，那時(shí)候IBM著眼點(diǎn)其實(shí)是它的超級(jí)計(jì)算機(jī)；到2011年Watson參加危險(xiǎn)邊緣游戲并獲得冠軍時(shí)，Watson其實(shí)是帶了4T的數(shù)據(jù)，并沒連上互聯(lián)網(wǎng)。這意味著人工智能在一些相對(duì)封閉的環(huán)境里一樣可以產(chǎn)生巨大的價(jià)值，更像是PC的大升級(jí)，只不過(guò)這種升級(jí)通常需要較大的數(shù)據(jù)量做支撐。
當(dāng)然在聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下機(jī)器智能的應(yīng)用就更加寬泛，網(wǎng)上一直傳說(shuō)彼得蒂爾創(chuàng)建的Palantir與抓捕本拉登有關(guān)，這雖然很難確認(rèn)但確實(shí)是有可能的。分析大量交易數(shù)據(jù)，找到其中異常的模式，縮小范圍，這無(wú)疑的可以提高抓捕的效率。這還不只是恐怖分子的問(wèn)題，其它犯罪一樣可以通過(guò)這種模式獲得突破口，只要相應(yīng)的人在犯罪的時(shí)候行為模式異常，比如毒販可能一個(gè)手機(jī)就用一天這類。
機(jī)器智能的應(yīng)用其實(shí)是沒有邊界的，會(huì)全面的向各種端、各種領(lǐng)域進(jìn)行滲透，比如語(yǔ)音助手、相冊(cè)應(yīng)用、Pepper機(jī)器人、醫(yī)療、教育等等。不是大數(shù)據(jù)的一個(gè)子集，而像是大數(shù)據(jù)與其它領(lǐng)域混合進(jìn)化后的結(jié)果。
現(xiàn)在很多人還沒意識(shí)到這點(diǎn)，即使是一些比較有名的技術(shù)會(huì)議，也還把機(jī)器學(xué)習(xí)這樣的話題列在大數(shù)據(jù)下面。但幾年后很可能情形會(huì)掉過(guò)來(lái)，大數(shù)據(jù)變得門庭冷落，而成為機(jī)器智能的一個(gè)子集。
誰(shuí)會(huì)被機(jī)器智能這浪潮碾壓？
當(dāng)前機(jī)器智能的威力在2B上體現(xiàn)的比較多，在2C上體現(xiàn)的還不明顯。最體現(xiàn)機(jī)器智能成就的兩類2C產(chǎn)品一個(gè)是Google Now這樣的語(yǔ)音助手，一個(gè)是自動(dòng)駕駛汽車，而即使是語(yǔ)音助手其應(yīng)用比率也還需要提高。如果說(shuō)機(jī)器智能是互聯(lián)網(wǎng)量級(jí)的技術(shù)變革，那這肯定只是開頭，后面故事還長(zhǎng)。
那在這浪潮中誰(shuí)更可能會(huì)被碾壓？
第一類是對(duì)機(jī)器智能無(wú)知覺的人。
有新聞報(bào)道很多汽車廠商感受到了Google無(wú)人駕駛汽車的威脅，準(zhǔn)備開始做無(wú)人駕駛了。正常情形下這很難成功，因?yàn)镚oogle無(wú)人駕駛汽車的核心根本不是汽車，而是機(jī)器智能，兩個(gè)公司在機(jī)器智能上有多大差距在這產(chǎn)品上就有多大差距。而我們可以認(rèn)為汽車公司有很高的機(jī)器智能水平嗎？如果沒有，那怎么成功。
同理我也懷疑Pepper這種機(jī)器人的前景，越到后來(lái)越是機(jī)器智能（需要有大數(shù)據(jù)支撐）決定這類產(chǎn)品的體驗(yàn)和價(jià)值，把它單純看做一種終端產(chǎn)品無(wú)疑的是危險(xiǎn)的，更何況它還是一個(gè)奇特的偏娛樂的2C定位。
第二類是掉到思維陷阱里的人。
這點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別有意義。因?yàn)閲?guó)內(nèi)某些很流行的思維模式會(huì)在這浪潮下死的比較難看。
這里面最危險(xiǎn)的一種叫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不需要核心競(jìng)爭(zhēng)力。這觀點(diǎn)配合上當(dāng)前頂級(jí)的一些互聯(lián)網(wǎng)公司基本上模式取勝，確實(shí)沒有什么核心技術(shù)，說(shuō)服力立刻大增。