真正要讓每一個企業(yè)，每一個地方能夠打通，要精準(zhǔn)用它的時候，還是要做一些研究的，這樣使得我們的成本更省，無論是交流成本、機(jī)會成本還是其他方面。像遠(yuǎn)東這樣的企業(yè)，毫無疑問，必須面對這樣的時刻，而且要領(lǐng)先，至少在從事的這個行業(yè)領(lǐng)先，要用好大數(shù)據(jù)。另外，關(guān)鍵還是要有這方面的優(yōu)秀人才，我們原本將近一萬人的公司，通過制度優(yōu)化、流程優(yōu)化，再通過信息化的戰(zhàn)略，省了差不多三分之一，造氧效率還要比原來提高20%，數(shù)據(jù)提供了太多的支持，我相信如果把它用好的話，我們未來會更加領(lǐng)先，而且效益會更好。
馮軍（愛國者數(shù)碼董事長）：做實體經(jīng)濟(jì)的特別關(guān)心到底大數(shù)據(jù)跟我們是什么關(guān)系，其實大家更關(guān)心的是究竟跟企業(yè)能有什么直接關(guān)聯(lián)。
一年前我也挺懵的，聯(lián)想國際大廈樓上樓下全是大數(shù)據(jù)，全在這個圈里混著，我的理解，通俗一點講，就像BAT怎么做大，三個企業(yè)都是針對它的目標(biāo)客戶群，用大數(shù)據(jù)去提供服務(wù)，做的精致，做的好。百度專心服務(wù)網(wǎng)民，網(wǎng)民想從數(shù)據(jù)里搜誰查誰。阿里巴巴幫助了網(wǎng)商，而且支付寶做了重大貢獻(xiàn)，原來互相不信任，馬云為這個事情做了重大貢獻(xiàn)。
馬化騰更厲害，滿足了網(wǎng)友，成了溝通平臺，直接搶了中國移動、中國聯(lián)通的生意，大家不花錢免費打電話，一下又創(chuàng)造了價值，這里的數(shù)據(jù)庫量太大了，很多人都招架不住。馬化騰對于網(wǎng)友之間的溝通降低成本，對于整個中國的溝通效率提高，特別對于企業(yè)家上手機(jī)做出了重大貢獻(xiàn)，因為在沒有微信之前，企業(yè)家其實不上網(wǎng)，我調(diào)查的絕大部分企業(yè)家電腦擺在那兒是樣子，員工天天在上網(wǎng)，但是企業(yè)家平常忙活，都在開會或者奔波，所以沒有時間上網(wǎng)，但是現(xiàn)在手機(jī)有了微信之后，大家天天在微信上泡著，不管坐高鐵還是等飛機(jī)，甚至上洗手間。
總之，（大數(shù)據(jù)對于企業(yè)）意義重大，因為有了網(wǎng)友的介入之后，溝通架高了。實話實說，一個是支付寶，一個是微信，這兩個是中國現(xiàn)在率先走向世界的兩個品牌，其它的都在仿國外，而這兩個是咱們領(lǐng)先于世界的。
不管是中小企業(yè)還是實體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在應(yīng)很清晰自己該干嗎。先別管別人，這三個老大在打架，他們提供了很多免費的服務(wù)，甚至現(xiàn)在是倒貼服務(wù)，這個時候從這個地方為自己行業(yè)的用戶趕緊想好怎么利用好這個平臺，把你的客戶服務(wù)好就行了，這一點小米雷軍做的非常好，跟周鴻祎打的一塌糊涂，免費軟件，結(jié)果徹底轉(zhuǎn)行，做手機(jī)。
老大在打架，他們提供的大數(shù)據(jù)不但免費，甚至有倒貼行為，這些大數(shù)據(jù)為你所用，做餐館，服務(wù)好周邊的客戶，用互聯(lián)網(wǎng)，基本上不用花錢，大家都爭著搶著，只要用好這個東西，不懂不要緊，重用一個30歲以下的年輕人，讓他給你匯報，讓他盯著，你經(jīng)驗、資源豐富，兩個組合，你當(dāng)薩馬蘭奇，鼓勵員工，好好干，將來沒準(zhǔn)當(dāng)馬云。你只要抓住兩個字就行了，誠信，消費者特別簡單，只要把誠信搞定，消費者就會跟你交往，不管是實體經(jīng)濟(jì)，餐館還是美容院，只要把誠信問題解決，利用大數(shù)據(jù)為你所用就可以了，把事情越簡單越好。
閻紫電（聯(lián)動天意董事長）：我從另外一個角度看大數(shù)據(jù)，其實大數(shù)據(jù)一點不奇怪，一點不神秘，但是隨時隨地都在現(xiàn)實中，因為網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，包括光纖的發(fā)展，變得很快，變得對稱了，立即、即時，所以成為大數(shù)據(jù)了。
我有一個觀點，騰訊，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)或者現(xiàn)在中國這些巨大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭取得成功，是因為它抄了近道，大數(shù)據(jù)不是它的，是誰的呢？舉個例子，最大的大數(shù)據(jù)擁有者是中國移動和中國電信，只不過它們不會用。
假設(shè)原來的設(shè)備制造商，比如IBM和華為是種茶葉的，中國移動是開茶館的，把茶葉泡點水，說是龍井、春茶，一杯一百塊，老百姓交一百塊沒什么，中國移動賺了很多錢，IBM和愛立信也賺了很多錢，這是原來的商業(yè)模式，大家很開心，特別是很多世界五百強(qiáng)的公司。突然來了一個馬化騰，他把茶葉拿來之后，說我送給你，不要錢，水還用中國移動的水，中國移動很憋屈，原來一百塊錢的水現(xiàn)在只能收二十塊錢，但是說不出來什么東西，因為水還是用你的。
騰訊的微信部門有多少人？原來我以為它有上千人，我沒去之前，因為都是我們的小兄弟，現(xiàn)在只有幾百人，我不公布準(zhǔn)確人數(shù)了。我很奇怪，有六個億的用戶，用了三年的時間，有幾百人的團(tuán)隊。從技術(shù)角度來講，如果服務(wù)六百萬的用戶，也需要幾千人，最簡單，有計費系統(tǒng)，打電話的錢得計下來，它只有幾百人。