另外一個(gè)客觀條件是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該呆在一個(gè)辦公室里。
4. 每日計(jì)劃和總結(jié)。每個(gè)成員輪流向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，其他人無所事事地聽著確實(shí)無聊而且低效。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，而且能夠把時(shí)間壓縮在10分鐘之內(nèi)的話（就像敏捷所提倡的每日站立會(huì)議），它還是有不少積極的意義。
1) 它讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一時(shí)間接收到一個(gè)清晰的“今天的工作開始了！”的信號，這樣當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員回到座位上的時(shí)候心里會(huì)想著當(dāng)天的工作，哪怕他先刷了下微博。
2) 它讓團(tuán)隊(duì)成員彼此了解各自的工作內(nèi)容、難度和完成情況，這是良性內(nèi)部競爭的一部分。
3) 心理學(xué)研究顯示，當(dāng)一個(gè)人當(dāng)眾說出了自己的目標(biāo)，他就更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)它。
5. 特定時(shí)期的競賽。例如在NT4.0發(fā)布期限臨近的時(shí)候，還有不少的Bug沒有解決。NT團(tuán)隊(duì)就印了一些“0 Bug” T恤衫，誰率先把自己負(fù)責(zé)的Bug除凈了，就可以穿上它。這激起了團(tuán)隊(duì)成員相當(dāng)大的激情和自豪感。
困了，就到這里了。歡迎補(bǔ)充^_^
作者：景春雷
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