為什么說行業(yè)云和我們現(xiàn)在的公有云有一個比較大的差異呢？在我們看來，主要有兩個特點，剛剛的報告中也提到了。第一個，監(jiān)管合規(guī)。第二個，業(yè)務賦能?；谖覀儑姨囟ǖ模P(guān)乎經(jīng)濟民生的政府、金融、能源這些特定的行業(yè)，國家都有很強的嚴格監(jiān)管管理，對于這塊的監(jiān)管管理只有我們在行業(yè)當中熟知這個行業(yè)規(guī)則的人，能夠真正做到滿足監(jiān)管要求特性。這塊我覺得是我們這些行業(yè)云有別于公有云最大特點的地方。第二個，業(yè)務賦能，我們興業(yè)數(shù)金脫胎于興業(yè)銀行，整個業(yè)務能夠依托興業(yè)銀行集團強大業(yè)務支撐背景，對中小銀行除了提供信息系統(tǒng)支持之外，還有業(yè)務代理、業(yè)務咨詢、業(yè)務培訓，幫助我們的業(yè)務伙伴提供業(yè)務方面的賦能，這些往往是很多公有云沒有辦法做到這么深入的地方。我想，其他一些行業(yè)的行業(yè)云專業(yè)的服務商也應該是在這兩個方面能夠比公有云的地方做的更好的所在。
徐恩慶：總結(jié)兩個字，專業(yè)。現(xiàn)在都提倡專業(yè)的人干專業(yè)的事，臺下也有很多公有云服務商，我想專業(yè)應該是你們最為關(guān)注的方向。鄭總，我再提一個更有深度的問題，這也可能是整個銀行業(yè)上云，或者說信息化改革最核心的關(guān)鍵點。您作為這個行業(yè)類研究數(shù)十年的老兵，您覺得下一步銀行信息化系統(tǒng)改革的方向是怎樣的，云計算在系統(tǒng)發(fā)揮的作用如何？
鄭子洲：在我們所認識所看到的，銀行業(yè)整個信息系統(tǒng)的改革方向，主要是兩個方面。第一個，一元架構(gòu)革新，隨著分布式架構(gòu)越來越成熟，銀行相對是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，但也正在向分布式架構(gòu)做改革和轉(zhuǎn)變。分布式架構(gòu)能夠提高相應信息系統(tǒng)的彈性擴展能力。第二個，技術(shù)架構(gòu)方面，就是為了支撐一元架構(gòu)轉(zhuǎn)型和變化，一元架構(gòu)有什么樣的要求，技術(shù)架構(gòu)就要相應匹配?；旧显朴嬎闶潜容^明確的作為基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的主流方向，現(xiàn)在我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本上都在朝云計算方面轉(zhuǎn)變了。剛剛栗主任也提到，在我們金融行業(yè)當中，我們對于云計算并不代表唯一的開源，其實傳統(tǒng)IOE架構(gòu)也在朝云計算轉(zhuǎn)型。技術(shù)架構(gòu)和一元架構(gòu)本來就是孿生姐妹，相輔相成的，有了基礎(chǔ)架構(gòu)的支撐，一元架構(gòu)才有能力朝更好的架構(gòu)做轉(zhuǎn)型。所以說，這是一個相輔相成的一對關(guān)系。這是我的IT治理變革轉(zhuǎn)型方面的理解。
徐恩慶：感謝，當下銀行和金融系統(tǒng)底層架構(gòu)分布式轉(zhuǎn)型的重要時期，這個時期大家有很多事可以做。下面問問李總和何總，上云這個事最直觀的感受來自于用戶，用戶的感受是最真實的，今天我問一個問題，都分別談一談，您作為中小銀行用戶代表，在上云過程中感受到最大的困難或者挑戰(zhàn)，是什么？如何克服的？給大家談一談。
李昀飛：我是南陽村鎮(zhèn)銀行的，當初上云的過程中，覺得遇到的最大的困難和挑戰(zhàn)感覺有兩個方面。第一個方面，選擇怎樣的一個云服務商，怎么決策，這個問題是擺在我們面前非常重要的一個問題。我們行是2010年成立的，成立之后，面臨選擇怎樣一個云服務商作為我們的合作伙伴。當時我們也考察了好幾家做云服務的公司。有比較著名的科技公司，也有人行背景的公司等等。當初經(jīng)過考察，考察之后怎樣選擇，后來我們領(lǐng)導層就想為了以后業(yè)務更好的發(fā)展，最終綜合考量之后覺得，還是和有銀行背景的興業(yè)數(shù)金公司進行合作。為什么選擇他們呢？因為他們本身就是做銀行的，他們和科技公司其他的是有本質(zhì)區(qū)別的，你有一個新的需求和科技公司要說明白，人家才能開發(fā)出來。但是有銀行背景的，在我們想到之前應該早就已經(jīng)想到了。所以說最終經(jīng)過考慮之后，還是和興業(yè)數(shù)金合作，作為我們的云服務商。第二個，我們行當初定和興業(yè)數(shù)金合作是8月份，我們12月份就開業(yè)了，時間非常緊迫，網(wǎng)絡搭建，前置機房的建設(shè)等等，時間非常的緊。后來經(jīng)過全體上下共同努力，興業(yè)數(shù)金大力配合，短短三四個月就把我們的系統(tǒng)建立起來了。
這兩個困難克服之后，我們正式上線以后，業(yè)務發(fā)展的也很快，短短幾年資產(chǎn)達到幾十億，業(yè)務發(fā)展的也很好，下一步我們準備搞互聯(lián)網(wǎng)金融這塊，我們還要跟興業(yè)數(shù)金繼續(xù)加強緊密合作，把互聯(lián)網(wǎng)金融方面做的更好。
何康旭：我們在云計算建設(shè)過程中主要遇到的困難有兩點：首先是需求分析，二是人員素質(zhì)能力。需求分析，IT建設(shè)目的是為了支撐帶動業(yè)務發(fā)展，我們數(shù)據(jù)中心作為全行IT基礎(chǔ)設(shè)施的提供者，對于云計算建設(shè)，我們之前往往是關(guān)注于理念，其實前端不在乎你用的是云計算資源還是本地資源，我們數(shù)據(jù)中心必須根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)的自身切實需求，通過云的理念去實現(xiàn)這些需求，解決IT瓶頸。我們在IaaS、PaaS、SaaS這些層面不斷積累以后，我們現(xiàn)在慢慢整理起來就形成我們自己的云了。第二個，人員素質(zhì)方面，我們行在新疆哈密是城商行，大部分城商行往往分布在三四線城市，基本上都是不包郵地區(qū)。我們招人難，招人才更難，如何保證在建設(shè)之前有外部力量，像數(shù)金這樣實力強大的公司做支撐，加強交流，確保事后有一個持續(xù)有效的技術(shù)對我們系統(tǒng)進行運維，這是最重要的。主要是這兩點，謝謝。