盡管如此，Bessant表示，截至2019年底技術工作負載中有80%將運行在某種虛擬化堆棧中。
8、服務公司Merrill：公有云幫助我們轉(zhuǎn)型為一家科技公司
Merrill Corp.是一家提供虛擬托管空間保存企業(yè)敏感信息（合并和收購文件等）的公司，該公司正在做業(yè)務轉(zhuǎn)型，他們使用微軟Azure公有云來實現(xiàn)這一目標。負責轉(zhuǎn)型的首席技術官Brad Smuland表示，云計算將讓這家服務公司轉(zhuǎn)型成為一家科技公司。
Smuland在微軟Azure中運行大約1700臺服務器，在本地數(shù)據(jù)中心運行4500臺服務器，而且他每天都要把更多的服務器遷移到Azure.Smuland說，不像同行們只是因為成本不斷上升而被迫遷移到云端，他密切關注的是Azure的消費成本。他使用Turbonomic的云成本管理工具，根據(jù)算法確定哪個平臺的成本更低或完成計算任務的性能更好，自動將工作負載從本地服務器轉(zhuǎn)移到Azure，反之亦然。
Smuland表示，這一轉(zhuǎn)變要求Merrill這家在全球36個地區(qū)有3000名員工的企業(yè)重新設計IT系統(tǒng)，重新培養(yǎng)人才技能。他不得不聘請和培訓員工，包括軟件工程師、網(wǎng)絡安全工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗設計師。這些技術人員兼顧本地和云基礎架構，負責新的網(wǎng)絡安全模型，并在DevOps環(huán)境中使用微服務構建原生云應用?，F(xiàn)有的一些IT員工“自愿”走了，但Smuland說他不得不推動其他員工走上轉(zhuǎn)型之旅，強調(diào)做這樣的遷移如何更具文化性而不是功能性。
“我們開放心態(tài)全心投入，但實際比我預期的投入更多。轉(zhuǎn)型圍繞著技能變化、文化變革和方法的變革。這涉及到人員結(jié)構以及運營方式，我們在這些方面進行了大量的工作。”
Smuland給出的建議是：在改變IT文化氛圍和提升技能至關重要，但同時Smuland表示，CIO們必須與戰(zhàn)略合作伙伴合作才能取得成功。“這些關鍵的戰(zhàn)略合作伙伴關系（例如微軟和Turbonomic）對成功和速度至關重要。沒有他們，我做不到的。我們CIO們常常會覺得什么都要自己推進、自己開發(fā)、自己全權負責。”
9、美國航空公司：公有云我們展翅高飛
為了促進與業(yè)務主管的協(xié)作并實現(xiàn)軟件交付的自動化，美國航空公司在云中找到了答案。根據(jù)美國航空公司客戶技術副總裁Daniel Henry的說法，他們正在將公司網(wǎng)站、移動應用和其他數(shù)字服務轉(zhuǎn)移到IBM云服務中，以推動架構更新和加快軟件開發(fā)。Henry說，選擇IBM的關鍵原因是看中了IBM與Cloud Foundry的合作，Cloud Foundry是美國用于開發(fā)“云原生”應用的開源平臺即服務環(huán)境。
“我們希望建立一個應用，使我們能夠快速向網(wǎng)站添加功能并滿足業(yè)務需求。在IBM云中創(chuàng)建我們的云本地應用，讓我們有機會做到這一點。”
Henry說，美國航空公司還采用了IBM的“車庫”方法，其中包括架構、使用微服務開發(fā)軟件的最佳實踐、敏捷性和DevOps.這個想法是為了使美國航空公司的工程師能夠更好地與業(yè)務主管合作，實現(xiàn)軟件交付流程的自動化，提高員工和客戶的應用開發(fā)速度。
對于美國航空公司來說，云是重新塑造IT團隊向企業(yè)交付軟件方式的觸發(fā)點。“這并不是說，要求你轉(zhuǎn)移到云端，但這足以促使你說，‘也許我們需要重新評估一下我們開展業(yè)務的方式，以提高效率和改善協(xié)作’。”
Henry說，盡管美國航空公司多年來一直與IBM合作，尤其是使用IBM的專業(yè)服務，但他們并不是一下子就踏進了云計算的大門。“我們做了廣泛的PoC，對結(jié)果感到非常興奮。他們做到了。”
Henry給出的建議是：放手去做吧。雖然有大量關于云的信息令人頭疼，但CIO們應該勇于冒險。企業(yè)也應該致力于自我重塑。“不可能永遠維持現(xiàn)狀，否則你就看不到效率的提升，你必須知道，結(jié)果是會變得更好。”
10、家譜網(wǎng)站Ancestry.com：在公有云中種下你的家族樹
基因組數(shù)據(jù)既服務市場最近變得越來越具有競爭力。為了占得優(yōu)勢，Ancestry.com宣布將將“全押”AWS：AWS將承載Ancestry.com的數(shù)十億條歷史記錄，包括家譜和客戶脫氧核糖核酸概況，Ancestry.com產(chǎn)品和技術執(zhí)行副總裁Nat Natarajan這樣說道。
“我們?nèi)σ愿?，因為我們相信要繼續(xù)發(fā)展我們的業(yè)務，就需要提高創(chuàng)新速度，”Natarajan說。在六個月內(nèi)，Ancestry.com已經(jīng)將超過一半的數(shù)據(jù)——8PB——轉(zhuǎn)移到AWS，他表示，隨著更多消費者尋找有關其祖先的信息，Ancestry.com將實現(xiàn)更快的國際化增長。