劉征介紹說，聯(lián)想專門有一個針對中國區(qū)的計劃"Fast Track"："雖然并購之后聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務(wù)會變成一個全球業(yè)務(wù)，但是我們對中國區(qū)會有專門特殊的研發(fā)資源的專門支持，使得中國團(tuán)隊能夠快速的去響應(yīng)中國市場的變化，這跟全球化的公司從組織流程上就有非常大的差異，其他的公司研發(fā)體系是要通盤考慮全球化競爭，全球趨勢的情況來去定義產(chǎn)品，但是在中國我們會擁有這樣一個非常獨特的優(yōu)勢。"
1+1要大于2
歷史上的巨額收購并不少見，但結(jié)果不一，并購意味著研發(fā)、產(chǎn)品、方案、市場、客戶、渠道、員工乃至企業(yè)文化的融合，要實現(xiàn)"1+1>2"的結(jié)果并不容易。
但聯(lián)想有著其自身的優(yōu)勢：十年前的和IBM PCD的一筆交易為聯(lián)想留下了寶貴的經(jīng)驗，如何同時運營兩個品牌聯(lián)想已經(jīng)輕車熟路;ThinkServer和System x雖然有部分的重疊，但產(chǎn)品和市場更多的還是優(yōu)勢互補;同時，聯(lián)想+IBM打造成了一個"國際品質(zhì)中國品牌"的組合，在"棱鏡門"之后的中國市場有著非常好的發(fā)展前景。
這些優(yōu)勢無疑為"1+1>2"的結(jié)果增加了成功的籌碼。