我們常用“螞蟻絆倒大象”來諷刺那些過分相信自己而低估了對(duì)方實(shí)力的人。在大多數(shù)人看來，螞蟻絆倒大象是根本不可能實(shí)現(xiàn)的事情。然而，在處理器市場(chǎng)，有這么一個(gè)在人們眼中的小螞蟻，正憑借著自己努力不斷的向英特爾這只大象發(fā)起挑戰(zhàn)，這個(gè)小螞蟻就是ARM。如今，英特爾已經(jīng)感受到來自ARM的威脅，那么在處理器市場(chǎng)ARM是否能夠上演螞蟻絆倒大象的奇跡呢？
◆螞蟻可以絆倒大象嗎？
在我們成長(zhǎng)過程中，常常會(huì)被長(zhǎng)輩告誡：辦什么事都要量力而行，要正確認(rèn)清自己的能力。久而久之，當(dāng)我們面對(duì)螞蟻和大象的問題的時(shí)候，我們腦子里就會(huì)自然的、瞬間閃現(xiàn)螞蟻絆大象的結(jié)果：不可能。
螞蟻不能夠絆倒大象這似乎已經(jīng)成為了一種條件反射，而且很多人認(rèn)為螞蟻不能絆倒大象這是理所當(dāng)然的事情，是千古不變的真理。這樣的思想也使得很多人失去了去絆倒大象的想法，從而失去了絆倒大象的勇氣與機(jī)會(huì)。
螞蟻與大象的對(duì)決
其實(shí)，在我們的生活中，螞蟻絆倒大象并非不可能。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，需要有這種不服輸?shù)奈浵亖斫O倒大象，挑戰(zhàn)大象的統(tǒng)治地位，這樣才能不斷的促進(jìn)商業(yè)環(huán)境的變革，促使整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
中國(guó)歷史上，也有螞蟻絆倒大象的案例。巨鹿之戰(zhàn)是中國(guó)歷史上著名的以少勝多的戰(zhàn)役之一。項(xiàng)羽破釜沉舟，以大無畏精神在各諸侯軍畏縮不進(jìn)時(shí)率先猛攻秦軍，帶動(dòng)諸侯義軍一起最終全殲王離軍，并于數(shù)月后迫使另二十萬章邯秦軍投降，這不就是典型的螞蟻絆倒大象的案例嗎!
在半導(dǎo)體市場(chǎng)上，英特爾長(zhǎng)期以來一直以巨無霸的形象存在，無論是IBM、德州儀器、還是AMD，都未曾撼動(dòng)英特爾的統(tǒng)治地位，可以說是處理器市場(chǎng)上的一頭大象。然而在移動(dòng)市場(chǎng)崛起的ARM，正憑借著自己的不斷努力，挑戰(zhàn)著英特爾的統(tǒng)治地位，但ARM能否最終上演絆倒大象的奇跡呢？
第2頁(yè)：螞蟻靠什么絆倒大象？
◆螞蟻如何絆倒大象？
螞蟻要想絆倒大象，要滿足兩個(gè)條件。首先螞蟻本身要足夠強(qiáng)壯，只有足夠強(qiáng)壯的螞蟻才會(huì)有更大的機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)大象的地位，如果這個(gè)螞蟻本身就存在多種問題，那么其都很難生存，就更不要提挑戰(zhàn)大象了;其次大象本身要犯錯(cuò)誤，只有大象本身犯了錯(cuò)誤，才會(huì)讓螞蟻有了趕超的機(jī)會(huì)，如果這只大象沒有犯錯(cuò)誤，那么螞蟻很難趕超。
◆螞蟻靠什么來絆倒大象？
對(duì)于任何處理器競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，英特爾都是那頭無法撼動(dòng)的大象，對(duì)于當(dāng)初的ARM來說，其處境甚至還不如那只小小的螞蟻，那么ARM是靠什么來挑戰(zhàn)英特爾的地位的呢？
1.合適的領(lǐng)域
對(duì)于ARM來說，其成功很大一部分在于其選擇了英特爾當(dāng)初并未重視的移動(dòng)市場(chǎng)，如果ARM一進(jìn)入處理器市場(chǎng)就選擇了英特爾的PC市場(chǎng)和服務(wù)器市場(chǎng)，那么其可能也會(huì)被扼殺在萌芽中。經(jīng)過了在移動(dòng)市場(chǎng)的臥薪嘗膽，ARM不但豐富了自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)交了眾多的合作伙伴，這樣其在如今的市場(chǎng)上有了跟英特爾叫板的實(shí)力，歸根結(jié)底，其選擇了適合的領(lǐng)域是其成功的關(guān)鍵。
移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域快速發(fā)展
2.合適的技術(shù)
眾所周知，英特爾處理器產(chǎn)品一直以高性能打天下，摩爾定律使得如今的處理器的性能每18個(gè)月就翻倍。ARM并沒有針對(duì)英特爾的優(yōu)勢(shì)下手，其則是針對(duì)低功耗特點(diǎn)，進(jìn)行研發(fā)。可以想像，如果ARM當(dāng)初選擇在高性能方面與英特爾一較高下，如今可能就不會(huì)有當(dāng)前的成功。ARM不僅選擇了適合的移動(dòng)領(lǐng)域，同時(shí)選擇了個(gè)合適的研發(fā)技術(shù)，避英特爾鋒芒，為成功做了重要的一步。
3.合適的商業(yè)模式
ARM之所以能夠成功，進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域與低功耗優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)重要的原因，但其成功也與獨(dú)特的商業(yè)模式分不開的。不同于英特爾采用全封閉的商業(yè)模式，ARM則是采用一個(gè)開放式的模式，其只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)處理器，并不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，其將一部分利益分給合作伙伴。整個(gè)過程中，所有的參與者都能夠獲得相應(yīng)的利益，這位其積累了眾多的合作伙伴。