從數(shù)據(jù)、人才到場(chǎng)景應(yīng)用，AI天然的跨越工業(yè)化的紅線門檻過高，導(dǎo)致了目前只有少部分能夠合縱連橫的大企業(yè)受益于此。更多的企業(yè)想?yún)⑴c進(jìn)來，往往是選用AI公司提供的特定場(chǎng)景的技術(shù)、來解決單一的業(yè)務(wù)問題，這不僅局限了各行業(yè)對(duì)于AI應(yīng)用場(chǎng)景的想象空間，也使企業(yè)自身并不具備AI能力，在AI推動(dòng)的技術(shù)革命中處于被動(dòng)局面。
為此，戴文淵帶領(lǐng)的第四范式堅(jiān)持做以賦能各行業(yè)為導(dǎo)向的AI公司，在過去的三年，當(dāng)業(yè)界都在追捧效果更好的算法時(shí)，第四范式卻扎扎實(shí)實(shí)地研發(fā)低門檻的領(lǐng)先算法，去找到技術(shù)要進(jìn)入人類生活必須達(dá)到的最優(yōu)解。發(fā)展至今，第四范式已經(jīng)將AI落地的條件“BRAIN”，封裝到了其核心產(chǎn)品“第四范式先知”企業(yè)AI核心系統(tǒng)中。“第四范式先知”企業(yè)AI核心系統(tǒng)集合了數(shù)據(jù)核心、算法核心和生產(chǎn)核心三大模塊，囊括了AI“學(xué)習(xí)—思考—行為”過程的基礎(chǔ)要素，并以容易使用的AI系統(tǒng)的形式，讓所有普通人成為AI的建立者與使用者，在自己的行業(yè)快速、低成本、大規(guī)模地落地AI。日前，MIT頒布的“全球十大突破技術(shù)”榜單中，第四范式憑借低門檻的AI平臺(tái)技術(shù)，與谷歌、微軟等并肩入榜。
人工智能行業(yè)已經(jīng)打響了技術(shù)落地行業(yè)的最關(guān)鍵的戰(zhàn)役，廝殺也從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)戰(zhàn)到金融、醫(yī)療、教育、制作業(yè)等各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，幾十年前，前兩輪的人工智能都退潮于此。當(dāng)下AI又到達(dá)了這跨越產(chǎn)業(yè)應(yīng)用鴻溝之際，對(duì)于人工智能從業(yè)者來說，不要一味地追逐算法與炫技，一切阻礙AI落地的困難才是要征服的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)家而言，要更加警惕沒有場(chǎng)景落地和平臺(tái)支持的AI“空中樓閣”。