科技日新月異，商業(yè)守正出奇。今天，“十年樹木，百年樹人”的自然規(guī)律仍亙古不變，而長成一家科技獨角獸公司所需的時間已大大縮減。在新思維、新技術(shù)的催化作用下，人工智能、基因科學(xué)、出行、知識社區(qū)等領(lǐng)域紛紛長出了一個個科技與商業(yè)水乳交融的“小巨人”，潛移默化中影響著人們思維與行動。
在第四屆媒體未來科技峰會前夕，科技即日起推出十大科技“新獨角獸”系列訪談，這些最近兩年迅速晉升為10億美元估值的明星創(chuàng)業(yè)公司有著怎樣的商業(yè)特質(zhì)和時代烙印？這個系列報道將帶來他們的故事。“新獨角獸”系列訪談的第一期，推出視覺識別領(lǐng)域的商湯科技創(chuàng)始人兼CEO徐立。
文｜ 科技 崔玉賢 楊霞清
精彩觀點：
1. 技術(shù)公司打仗的決定因素是不是資本？不完全是。人工智能在3-5年內(nèi)還是人才戰(zhàn)。
2. 2B企業(yè)的春天在于把技術(shù)做成了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
3. 商業(yè)的本質(zhì)是長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
4. 創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有滿血復(fù)活的能力。
科技-新獨角獸系列采訪之商湯科技
（來源：媒體）
徐立非常健談，自小愛看金庸小說，稱技術(shù)公司要先練內(nèi)功。2014年10月，在實驗室做了十余年計算機視覺研究和開發(fā)后，被資本拖拽出來創(chuàng)業(yè)，成立了視覺識別公司商湯科技。
“從做技術(shù)到當(dāng)CEO，唯一相同點是必須有滿血復(fù)活的能力。”在接受科技采訪之前，徐立剛剛結(jié)束一場會議。2個小時的采訪，徐立從未顯露出一絲疲態(tài)，反而會講一兩個段子，完全沒有技術(shù)男的木納。
如同一位投資人所說，在技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，僅僅有算法和技術(shù)是不夠。找沒找到行業(yè)的剛需痛點、產(chǎn)品化能力、營銷能力都是關(guān)鍵。公司成立近三年，徐立已經(jīng)沒有時間去寫代碼，從技術(shù)男蛻變?yōu)橐粋€需要面面俱到的CEO。
商湯科技，成立于2014年10月，先后獲得IDG資本、Star VC、鼎暉投資、萬達(dá)集團、賽領(lǐng)資本等共四輪融資，估值超過10億美元。
技術(shù)公司的資本戰(zhàn)和人才戰(zhàn)怎么打？
商湯的誕生有點銜著金鑰匙出生，徐立是香港中文大學(xué)博士畢業(yè)，人臉識別的權(quán)威學(xué)者湯曉鷗教授是徐立的老師，IDG加持首輪投資。
通過師兄弟關(guān)系，商湯在創(chuàng)立開始完成了最為重要的原始人才積累。徐立和創(chuàng)始團隊都是科學(xué)家團隊，先通過學(xué)術(shù)上的聯(lián)系把師兄弟吸納進來，形成導(dǎo)師，給導(dǎo)師配備基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)，包括給予硬件資源、數(shù)據(jù)標(biāo)注、硬件平臺等方面的投入，通過導(dǎo)師的示范作用，把其他人才吸引進來，這種方法被徐立稱為“人才黑洞”效應(yīng)。
除此之外，商湯科技還與香港中文大學(xué)、浙江大學(xué)建立了深度合作，共建聯(lián)合實驗室和研發(fā)中心，與清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校成立研究團隊。
“技術(shù)的周期分增長期和平穩(wěn)期，人工智能技術(shù)現(xiàn)在屬于增長期，這周期人才最稀缺。AI打的就是人才仗，拼的核心的還是最頂尖的懂算法的人才，商湯科技前期賭人才規(guī)劃賭對了。”徐立接受科技采訪時說，。
2015年，即使商湯只有6個月現(xiàn)金流的情況下，徐立仍然選擇重金招人。
“一般情況下只有6個月現(xiàn)金流，公司基本上是處于不安全的狀態(tài)的。但我仍然堅持要招來大批AI人才，特別是機器視覺方面的人才。現(xiàn)在看來，這是一個非常前瞻性的決策。”徐立感慨。
人工智能的人才爭奪戰(zhàn)異常激烈。BAT對人工智能人才的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)從國內(nèi)打到了國外：騰訊將人工智能實驗室設(shè)在西雅圖以便挖微軟的人工智能人才；百度今年不僅挖來了陸奇，還啟動了海外校招，到斯坦福、哥倫比亞大學(xué)宣講，招聘機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、語音處理、圖像處理人才。跳槽公司翻倍或者三倍都是常見的事。
在如此激烈的人才競爭下，搶人才和留住人才，都至關(guān)重要。