“我們就是想讓自家工程師失業(yè)。” 第四范式創(chuàng)始人兼CEO戴文淵接受科技日報記者專訪時說。他覺得，AI是個好東西，普通人也該能用。第四范式推出人工智能平臺“先知”，將關(guān)于AI的一切傻瓜化，封裝起來，交給用戶。
創(chuàng)業(yè)故事
前段時間，人工智能（AI）企業(yè)第四范式在內(nèi)部玩了一個“全球首個面向非專業(yè)人士的機器學習建模大賽”。“非專業(yè)”到什么程度呢，連商務、銷售這些業(yè)務和建模八竿子打不著的團隊也加入了。
他們并沒有被“建模”完虐，相反，有超過70%的參賽組合AUC（Area under Curve）數(shù)值超過了0.8。在實際業(yè)務中，凡是AUC高于0.8的模型，就已經(jīng)達到了相當?shù)墓I(yè)水準，妥妥算是機器學習領(lǐng)域老司機的手筆了。
“我們就是想讓自家工程師失業(yè)。” 第四范式創(chuàng)始人兼CEO戴文淵接受科技日報記者專訪時說。他覺得，AI是個好東西，普通人也該能用。第四范式推出人工智能平臺“先知”，將關(guān)于AI的一切傻瓜化，封裝起來，交給用戶。
“我不是創(chuàng)業(yè)者，只是人工智能從業(yè)者”
知乎上曾有畢業(yè)生提問:“XX公司和第四范式，如何選擇？”有人回答：憑第四范式的戴文淵和陳雨強，這還用選？
戴文淵生于1983年，足夠年輕，在圈子里已頗有名氣。2016年，他因成功將遷移學習技術(shù)應用到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得突破性成果獲得吳文俊人工智能科學技術(shù)創(chuàng)新獎一等獎。該獎項歷年只授予高校、實驗室和科研機構(gòu)，這次給了企業(yè)，還是頭一遭。
戴文淵的履歷算得上“純粹”，他幾乎一直在做人工智能。在上海交通大學念書期間，戴文淵就拿到了ACM國際大學生程序設(shè)計競賽世界冠軍。因為備賽，他回校選擇實驗室時，其他方向已被挑走，只剩下冷門的人工智能。“我是‘被迫’進入這個領(lǐng)域的。”戴文淵說。
十幾年前，人工智能還處在蟄伏期。戴文淵一腳踏入了這個乏人問津的圈子。這么多年，他一直思考的問題是，技術(shù)有沒有價值，如果技術(shù)被驗證是有價值的，那要怎么把價值放大。“我對自己的定位就是人工智能從業(yè)者。”
戴文淵明白，要順勢而為。
一開始，“能做的就是把一個不太有用的技術(shù)做到相對不太那么沒用，那時，他在學術(shù)界；到了2008、2009年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有了數(shù)據(jù)積累，戴文淵需要一個有數(shù)據(jù)的地方讓AI技術(shù)落地，于是他到了百度。就是在那里，他作為總架構(gòu)師，搭建了基于人工智能的百度鳳巢系統(tǒng)，使其廣告變現(xiàn)能力提升8倍。2013年，戴文淵離開百度去往華為，“當你驗證了一種技術(shù)能給一家公司創(chuàng)造價值后，下一步，就是看它能否給更多公司創(chuàng)造價值”。
2015年年初，戴文淵離開華為，創(chuàng)立第四范式。選擇創(chuàng)業(yè)，因為“在這個時間節(jié)點，人工智能需要以創(chuàng)業(yè)的形式來做。”
一切顯得順理成章。戴文淵的眼里，有條人工智能發(fā)展的時間線。他踩在這條線上。
“我們公司整個的調(diào)調(diào)不太一樣”
第四范式見過人工智能“不火”的樣子。
那個時候，他們最大的煩惱在于教育市場和說服客戶。當年，團隊被問的最多的問題，是人工智能和大數(shù)據(jù)有沒有關(guān)系。
現(xiàn)在，市場熱了，熱得發(fā)燙。戴文淵保持冷靜：“企業(yè)需要把自己變成一只鳥，而不是一頭豬。否則，就算被風飛上天了，你不還是一頭豬嗎？”
2016年的《烏鎮(zhèn)指數(shù)：全球人工智能報告》顯示，在人工智能領(lǐng)域，中國過去6年資本形成總額超過了之前30年的總和，過去兩年中國新增加人工智能企業(yè)數(shù)超過了之前10年的總和。
如此多人工智能創(chuàng)業(yè)公司，又有幾家能夠突出重圍，成為獨角獸？戴文淵說，反正第四范式的調(diào)調(diào)，跟其他人工智能創(chuàng)業(yè)公司不太一樣。
“絕大多數(shù)公司在比技術(shù)。當我們決定做第四范式時，就決定不局限于這條路。”戴文淵解釋，“我們不是要費力氣證明我家技術(shù)比別家好，而是要想辦法讓過去不能參與AI的人參與進來。”