有時(shí)候一個(gè)好公司不一定是好項(xiàng)目，一個(gè)好項(xiàng)目不一定變成大公司。比如一個(gè)公司很不錯(cuò)，估值很高，那么對(duì)于基金，如果我的基金只有兩億美金，我投不了那樣的項(xiàng)目。但是對(duì)于大公司來(lái)講可以內(nèi)部化，之前我們跟大公司相關(guān)部門，他們也說(shuō)我們要不要投資人工智能的創(chuàng)業(yè)公司？或者干脆請(qǐng)一個(gè)科學(xué)家把這個(gè)事兒干了，或者開始外包一部分的工作，像98年新浪把搜索引擎外包給百度一樣，最后外包公司變成一個(gè)獨(dú)立的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)很有可能人工智能領(lǐng)域也是這樣，所以我們從這個(gè)角度出發(fā)我們給大家更多建議，你考慮到這個(gè)行業(yè)的布局特點(diǎn)。
所以如果在募資的時(shí)候，如果大家只是強(qiáng)調(diào)技術(shù)還是不夠，你還是試圖構(gòu)架一個(gè)場(chǎng)景。我和嘉賓也討論有沒(méi)有一個(gè)行業(yè)一個(gè)技術(shù)像人工智能一樣這么火，曾經(jīng)可能面臨很多行業(yè)應(yīng)用，沒(méi)有什么特別像樣的例子。我可以想到的20世紀(jì)初的電力可能像，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候唯一應(yīng)用就是照明，今天照明無(wú)所不在，我們絲毫不會(huì)感覺電力的存在，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣了，人工智能可能是這么一個(gè)行業(yè)，再過(guò)幾十年可能無(wú)所不在。那時(shí)候你不會(huì)討論這是不是人工智能，就像我們不會(huì)討論為什么這么亮，是不是有電或者其他技術(shù)的出現(xiàn)。
電力行業(yè)在美國(guó)花60年時(shí)間，從20世紀(jì)初到1960年才達(dá)到百分百，所以增長(zhǎng)比較緩慢。但是這幾年的科技創(chuàng)新，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，包括最近各種各樣的硬件都是瞬間爆紅。所以我們看到一個(gè)趨勢(shì)技術(shù)為先，但是找到一個(gè)應(yīng)用才能使?jié)B透率上去。
這兩天看到金沙江的朱嘯虎講15%是非常重要的，一旦過(guò)了這個(gè)線這個(gè)技術(shù)很可能爆發(fā)，有些技術(shù)可能沒(méi)有到臨界點(diǎn)，這是我們平常評(píng)價(jià)一個(gè)技術(shù)是不是值得投資。比如每個(gè)基金十年時(shí)間，2027這個(gè)公司在不在？上市或者被收購(gòu)？可能被收購(gòu)。反過(guò)來(lái)推我現(xiàn)在要不要投？什么價(jià)錢投？投多少？這些和基金策略有關(guān)。
從非常長(zhǎng)期的角度來(lái)講，很多事情都是值得投資的。如果從非常短期的機(jī)會(huì)窗口考慮，可能很多事情是不敢投資的，所以這是我們這個(gè)行業(yè)在看待每個(gè)新技術(shù)爆發(fā)的時(shí)候，我們會(huì)經(jīng)常關(guān)注的一些點(diǎn)。
五個(gè)關(guān)鍵觀察
經(jīng)常困擾我們的五個(gè)問(wèn)題。2013年我們開始討論機(jī)器學(xué)習(xí)，然后到2014年開始討論深度學(xué)習(xí)，2016年大家討論人工智能。意味著整個(gè)機(jī)器應(yīng)用如果倒推的話，2012年瑞士研究所同事發(fā)現(xiàn)用GPU來(lái)算算法，比CPU速度快很多。英偉達(dá)就是因?yàn)?011年的一次偶然實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)IT產(chǎn)品的新行業(yè)應(yīng)用。
第一個(gè)問(wèn)題你是因?yàn)槿斯ぶ悄塬@得流量還是因?yàn)榱髁考由先斯ぶ悄苓@個(gè)事兒，變得更有價(jià)值。
亞馬遜到底是因?yàn)镋cho火還是因?yàn)樗旧砭褪且粋€(gè)入口，我想創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有想明白這個(gè)邏輯。我現(xiàn)在的感覺人工智能是一個(gè)加強(qiáng)的業(yè)務(wù)，它可能替代了大部分的人工，于是能夠減少錯(cuò)誤提高效率，能夠做很多人類無(wú)法在單一時(shí)間做的事情。比如計(jì)算機(jī)，我們從沒(méi)有空調(diào)變成有空調(diào)，這也是不斷升級(jí)的物質(zhì)需求。但是有說(shuō)有電之前或者有計(jì)算機(jī)之前，有人工智能之前這些需求存在嗎？這些需求如果存在，那么意味著只在效率上增長(zhǎng)，到底是增長(zhǎng)30%或者300%這取決于技術(shù)撬動(dòng)的能力。歸到業(yè)務(wù)的根本，到底需求是能夠持續(xù)多久的需求？這是我們經(jīng)常問(wèn)創(chuàng)業(yè)者的。所以我們建議大家在考慮自己業(yè)務(wù)的時(shí)候，先考慮這個(gè)業(yè)務(wù)是不是具有長(zhǎng)期可成長(zhǎng)潛力的一個(gè)有抵抗能力的業(yè)務(wù)。
第二點(diǎn)，和大公司搶人才。
這是我們?nèi)魏我粋€(gè)人工智能公司，尤其是風(fēng)口浪尖領(lǐng)域，比如說(shuō)無(wú)人車，所有人都說(shuō)無(wú)人車。最后我問(wèn)被收購(gòu)的公司，你們?cè)趺丛u(píng)估收購(gòu)？五百萬(wàn)美金一個(gè)人，這個(gè)公司十個(gè)人就是五千萬(wàn)美金，基本按照這個(gè)價(jià)錢收購(gòu)。因?yàn)槭召?gòu)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室和收購(gòu)一個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值不一樣。那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你可能有兩個(gè)非常牛的創(chuàng)始人，一個(gè)CEO一個(gè)CTO或者一個(gè)首席科學(xué)家，你怎么把剩下的七個(gè)人或者十七個(gè)人找齊，你有沒(méi)有能力和大廠搶人才？所以這是另外一個(gè)問(wèn)題。
比如說(shuō)無(wú)人車，這個(gè)行業(yè)不是一個(gè)傳統(tǒng)的VC領(lǐng)域，因?yàn)樯婕按罅课覀儾皇煜鹘y(tǒng)行業(yè)的東西，可能大部分的風(fēng)險(xiǎn)取決于融資能力，跟政府溝通的能力，是不是把這個(gè)業(yè)務(wù)落地的能力。而不像我們之前看待電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)這種新興的業(yè)務(wù)。這個(gè)業(yè)務(wù)上面你是不是能夠很快成長(zhǎng)到一個(gè)地步能夠和大廠競(jìng)爭(zhēng)？你的競(jìng)爭(zhēng)能力是不是夠強(qiáng)？所以你考慮聲音，你的公司能夠跑多遠(yuǎn)的一個(gè)前提條件，這個(gè)是非常重要。