其他的國(guó)際公司，如三星、高通、英特爾等都接受并主動(dòng)擁抱物聯(lián)網(wǎng)——就像擁抱互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)一樣，唯恐在這輪信息革命中落后了半步。
更替還是被更替?
20世紀(jì)90年代，網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代拉開(kāi)了序幕，你可以在線閱讀和購(gòu)物;從2000年左右開(kāi)始，新的科技催生了網(wǎng)絡(luò)2.0，更多事情可以在網(wǎng)上完成;與此同時(shí)，隨著Facebook、Twitter、微博等工具興起，社交網(wǎng)絡(luò)成為這個(gè)時(shí)代的新興領(lǐng)軍平臺(tái)。從趨勢(shì)來(lái)看，科技進(jìn)步不可阻擋，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)，在這種情況下，企業(yè)家更需要問(wèn)問(wèn)自己：新的平臺(tái)出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)意味著什么，有什么影響，又該如何去面對(duì)這種變化?
在我看來(lái)，至少有以下幾方面可以做。
一是把難題提出來(lái)。在詹姆斯·鮑斯威爾為英國(guó)作家塞繆爾·約翰遜所寫(xiě)的傳記《約翰遜的一生》中，塞繆爾說(shuō)，“先生，請(qǐng)相信我的話，當(dāng)一個(gè)人知道自己還有兩周就要被絞死的時(shí)候，這會(huì)讓他清醒。”面對(duì)那些無(wú)法輕易解決的問(wèn)題，即使沒(méi)有好的解決方案，把問(wèn)題提出來(lái)，至少能給企業(yè)以警醒。
谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇常常說(shuō)，“首席執(zhí)行官不僅要考慮企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，還要放眼未來(lái);多數(shù)企業(yè)失敗就在于安于現(xiàn)狀，只做漸進(jìn)改變。”在今天，科技發(fā)展太迅猛，這種漸進(jìn)改變是致命的，科技的進(jìn)步有時(shí)候一小步就能帶來(lái)行業(yè)巨大的躍進(jìn)。看不清，或者不敢承認(rèn)問(wèn)題，是企業(yè)沉淪的第一步。
二是鼓勵(lì)創(chuàng)新，特別是破壞性創(chuàng)新。不提出問(wèn)題，就永遠(yuǎn)找不到解決方案;沒(méi)有創(chuàng)新，同樣只能眼巴巴地看著問(wèn)題把企業(yè)拖垮。企業(yè)的破壞性創(chuàng)新，往往意味著對(duì)既有利益模式的顛覆，需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行再造，對(duì)利益進(jìn)行重新分配。在無(wú)人駕駛汽車和新能源汽車大行其道之時(shí)，我們的汽車廠商又該如何來(lái)面對(duì)這種創(chuàng)新呢?
三是抓住信息這個(gè)關(guān)鍵。在施密特看來(lái)，所有大的難題都可以歸結(jié)為信息問(wèn)題，也就是說(shuō)，只要有足夠的數(shù)據(jù)、具備足夠的數(shù)據(jù)處理能力，人類所面臨的幾乎所有問(wèn)題都有解決的方法。物聯(lián)網(wǎng)以智能硬件為基礎(chǔ)，卻是以數(shù)據(jù)相互連接。這也是為何GE花大力氣轉(zhuǎn)型，成為一家數(shù)字化工業(yè)企業(yè)的原因。信息的造價(jià)很高，但復(fù)制成本卻很低，如果你能創(chuàng)造出解決問(wèn)題的信息，并把信息放在一個(gè)可以進(jìn)行資源共享的平臺(tái)，那么在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你將能用信息把所有的硬件連接起來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)的底座，說(shuō)“即將死亡”也許過(guò)于悲觀，但對(duì)于今天所有產(chǎn)品與服務(wù)都根植于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是進(jìn)行技術(shù)的更替還是等著被更替，能思考的時(shí)間或許并不多。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從成熟到現(xiàn)在不到20年，從國(guó)際象棋“深藍(lán)”(1997年)到“阿法狗”同樣不到20年，機(jī)器接受人類智慧的火種，從互聯(lián)到物聯(lián)，也許中間就隔著一個(gè)小小的技術(shù)突破。不能適應(yīng)技術(shù)的更新迭代的，無(wú)論是諾基亞還是太陽(yáng)公司或者雅虎這樣的巨頭，最后免不了破產(chǎn)或者被賤賣，活下來(lái)的，都是那些主動(dòng)改變，主動(dòng)更替的。