對于契約精神，我們還可從投資人和創(chuàng)始人的合作關(guān)系上窺探一二。在硅谷，初創(chuàng)企業(yè)非常喜歡資本的加速作用，也有很多投資人比較愿意做孵化器。國內(nèi)來說，以前企業(yè)寧愿是減輕負債的，他們不理解為什么自己有錢還要再去借錢做更大的投入。另外國外也非常懂得階段性的操作細則，天使投資的比例一般是不能超過25%的，因為超過25%隨后的幾輪稀釋別人就沒有意愿進行投資了，而我們不少傳統(tǒng)企業(yè)投資要求占很多百分之三四十，這都是不合理的。另外硅谷企業(yè)一般會設(shè)立ESOP(員工股權(quán)激勵池)，拿出15%以上的股份作為企業(yè)員工的激勵。當然也會有條款保護雙方的利益，比如說投資人有優(yōu)先認購，破產(chǎn)了優(yōu)先清算，經(jīng)營不好可以優(yōu)先回購等等。這些都構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的基石，我總覺得，硅谷比技術(shù)、文化更厲害的是利益保護機制。
這種契約精神，同時又非常理解人性的需求，既要把事做成，又要權(quán)衡個人與組織、創(chuàng)業(yè)者與投資者的權(quán)益，而后又有操作的細則去指引，讓整件事情變得專業(yè)、愉快，形成一個利益捆綁，風險共擔的模式。
6、 說到利益分配，不得不說起國內(nèi)很多成功企業(yè)的高管的走人風波，想必也跟利益分配有很大關(guān)聯(lián)，你覺得國內(nèi)的利益分配制度的短板在哪？硅谷的那一套我們可以借鑒嗎？
國外比較普遍的是很多資深人士做決策者，這樣對于資金投入的掌控度較高，而年輕人專注于產(chǎn)品，做到極致。中國的創(chuàng)始人一般比較具有掌控欲，出讓股權(quán)給經(jīng)理人的不算多，而國外經(jīng)理人的股份是非常高的。金錢和尊重感的滿足是職業(yè)經(jīng)理人比較在乎的兩件事。
7、 上次您聊到硅谷文化中對于失敗者的包容度，實際上很多初創(chuàng)者必須經(jīng)歷公司的時起時伏，而在這其中公關(guān)是極其重要的角色，那么，他們的創(chuàng)業(yè)公司主要是怎樣的公關(guān)策略？中國的創(chuàng)業(yè)公司該如何借鑒？
在硅谷，最理想的創(chuàng)業(yè)伙伴就是兩個人，一個是技術(shù)型的，另一個是營銷型的。微軟的比爾·蓋茨和斯蒂夫·鮑爾默，Google的佩奇和布林，蘋果的喬布斯和沃茲尼亞克都是成功的兩人搭檔，一個對外一個對內(nèi)。有本書寫到，美國科技界CEO的一半時間應(yīng)該用來去做營銷，這個觀點是讓我非常驚訝的。后來冷靜分析一下，他們的理念其實是很正確的，會講故事的創(chuàng)始人才能吸引更好的人才，才能獲得融資；另一方面，只有去做PR才能把產(chǎn)品推銷出去。中國企業(yè)家會覺得這些做法是不務(wù)正業(yè)，事實上是他們沒有恰當?shù)乩斫馐裁唇姓嬲墓P(guān)。真正的公關(guān)是把自己的理念展示給更多的人、把人才吸引過來、把融資拉回來。現(xiàn)在硅谷就有很多公關(guān)公司，他們甚至可以去入股創(chuàng)業(yè)公司，可見營銷、公關(guān)在創(chuàng)業(yè)公司的對外事務(wù)中至關(guān)重要。
另外，他們會定期舉辦一些活動，創(chuàng)業(yè)大賽、電梯演講、西南片的音樂大會（sxsw）、沙漠焰火節(jié)等都是一些很有名、很新奇的派對，很多像佩奇、扎克伯格這樣的大咖都會參與，都會去看看年輕人有什么新的想法。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的報道，我覺得各種報道、公關(guān)都已經(jīng)夠了，而且活動大家現(xiàn)在都已經(jīng)開展了。但是專業(yè)性、創(chuàng)新精神太缺乏了。我覺得創(chuàng)業(yè)者要慢慢接收服務(wù)入股這種新的形勢，以此將整個的公司發(fā)展帶入一個新的階段。