聯(lián)想在新年的一系列收購連續(xù)震動(dòng)了科技業(yè)內(nèi)。先是以23億美元的交易額從老朋友IBM手中買下了X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，緊接著又把谷歌麾下的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)收入囊中。
最要命的是，這兩筆收購花掉了聯(lián)想賬上大筆的現(xiàn)金和股票。而聯(lián)想密集大筆收購從PC到手機(jī)制造、再到服務(wù)器這樣的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為何在強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)的時(shí)代反其道而行？當(dāng)然，以整合來換取自身制在造業(yè)領(lǐng)域的市場份額是聯(lián)想的如意算盤，但與此同時(shí)，聯(lián)想也必然給自己增加了大量制造業(yè)資產(chǎn)，未來必然面臨消化這部分資產(chǎn)的新問題，對(duì)于制造業(yè)聯(lián)想怎么看？
對(duì)于這個(gè)問題，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在13日發(fā)布財(cái)報(bào)之后的媒體溝通會(huì)上解答了這一問題，并詳細(xì)闡述了他對(duì)于制造業(yè)未來的看法：
互聯(lián)網(wǎng)能夠生產(chǎn)東西嗎？這是不可能的。所以到最后肯定還是得有人來制造電腦，還得有人來生產(chǎn)糧食，這是毫無疑問的。當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)來武裝自己，都要有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的渠道，互聯(lián)網(wǎng)的營銷手段這些方面都應(yīng)該大大的加強(qiáng)，還有互聯(lián)網(wǎng)改善，改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)模式，這一點(diǎn)是毫無疑問。
但是它絕對(duì)不可能取代制造業(yè)，而且只會(huì)讓制造業(yè)越來越大。
去年11月，聯(lián)想中國區(qū)總裁陳旭東率先對(duì)鈦媒體透露了“聯(lián)想未來的最大目標(biāo)就是將轉(zhuǎn)型成一家互聯(lián)網(wǎng)公司”。但同時(shí)也表示聯(lián)想越來越重視產(chǎn)業(yè)鏈上的制造環(huán)節(jié)。近幾年來聯(lián)想加大自建工廠的投入，在廈門、武漢等地建廠開工，產(chǎn)能總規(guī)?？梢赃_(dá)到1億臺(tái)規(guī)模，陳旭東稱，“掌握核心技術(shù)”是自建工廠給聯(lián)想帶來的最大紅利。
按照旭東的總結(jié)，加大制造有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：
第一，自己制造的成本是低于ODM的，成本上是有優(yōu)勢(shì)的；
第二，自己制造的響應(yīng)速度也要快于外資的產(chǎn)品。過去，制造和銷售兩方企業(yè)的信息系統(tǒng)是很難完全對(duì)接的。在內(nèi)部，我們通過ERP系統(tǒng)可以快速的響應(yīng)。同時(shí)，我們也更掌握OEM市場的行情，更加了解市場。
這也驗(yàn)證了楊元慶的說法，“現(xiàn)在看起來，反倒制造是重要的。我們一直把制造作為很重要的一部分。” 楊元慶表示：
對(duì)于聯(lián)想來說，制造業(yè)就是我們的強(qiáng)項(xiàng)。但是我們要做的不是富士康那樣沒有品牌的制造業(yè)，我們要做的是把品牌制造聯(lián)系在一起，讓制造成為我們自有品牌產(chǎn)品的一個(gè)核心的武器和核心的競爭力，讓我們更加有效率，更加有成本競爭力，這是我們主要考慮的方向。
根據(jù)楊元慶的說法，此次通過收購拉動(dòng)平板電腦后端的服務(wù)器，都是圍繞著這些設(shè)備來的。此外，他認(rèn)為，今天所謂的設(shè)備制造不是純硬件，“我們特別強(qiáng)調(diào)，尤其是在智能手機(jī)、平板電腦這些移動(dòng)設(shè)備上面，它不僅僅是硬件，是硬件、軟件和服務(wù)三位一體的東西，從而能夠給客戶更好的體驗(yàn)。”