其次，模式之爭利好產(chǎn)業(yè)下游的垂直應用伙伴，尤其是細分領域龍頭企業(yè)，比較優(yōu)勢企業(yè)。三大運營商在物聯(lián)網(wǎng)潛力市場發(fā)力，必然要與細分行業(yè)的終端、使能平臺和傳統(tǒng)企業(yè)開展多種形式的緊密合作，比如開展股權(quán)投資、標準聯(lián)盟、研發(fā)合作、資源互換、排他協(xié)議以及渠道復用等策略，與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作不同，今后的垂直行業(yè)緊密合作將變甲乙合同關系為彼此利益聯(lián)合體關系，成為“共贏、共享、共生”橫向利益協(xié)作關系。
垂直細分領域的合作伙伴數(shù)不勝數(shù)，比如智能水表領域的三川智慧、寧波水表等企業(yè)和中小技術創(chuàng)新企業(yè);智能農(nóng)業(yè)領域如奧特、云洋數(shù)據(jù)等，其他垂直應用企業(yè)還包括方格爾科技、華立科技、軟通動力、南京物聯(lián)、凌華科技等。