自身云相結(jié)合的物聯(lián)邏輯特點(diǎn)：
1) 擁有強(qiáng)大公有云技術(shù)、資源和服務(wù)優(yōu)勢，開放底層云能力;
2) 擅長數(shù)據(jù)分析、計(jì)算、存儲、算法服務(wù);
3) 擁有廣泛的網(wǎng)關(guān)API和SDK，供客戶隨需調(diào)用，實(shí)現(xiàn)硬件跨域連接和互通;
4) 目標(biāo)客戶主要是物聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案公司和行業(yè)大型客戶。
兩類邏輯有IOT認(rèn)識上的本質(zhì)區(qū)別。
智能硬件邏輯是去中心化的，將物聯(lián)網(wǎng)傳感、甚至將部分計(jì)算分散到末端，很自然與邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈結(jié)合起來，將來會輕松應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長;
而平臺模式依然是互聯(lián)網(wǎng)時代的云中心服務(wù)方式，隨著連接數(shù)、傳感數(shù)據(jù)提升到一個海量級，能否有必要將傳感和數(shù)據(jù)都集中到少數(shù)平臺中而不是分散到各個傳感的邊緣，這個還不確定。
短期內(nèi)難以看出兩類邏輯在市場表現(xiàn)上的優(yōu)劣，畢竟國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)競爭才剛剛打響，IoT戰(zhàn)略剛剛亮相，都是借助自己的資源稟賦和商業(yè)優(yōu)勢在物聯(lián)網(wǎng)新領(lǐng)域跑馬圈地，在諸侯混戰(zhàn)的初期，使出最有利于自己、也最順手的策略就是好策略，但也體現(xiàn)了慣性思維和資源依賴弊端。
結(jié)語
如果要有什么建議，產(chǎn)業(yè)投資基金，包括中國電信、中國移動產(chǎn)業(yè)投資基金，建議重點(diǎn)觀察智能硬件邏輯，尤其是小米為代表的智能硬件IoT的表現(xiàn)，觀察互聯(lián)網(wǎng)巨頭的物聯(lián)網(wǎng)長期演進(jìn)與階段性成效，在風(fēng)險投資中把握方向，競合關(guān)系中把握主動。