“智慧工地”--勞務(wù)管理篇
“智慧工地”建設(shè)在勞動力管理方面，首先對施工場地實現(xiàn)封閉式管理，通過閘機等設(shè)備，能夠有效的管控施工人員的進出場，杜絕了外來陌生人員進入工地，使得工地更為安全。
通過勞務(wù)管理系統(tǒng)，實施實名制管理，能夠根據(jù)施工人員的身份信息，對勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)組成、年齡組成、性別比例等信息進行分析，合理優(yōu)化勞務(wù)隊的素質(zhì)，并且能夠?qū)崟r了解在場總?cè)藬?shù)以及各分包隊伍、各個班組、各工種分布情況。通過一段時間的數(shù)據(jù)采集，勞務(wù)管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確提供該時間段內(nèi)的勞動力曲線，管理人員可以根據(jù)勞動力曲線對勞動力的使用進行分析，對用工高峰期與低谷期進行對比，優(yōu)化勞務(wù)人員的使用情況，在確保正常施工的情況下爭取使勞動力曲線更加平滑，從而避免階段性的窩工，節(jié)約勞動力使用成本。
由于采用實名制管理，勞務(wù)人員通過刷卡進、出施工場地，由勞務(wù)管理系統(tǒng)實時記錄，使得施工總承包單位能夠與勞務(wù)單位之間進行勞務(wù)人員的考勤進行核實，為勞務(wù)人員工資結(jié)算提供真實的考勤依據(jù)，避免勞務(wù)糾紛。
“智慧工地”--材料和機械設(shè)備管理篇
“智慧工地”建設(shè)在材料、機械設(shè)備管理方面，能夠做到實時管控。
傳統(tǒng)的工地管理模式中，對材料和機械設(shè)備的管理可控制性不強。比如傳統(tǒng)的材料管理：由技術(shù)部門提出材料計劃后，由物資部門進行采購，然后由物資部門反饋材料到達現(xiàn)場的時間，材料到達現(xiàn)場后由物資部門進行簽收。那么在這個過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)物資不能按時到場，到場材料不足或不合格的情況。
而“智慧工地”則根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)，對進場物料跟蹤管理。也就是結(jié)合電子標(biāo)簽(如RFID、二維碼等)，對進場大宗物資、機電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、PC構(gòu)件、取樣試件等進行物料進度跟蹤管理。對材料的進場情況進行實時監(jiān)控，管理人員能隨時了解主要材料的進場情況。如材料目前位于哪里、廠家備貨是否充足、構(gòu)件的加工情況、材料進場需要的運輸時間。在了解這些信息后，管理人員能夠根據(jù)工程的實際進展情況，對材料的進場進行有效的管控。
在機械、設(shè)備管理方面，可以根據(jù)施工進度計劃模擬，合理安排機械、設(shè)備的進、出場時間。在機械設(shè)備進場時，管理人員可以通過二維碼附加的信息了解進場機械、設(shè)備在建筑物中的位置和使用情況。在機械設(shè)備退場時，管理人員通過二維碼附加的信息及時找到機械設(shè)備，以防丟失和損壞。
“智慧工地”--遠程監(jiān)控篇
近年來，各地省市管理單位，正在逐步將視頻監(jiān)控納入到工地施工建設(shè)要求之中。而事實上，遠程視頻監(jiān)控早已成為工地施工的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之一。
“智慧工地”中的遠程監(jiān)控，不僅僅是對施工場地及周圍裝幾個攝像頭、然后在項目部成立一個監(jiān)控室，對施工場地進行監(jiān)控。而是通過互聯(lián)網(wǎng)，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門通過手機APP和PC端，實時的了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。
通過以BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)等為代表的當(dāng)代先進技術(shù)的綜合應(yīng)用，建筑施工行業(yè)正行駛在“智慧工地“的快車道上，傳統(tǒng)的印跡將徹底成為歷史，實現(xiàn)“綠色、智能、精益和集約”的精細(xì)化管理，實現(xiàn)綠色、智能和宜居的智慧建筑必將成為建筑行業(yè)發(fā)展的方向。