中國(guó)的移動(dòng)支付出海真的開始一帆風(fēng)順了?
“當(dāng)然，對(duì)于美國(guó)用戶，我們稱之為‘方便’的東西，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的人來說就是革命性的。”(引自《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》)
說這話的PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾可能想不到，如今，來自發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)旅客會(huì)經(jīng)常抱怨在美國(guó)的機(jī)場(chǎng)里居然連個(gè)面包都買不到——如果你沒帶現(xiàn)金的話。
而在支付寶的老家杭州街頭的小吃攤前，一個(gè)手機(jī)沒電了的顧客戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地問：“老板，請(qǐng)問您這里支持現(xiàn)金支付嗎?”
中國(guó)的移動(dòng)支付滲透率已然領(lǐng)先全球。
支付寶發(fā)布的全民賬單顯示，2016年，中國(guó)人移動(dòng)支付筆數(shù)占整體支付比例為71%，而在90后群體中，這個(gè)比例更是高達(dá)92%。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》甚至這樣寫道：“比于中國(guó)，美國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)看上去像是侏儒”。據(jù)艾瑞咨詢和ForresterResearch數(shù)據(jù)，2016年，中國(guó)移動(dòng)支付總額約為美國(guó)的50倍。
同時(shí)，以支付寶為代表的中國(guó)的移動(dòng)支付也在積極地進(jìn)行海外輸出，甚至打到了金融科技的大本營(yíng)美國(guó)。
Euronet Worldwide10億美元截胡?螞蟻金服虛驚一場(chǎng)
對(duì)速匯金(MoneyGram)的收購(gòu)是螞蟻金服海外布局的重要一環(huán)。今年1月，螞蟻金服擬以8.8億美元(每股13.25美元)收購(gòu)速匯金的消息傳出后就引起了廣泛關(guān)注。
速匯金是全球第二大匯款服務(wù)公司(僅次于西聯(lián)匯款)，分支機(jī)構(gòu)遍布30多個(gè)國(guó)家，在全球200多個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有35萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，資金可達(dá)全球24億賬戶。
馬云曾向特朗普承諾，要幫助100萬家美國(guó)中小企業(yè)將商品通過阿里巴巴銷往亞洲。如果得到速匯金，螞蟻金服確實(shí)可將100萬家美國(guó)小型本地服務(wù)商店與中國(guó)買家連接起來。
而就在3月15日，有消息稱，美國(guó)電子支付服務(wù)提供商Euronet Worldwide也有意收購(gòu)速匯金，并給出了每股15.20美元的報(bào)價(jià)和10億美元的估值。
顯然，Euronet Worldwide給出的收購(gòu)價(jià)格更有誘惑力，且為美國(guó)本土公司，這將降低審核通過難度。
但隨后，3月16日速匯金發(fā)出聲明稱，其與螞蟻金服簽署的并購(gòu)協(xié)議仍然有效，速匯金董事會(huì)仍然支持這一協(xié)議。
螞蟻金服虛驚一場(chǎng)。
在海外許多地方，中國(guó)游客都可用手機(jī)付款
速匯金只是螞蟻金服海外布局的冰山一角。
從挪威的郎伊爾城到阿根廷的烏斯懷亞，支付寶已接入了全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外用戶已超4000萬，支持美元、港元、英鎊、歐元、日元等18種貨幣結(jié)算。在美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、英國(guó)、盧森堡和澳大利亞6個(gè)國(guó)家，螞蟻金服設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前螞蟻金服的海外合作方包括：
雖然出海的舉動(dòng)頻繁，但螞蟻金服的步伐顯得小心翼翼——多以技術(shù)輸出的輕模式為主，境外投資也少有成為第一大股東，畢竟金融在各國(guó)都屬?gòu)?qiáng)監(jiān)管領(lǐng)域。
以現(xiàn)階段看，螞蟻金服出海更多的是針對(duì)使用支付寶的中國(guó)用戶。支付寶于2016年7月啟動(dòng)的“Alipay+”計(jì)劃，在全球招募合作伙伴，向其開放技術(shù)和資源，構(gòu)建一個(gè)以海外機(jī)場(chǎng)、百貨和餐飲場(chǎng)景為中心的移動(dòng)生態(tài)圈，就是主要服務(wù)于中國(guó)出境游客。
值得注意的是，螞蟻金服與Paytm的合作則主要是面向印度當(dāng)?shù)厝?。那么，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，螞蟻金服能否撐起一個(gè)真正服務(wù)于全球用戶的超級(jí)支付平臺(tái)呢?
移動(dòng)支付，站在銀行巨人的肩膀上
回顧發(fā)展歷程，國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付能夠迅速崛起是多重因素疊加的結(jié)果。
易觀金融中心分析師王蓬博這樣分析道，“首先是歷史因素，第三方支付擔(dān)保交易功能在電商發(fā)展初期起到了至關(guān)重要的作用，而隨著電商的發(fā)展，第三方支付也得以普及;其次是社會(huì)技術(shù)因素，智能手機(jī)普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動(dòng)了整個(gè)商業(yè)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移;第三點(diǎn)最關(guān)鍵，第三方支付企業(yè)，特別是兩大巨頭支付寶和微信支付在O2O興起時(shí)依托線下高頻消費(fèi)場(chǎng)景完成了用戶教育。再輔以二者在社交和金融等領(lǐng)域完備的體系，不斷推出紅包、余額寶等爆款產(chǎn)品，培養(yǎng)了用戶的使用習(xí)慣。”
此外，移動(dòng)支付的發(fā)達(dá)也與有中國(guó)特有的政策環(huán)境、金融體系分不開。