“相比那些大型SI來說,運營技術廠商正在以更快的速度獲得更多的關注,因為他們帶來了這個運營技術環(huán)境的主要知識。”
思科也涉足運營技術,在11月宣布一項戰(zhàn)略,思科將與物聯(lián)網(wǎng)制造商合作認證他們可采用思科網(wǎng)絡的設備。

6、電信廠商深入物聯(lián)網(wǎng)領域
2016年電信廠商急于擴大他們在物聯(lián)網(wǎng)市場的份額。特別是Verizon,大力投資他們的物聯(lián)網(wǎng)平臺ThingSpace——首先是以24億美元收購移動管理公司Fleetmatics,以及收購智能LED照明初創(chuàng)公司Sensity Systems。除了收購之外,Verizon還與高通合作,將他們的平臺集成到高通的低功耗調(diào)制解調(diào)器中,為更廣泛的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供服務。
AT&T方面,一直在加強自己的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,推出了一款新的車輛和移動人力管理產(chǎn)品AT&T Fleet Complete,面向AT&T Partner Exchange成員。

5、廠商通過研究、投資初創(chuàng)公司下注物聯(lián)網(wǎng)市場
很多廠商都通過承諾給物聯(lián)網(wǎng)研究投入資金、資助初創(chuàng)公司以及擴大合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)來深化他們在物聯(lián)網(wǎng)方面的投入。
SAP在9月承諾未來5年將投資22億美元加速物聯(lián)網(wǎng)解決方案組合,增加銷售和市場推廣,擴大合作伙伴和初創(chuàng)公司生態(tài)系統(tǒng)。6月,三星表示將在未來4年投入12億美元用于物聯(lián)網(wǎng)相關的研究和初創(chuàng)公司,再次強調(diào)三星對物聯(lián)網(wǎng)這個利潤豐厚的市場的重視。10月,IBM宣布將投入2億美元在慕尼黑為自己的Watson物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)建一個全球總部,這將成為業(yè)界首個認知物聯(lián)網(wǎng)實驗室的所在地。

4、收購、收購……越來越多的收購
2015年很多廠商都希望以最好的方式利用物聯(lián)網(wǎng),2016年則有越來越多的廠商開始打開他們的錢包,以實際行動構建他們的物聯(lián)網(wǎng)平臺。
思科在2月以14億美元收購Jasper,后者是思科的物聯(lián)網(wǎng)服務平臺合作伙伴,可以跨連接設備實現(xiàn)管理服務的自動化,讓企業(yè)創(chuàng)建新的業(yè)務模式。
此外Verizon今年也在物聯(lián)網(wǎng)上投入了大量資金,在8月宣布以24億美元收購車輛和移動管理公司Fleetmatics Group。這家位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的公司以其面向中小型企業(yè)客戶的GPS追蹤產(chǎn)品、服務和軟件平臺而知名。

3、廠商宣布裁員、重組以優(yōu)先執(zhí)行物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
2016年,有很多廠商開始通過裁員和重組,重新聚焦物聯(lián)網(wǎng),把物聯(lián)網(wǎng)作為他們優(yōu)先的戰(zhàn)略。
英特爾在6月宣布全球裁員12000人——大約是員工總數(shù)的11%,作為其整體重組計劃的一部分,英特爾首席執(zhí)行官Brian Krzanich表示,將加強物聯(lián)網(wǎng)和云業(yè)務的銷售,減少對PC市場的依賴。
接下來,思科在8月宣布將進行重大重組,投資優(yōu)先領域例如物聯(lián)網(wǎng)和云。作為該計劃的一部分,思科將裁員約5000人,大約是全球員工的7%。

2、渠道在物聯(lián)網(wǎng)市場中扮演更重要的角色
隨著經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商和獨立軟件廠商開始了解到該市場的機會和好處,渠道成為物聯(lián)網(wǎng)市場的前沿。一些渠道合作伙伴甚至開始從物聯(lián)網(wǎng)市場中賺錢。根據(jù)對CRN Intelligence對241家解決方案提供商的調(diào)研,有26%的受訪者表示,他們公司的收入中有超過11%是來自于物聯(lián)網(wǎng)相關的產(chǎn)品和服務,有12%的受訪者表示目前他們的收入中有12%來自于物聯(lián)網(wǎng)。
就廠商來說,他們也意識到渠道合作伙伴在定制化和集成解決方案中扮演的關鍵角色。根據(jù)ABI Research的一份研究,廠商們開始更有戰(zhàn)略性地擴大他們的合作伙伴計劃,把VAR和系統(tǒng)集成商納入他們的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中。
