物聯(lián)網(wǎng)如何促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?深圳東方富海董事長陳瑋認為，物聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，是因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式同質(zhì)化嚴重，而現(xiàn)在用戶之間的需求差異越來越大，物聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)抓取更加精確，如果用物聯(lián)網(wǎng)進行改造，公司和產(chǎn)品的價值就能充分發(fā)揮。
他說：“物聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)有新的機會。比如在銷售上，物聯(lián)網(wǎng)可以保證產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售整個環(huán)節(jié)都是同一個產(chǎn)品，在中間不會調(diào)包、不會作假，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，解決了互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售過程中人為販賣假貨的問題。”
深圳證券交易所綜合研究所所長何杰說，物聯(lián)網(wǎng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在三方面：一是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)、制造轉(zhuǎn)向服務，比較典型的案例就是美的，現(xiàn)在除了生產(chǎn)制造，還建立了物聯(lián)網(wǎng)平臺，利用這些數(shù)據(jù)進行研發(fā)的改進;二是從傳統(tǒng)的服務轉(zhuǎn)向新興的服務，比如一家智慧交通公司從賣軟件轉(zhuǎn)向利用大數(shù)據(jù)進行開發(fā)，提供增值服務;三是利用物聯(lián)網(wǎng)平臺整合各產(chǎn)業(yè)，比如一家農(nóng)業(yè)企業(yè)“豬連網(wǎng)+”，讓養(yǎng)豬戶在養(yǎng)殖過程中就可以遠程診斷，養(yǎng)到一定程度之后還有一個大數(shù)據(jù)的交易所。
物聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)進行改造，也能幫團隊取得可觀的收益。劉海濤舉例說，之前他們的團隊用800萬元收購了無錫一家做安防的企業(yè)，用物聯(lián)網(wǎng)進行改造，讓傳統(tǒng)的事后追蹤安防變成物聯(lián)網(wǎng)事前預警。“這家公司我們經(jīng)營了13個月估值5.5億元，翻了70倍。”劉海濤說，后來發(fā)現(xiàn)從事后追蹤變成事前預警的過程中安防系統(tǒng)主要針對人，又用物聯(lián)網(wǎng)技術把它變成針對物的安防，對物產(chǎn)全程無遺漏安全監(jiān)管，通過和銀行、金融機構(gòu)合作，全面推進物聯(lián)網(wǎng)動產(chǎn)經(jīng)營，這下估值從5.5億元到了200億元，僅花了2年時間。“這是典型的物聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的案例。”