要知道，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進入『意義』時代，它有能力成為耦合商業(yè)利益的『齒輪』，協(xié)調(diào)各方不同的運轉(zhuǎn)訴求。比如，最近，鄭連城就通過H品牌，接觸一家名為『群星金融』的互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺，拿到了銀行的貸款授信。
因為群星聯(lián)合H品牌，獲取鄭連城等供應鏈上下游企業(yè)的電子商業(yè)憑證，集中、梳理其多年的商業(yè)運營數(shù)據(jù);同時，以互聯(lián)網(wǎng)手段，實時『透析』所有鏈屬企業(yè)的運營數(shù)據(jù)、財務狀況、合同執(zhí)行等信息。在此基礎上，群星再利用IT、互聯(lián)網(wǎng)技術，將整個鏈條中的“信息流、物流、資金流”歸結(jié)為標準化、即時化的數(shù)據(jù)，最后，分析積淀數(shù)據(jù)，建立風控模型，將每個企業(yè)的信用狀況『翻譯』成金融級別的標準語言，由此讓鏈屬企業(yè)贏取金融機構(gòu)的信貸支持……
這樣一來，H品牌的供應鏈金融得以完全鋪開，鄭連城們的實際帳期大大縮短，銀行們的審貸成本從數(shù)千元降低到數(shù)百元，審貸時長從數(shù)月縮短到1天——更有意義的是，他們從信息不透明時代的只能『看企業(yè)能力』，變?yōu)楝F(xiàn)在的逐個『看資產(chǎn)水平』，獲得了供給側(cè)改革的賦能。
還原到鄭連城的案例，現(xiàn)在，他的實際帳期縮短一半，資金周轉(zhuǎn)率提升至每年8次，運營獲利有望升至120萬元以上，年循環(huán)貸款4次，支付利息約20萬元，年毛利可在100萬元以上(之前是60萬元)。同時，僅對鄭一家，H品牌的生產(chǎn)循環(huán)多4次，年盈利可從20萬元升至40萬元。此外，貸款方銀行也獲得利息收入20萬元……
可見，在群星的『連接』下，應收賬款體系各方都獲得更大的利益，商業(yè)運轉(zhuǎn)效率也得到進一步提升，大家找到了結(jié)合在一起的新『甜蜜點』，進而如馬基雅維利所說『一件事讓所有人得利，這件事就會成功且持久』。
倘若更多的供應鏈核心企業(yè)、鏈屬企業(yè)、銀行等金融機構(gòu)加入到群星這樣的系統(tǒng)中，微觀的經(jīng)濟細胞越發(fā)活躍，積少成多，聚沙成塔，宏觀經(jīng)濟自然可以跋涉出泥沼，飛躍過滄桑，免除『大蕭條』的宿命。
如今， 互聯(lián)網(wǎng)『高能光環(huán)』的金融(Fin-tech)正加速為微觀經(jīng)濟體『補血』，恢復其生命力，銀行等機構(gòu)的供給側(cè)改革有賴于此，供應鏈核心企業(yè)的發(fā)展有賴于此，鏈屬中小企業(yè)的生存更有賴于此。毫不夸張地說，激活沉積的應收賬款，縮短商業(yè)帳期，才能讓『宏觀經(jīng)濟之根』更加牢固，實現(xiàn)《荒野獵人》中的印第安諺語：『再暴烈的風也吹不倒根深的樹』。
這才是中國經(jīng)濟回升真正的解藥，不是么?
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作者：小郝子 / 微信公眾號——郝聞郝看(ID：haowenhaokan)，混混9年時光，一只互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思考喵……互聯(lián)網(wǎng)的幸福就在這里