對(duì)于高品質(zhì)內(nèi)容所具有的稀缺性與價(jià)值一直以來(lái)是樂(lè)視所反復(fù)強(qiáng)化的概念，那么自然會(huì)有針對(duì)于此的疑問(wèn)：“樂(lè)視電視上的內(nèi)容到底好不好，值不值那么多錢?”“到底好不好”的答案比較明確。從2010年開(kāi)始樂(lè)視通過(guò)版權(quán)分銷這一盈利手段已經(jīng)儲(chǔ)備了眾多影視作品的新媒體版權(quán)，同時(shí)在2012年以來(lái)采用投資或自制的方式在電影、網(wǎng)劇以及綜藝方面逐步發(fā)力從而形成了一批知名IP，再加上此期間并未間斷的版權(quán)購(gòu)買，因此可以說(shuō)樂(lè)視在內(nèi)容方面已經(jīng)有了相當(dāng)豐厚的積淀。
而對(duì)于“是不是值”則相對(duì)難以回答一些，畢竟對(duì)于會(huì)員費(fèi)用定價(jià)背后所關(guān)聯(lián)到的有版權(quán)攤銷、CDN成本、用戶數(shù)量、活躍率、續(xù)訂率以及系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)成本以及樂(lè)視自己所設(shè)定的利潤(rùn)率，光靠年報(bào)上幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)想要推斷出來(lái)幾無(wú)可能，對(duì)待這個(gè)問(wèn)題似乎網(wǎng)絡(luò)上流傳的一句話能夠成為比較合適的答案：“開(kāi)心就好”。
為什么說(shuō)樂(lè)視電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小?
當(dāng)然不管你對(duì)于這個(gè)答案開(kāi)不開(kāi)心，樂(lè)視內(nèi)容在自有品牌電視剛一推出時(shí)便具有無(wú)可辯駁的統(tǒng)治級(jí)地位，成功的秘訣自然是有賴于樂(lè)視網(wǎng)建設(shè)初期，整個(gè)行業(yè)還處在盜版滿天飛的狀態(tài)，賈躍亭非常敏銳地察覺(jué)到未來(lái)的商業(yè)邏輯中將注定不會(huì)有盜版內(nèi)容生存的空間，選擇在版權(quán)價(jià)格低谷時(shí)大量囤積正版內(nèi)容，從而為樂(lè)視電視商業(yè)上的成功打下了良好的基礎(chǔ)，后又利用迎合互聯(lián)網(wǎng)用戶口味的網(wǎng)絡(luò)自制劇吸引年輕用戶，并成為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。
但是，自有內(nèi)容建設(shè)是一件持續(xù)以及重資本投入的事情，隨著B(niǎo)AT等更多互聯(lián)網(wǎng)大鱷切入智能電視行業(yè)，樂(lè)視電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也逐漸被縮小甚至趕超，主要是由于以下幾方面因素：
首先，隨著電視銷售的展開(kāi)，樂(lè)視電視覆蓋范圍已經(jīng)不僅僅在一二線城市以及重度互聯(lián)網(wǎng)用戶而是繼續(xù)下沉，逐步向三到六級(jí)城市的用戶中普及，這樣樂(lè)視所主打的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與用戶群之間想要繼續(xù)保持精準(zhǔn)匹配變的更加困難。由于樂(lè)視并未對(duì)外公布詳細(xì)的用戶內(nèi)容觀看傾向，我們暫且使用海信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)作為參考，從這組數(shù)據(jù)中可以看出電視劇依然是最主要的用戶需求，而在電視劇內(nèi)容中網(wǎng)劇還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能扮演核心的角色，就連樂(lè)視在2016年強(qiáng)推的《羋月傳》主要的推廣渠道也依然是通過(guò)北京衛(wèi)視以及東方衛(wèi)視(依照廣電總局“一劇兩星”的要求)再加上樂(lè)視、騰訊視頻兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道，并不是專門(mén)為互聯(lián)網(wǎng)渠道以及受眾所打造的電視劇作品。
其次，對(duì)于廣電人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的版權(quán)內(nèi)容，其用戶熱度也會(huì)隨著時(shí)間的流逝而逐漸轉(zhuǎn)移。當(dāng)年樂(lè)視囤積的大量版權(quán)內(nèi)容中有相當(dāng)一部分已經(jīng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶的長(zhǎng)尾需求而不再有比較集中的熱度(當(dāng)然在這方面《甄嬛傳》是個(gè)例外)。
最后也是最重要的一點(diǎn)，則是樂(lè)視堅(jiān)持采用的自有版權(quán)不聚合的內(nèi)容組織模式自身所具有的短板。這種內(nèi)容組織模式有著自有內(nèi)容不受商務(wù)合作影響這一顯著優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)于運(yùn)營(yíng)方提出了不小的要求：要不但要有錢(買版權(quán))，而且還要能賭的準(zhǔn)(潛在的熱播片，如最近大熱的《太陽(yáng)的后裔》)，無(wú)形中大大增加了核心內(nèi)容建設(shè)的難度。
平心而論在全部的三點(diǎn)原因中前兩方面其實(shí)都是客觀規(guī)律且對(duì)于任何一個(gè)平臺(tái)都會(huì)存在這樣的影響而不只是針對(duì)樂(lè)視，但對(duì)于最后一點(diǎn)也就是內(nèi)容組織方式卻是智能電視運(yùn)營(yíng)方根據(jù)自身特點(diǎn)與需求(對(duì)樂(lè)視而言還得加上一個(gè)商業(yè)模式)所主動(dòng)選擇。
相比樂(lè)視內(nèi)容自有版權(quán)，小米們的聚合形式有哪些值得說(shuō)的?
相比較樂(lè)視作為自營(yíng)視頻網(wǎng)站的背景從而選擇自有版權(quán)的內(nèi)容組織方式而言，更早進(jìn)入智能電視領(lǐng)域的小米以及后來(lái)者微鯨由于在版權(quán)方面屬于一窮二白的狀態(tài)早早便確定了走聚合平臺(tái)之路。
相比較自有版權(quán)的方式而言，聚合平臺(tái)有以下優(yōu)勢(shì)：
首先，可以繞開(kāi)自購(gòu)版權(quán)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程。直接將內(nèi)容方所提供的媒資與自有的CMS對(duì)接即可迅速上線，這種“抄近道”的模式大大降低了內(nèi)容建設(shè)的時(shí)間成本，盡快將海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容交付給用戶而不需要日積月累，對(duì)于內(nèi)容方面從零起步的廠商有著巨大的吸引力，這也是小米和微鯨選擇這條道路的根本原因之一。