湖畔大學(xué)/cfp 湖畔大學(xué)與習(xí)慣探討成功學(xué)案例的商學(xué)院并不相同，而是學(xué)習(xí)別人是如何“失敗”的。
從使命愿景、核心理念價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、人才、策略、KPI設(shè)定、執(zhí)行，整個(gè)路徑是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模谀婢车臅r(shí)候也保持穩(wěn)定，整個(gè)公司的邏輯設(shè)定非常重要。
業(yè)務(wù)線拓展，生態(tài)豐富，如果相應(yīng)的管理模式也要跟得上。
文/天下網(wǎng)商記者陳夢(mèng)凡 徐露
編輯/張潔
又是三月，湖畔大學(xué)即將開(kāi)學(xué)的消息傳來(lái)。你可能才意識(shí)到，馬云和伙伴們?cè)谖骱呣k的這所大學(xué)，已經(jīng)快要邁入第二個(gè)年頭了。企業(yè)家們?cè)谶@里究竟學(xué)到了什么?
一年前的杭州，春雨淅瀝，仍有些許寒意。湖畔大學(xué)第一批學(xué)員參加完開(kāi)學(xué)典禮，乘坐著七八艘烏篷船緩緩駛向課堂。他們?cè)跓熡觌鼥V的西子湖上，喝著龍井茶，看著岸上透著綠意的柳樹(shù)，聊著商業(yè)軼事。
船行半小時(shí)到了上課的地方。而同樣的路程，開(kāi)車只需10多分鐘。這是一年前湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)的一個(gè)小細(xì)節(jié)，卻讓大多數(shù)學(xué)員記憶猶新。
與其它學(xué)員一樣，亞朵酒店的創(chuàng)始人王海軍經(jīng)歷了約訪、筆試、面試，層層選拔，成為了最終“上船”的36人之一。而這個(gè)極致化的安排，讓第一次上課的王海軍贊嘆不已。“我們做酒店的，為什么不能開(kāi)發(fā)出體現(xiàn)各個(gè)城市極致美的旅行產(chǎn)品線呢?”
馬云給湖畔大學(xué)學(xué)員講課 不久后，亞朵西安酒店落地了四條小眾特色旅游路線：終南問(wèn)禪、兵馬俑DIY、騎車游西安以及關(guān)中農(nóng)家院，找西北大學(xué)歷史系的學(xué)生和老師領(lǐng)隊(duì)。“如今終南問(wèn)禪線路每周組織一期，一期20人，但期期爆滿。”
這是王海軍在湖畔大學(xué)第一個(gè)學(xué)以致用的小收獲，但遠(yuǎn)不止于此。
2015年初，湖畔大學(xué)正式成立，由馬云、柳傳志、馮侖、史玉柱、郭廣昌、沈國(guó)軍、邵曉鋒七名企業(yè)家和錢穎一、蔡洪濱兩名大學(xué)教授擔(dān)任首批校董，目標(biāo)是培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家。
這所由當(dāng)前中國(guó)最受矚目的企業(yè)家牽頭創(chuàng)辦的大學(xué)從成立到開(kāi)班上課，受到的關(guān)注不斷。一年后，這些馬云的“門徒們”在湖畔大學(xué)究竟學(xué)到了什么?學(xué)員們眾口一詞：“傳道授業(yè)解惑也，而傳道最看重。”
這里只研究失敗
給他們上第一堂課的是阿里巴巴董事局主席馬云，分享企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。
這個(gè)看似老生常談的話題，的確是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并未想清楚的。王海軍開(kāi)始自問(wèn)，亞朵的愿景究竟是什么?在此之前，“成為中國(guó)最有影響力的酒店品牌”一直是亞朵努力的方向。但上課的那一刻，他意識(shí)到這個(gè)愿景已經(jīng)不足以承載現(xiàn)階段的亞朵。“雖然亞朵擁有酒店的數(shù)量不多，但是很多企業(yè)都在競(jìng)相模仿亞朵，被模仿其實(shí)就是品牌被認(rèn)可了。”
目前，亞朵擁有20家直營(yíng)店，42個(gè)特許加盟店。三年后，亞朵會(huì)有近千家的店，3000萬(wàn)的會(huì)員。“這些人在酒店停留的時(shí)間最少會(huì)有6到8個(gè)小時(shí)，他們的價(jià)值應(yīng)該不只是住宿，而需進(jìn)一步的向外延伸。”
課程結(jié)束后，王海軍跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴，他把亞朵的愿景改成了“第四空間，成就一種生活方式”，提出要把亞朵打造成一個(gè)生活體驗(yàn)平臺(tái)，希望亞朵成為家、辦公室和星巴克之外的第四個(gè)空間。
自此，亞朵的延展與擴(kuò)張才剛剛開(kāi)始。
馮侖給湖畔大學(xué)學(xué)員講課 這些湖畔大學(xué)的學(xué)員們來(lái)自各行各業(yè)，他們的公司處于不同階段，學(xué)以致用的方式自然不同。與初創(chuàng)型的亞朵不同，十月媽咪已經(jīng)處于穩(wěn)定期，因此創(chuàng)始人趙浦則更加審慎。
趙浦向《天下網(wǎng)商》回憶，“每次就讀商學(xué)院，都會(huì)有里程碑的意義。”2004年，他就讀中歐商學(xué)院，之后便確定了十月媽咪要沿著品牌的路線走。十年后，十月媽咪已經(jīng)成為了時(shí)尚孕婦裝的第一品牌，市場(chǎng)占有率達(dá)到20%以上。